|
венно «позеленели» юридические нормы. За нарушение требований разрешений и нормативных актов, в первую очередь в тех случаях, когда эти требования касаются ситуаций, связанных с повышенным риском для здоровья людей или долговременным ущербом окружающей природной среде, например, подземным водам или качеству почв, вводятся новые, все более серьезные административные и уголовные наказания. Под влиянием рассмотренных факторов формируется экологический менеджмент и его система на промышленном предприятии. Причем на различных предприятиях типы систем экологического менеджмента различаются. Основные цели экологического менеджмента предприятия необходимо рассматривать с точки зрения цели его деятельности (оперативная, стратегическая) или горизонта управления: оперативная цель обеспечение, максимизация прибыли в деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие научно-технической, технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала путем повышения его квалификации, творческой; активности и лояльности каждого сотрудника (руководителя, исполнителя); стратегическая цель обеспечение долгосрочного, стабильного, устойчивого функционирования и развития предприятия за счет; комплексного, интегрального использования имеющихся ресурсов: материальных, финансовых, инновационных, трудовых и др. Эффективность функционирования предприятия связана с преодолением рисков. Обеспечить повышение показателей производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия и снижение риска, связанного с функционированием в условиях рынка и глобализации производства, возможно путем осуществления целей экологического менеджмента. Целью экологического менеджмента предприятия в этих условиях является постоянный мониторинг окружающей среды, конъюнктуры: рыночной среды не только в настоящий момент времени, но и в будущем, для чего требуются определенные резервные финансовые средства и предоставление 33 |
69 2) культурный уровень предприятия, который в свою очередь включает: • господствующую предпринимательскую культуру и профессиональную этику, • организащпо информационной системы и коммуникативную культуру, • принципы кадровой политики и т. д. Среди факторов, определяющих конкретную форму организации ЭМ на предприятии, можно также выделить: • производимую продукцию, производственно-технологические процессы; • размер предприятия; • экологическое законодательство; • внешнюю и внутреннюю оценку рисков предпринимательской деятельности; • внешнюю оценку экологического менеджмента на предприятии потребителями, акционерами, СМИ и заинтересованной общественностью; • внутренний потенциал предприятия по ООС и средства для проведения соответствующих мероприятий. Экологический менеджмент это, прежде всего системный подход к решению экологических проблем в деятельности промышленного предприятий. С этой точки зрения можно выделить ряд основных для предприятия факторов, представленных в таблице 16. Органы государственного управления всех уровней усиливают контроль промышленной деятельности и увеличивают санкции за нарушение экологических норм и условий выдаваемых разрешений. В последнее время во многих, в особенности в развивающихся, странах, действительно существенно «позеленели» юридические нормы. За нарушение требований разрешений и нормативных актов, в первую очередь в тех случаях, когда эти требования касаются ситуаций, связанных с повышенным риском для здоровья людей или долговременным ущербом окружающей природной среде, например, подземным водам или качеству почв, вводятся новые, все более серьезные административные и уголовные наказания. 78 финансирования его деятельности. Аналогичные тенденции характерны и для деятельности страховых компаний. Предприятие с меньпшми экологическими рисками может легче и на более выгодных условиях привлечь финансовые ресурсы для новых инвестиций, получить более дешевую страховку. . Ужесточение законодательства может также привести к росту издержек производства не только в силу необходимости новых капиталовложений на: самом предприятии, но и из-за введения новых требований по отношению к поставщикам предприятия, включая поставщиков энергии. Предприятия, которые могут спрогнозировать влияние предстоящих изменений в законодательстве на свою деятельность, имеют хорошие возможности снизить издержки, связанные с необходимостью выполнения требований новых законов.. Работники предприятия, которому в своей деятельности удается решить основные экологические проблемы, могут спокойно заниматься выполнением своих прямых обязанностей, не опасаясь последствий аварий или кампаний общественного протеста по поводу отрицательного воздействия предприятия на состояние окружающей среды. Значение предотвращения ущерба от незапланированных остановок в работе и благоприятного морального климата в коллективе не следует недооценивать. Под влиянием рассмотренных факторов формируется экологический менеджмент и его система на промышленном предприятии. Причем на различных предприятиях типы систем экологического менеджмента различаются. 2.2. Функции и типы систем экологического менеджмента Основные цели экологического менеджмента предприятия необходимо рассматривать с точки зрения цели его деятельности (оперативная, стратегическая) или горизонта управления: • оперативная цель — обеспечение, максимизация прибыли в деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие научно-технической, технологической базы, а также эффективное использование кадро 79 вого потенциала путем повышения его квалификации, творческой:активности и лояльности каждого сотрудника (руководителя, исполнителя); • стратегическая цель — обеспечение долгосрочного, стабильного, устойчивого функционирования и развития предприятия за счетжомплексного, интегрального использования имеющихся ресурсов (материальных, финансовых, инновационных, трудовых и др.). ? : ;Эффективность функционирования предприятия связана с преодолением рисков. Обеспечить повышение показателей производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия и снижение риска, связанного с функционированием в условиях рынка и глобализации производства, возможно путем осуществления целей экологического менеджемнта. Целью экологического менеджмента предприятия в этих условиях является постоянный мониторинг окружающей среды, конъюнктуры рыночной среды не только в настоящий момент времени, но и в будущем, для чего требуются определенные резервные финансовые средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. Цели и результаты деятельности в настоящем проектируются в будущее предприятия и, соответственно, стратегические цели трансформируются в результаты оперативной деятельности. Тем самым достигается реализуемость стратегических целей (приложение 5) предприятия и обеспечивается его долгосрочное, стабильное функционирование. Важнейшей задачей экологического менеджмента является организация производства экологически чистой продукции и предоставления услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся ресурсов и обеспечение эффективности (рентабельности) функционирования предприятия в настоящее время и в будущем. В связи с этим основными задачами экологического менеджмента являются: • формирование целей функционирования предприятия, выявление приори .а«И |