|
менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. Цели и результаты деятельности в настоящем проектируются в будущее предприятия и, соответственно, стратегические цели трансформируются в результаты оперативной деятельности. Важнейшей задачей экологического менеджмента является организация производства экологически чистой продукции и предоставления услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся ресурсов и обеспечение эффективности (рентабельности) функционирования предприятия в настоящее время и в будущем. В связи с этим основными задачами экологического менеджмента являются: формирование целей функционирования предприятия, выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения; обоснование стратегии развития предприятия хозяйственно-экономических задач и путей их решения; разработка системы мероприятий для решения сформулированных проблем и задач на краткосрочный и долгосрочный периоды; определение требуемых ресурсов и источников их обеспечения; установление контроля за выполнением поставленных задач; стимулирование работы сотрудников предприятия различными методами; обеспечение автоматизации управления производством и другими функциональными сферами предприятия; внедрение инноваций и постоянный поиск, освоение новых рынков. Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста рынков и масштабов производства, изменения форм предпринимательства, развития научно-технического прогресса, внедрения новых технологий и обусловливают совершенствование экологического менеджмента предприятия. Цели и задачи ЭМ являются отправным моментом для определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Данные работы выполняются в ходе реализации задач ЭМ и являются составными частями любого процесса управления независимо от особенно34 |
79 вого потенциала путем повышения его квалификации, творческой:активности и лояльности каждого сотрудника (руководителя, исполнителя); • стратегическая цель — обеспечение долгосрочного, стабильного, устойчивого функционирования и развития предприятия за счетжомплексного, интегрального использования имеющихся ресурсов (материальных, финансовых, инновационных, трудовых и др.). ? : ;Эффективность функционирования предприятия связана с преодолением рисков. Обеспечить повышение показателей производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия и снижение риска, связанного с функционированием в условиях рынка и глобализации производства, возможно путем осуществления целей экологического менеджемнта. Целью экологического менеджмента предприятия в этих условиях является постоянный мониторинг окружающей среды, конъюнктуры рыночной среды не только в настоящий момент времени, но и в будущем, для чего требуются определенные резервные финансовые средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. Цели и результаты деятельности в настоящем проектируются в будущее предприятия и, соответственно, стратегические цели трансформируются в результаты оперативной деятельности. Тем самым достигается реализуемость стратегических целей (приложение 5) предприятия и обеспечивается его долгосрочное, стабильное функционирование. Важнейшей задачей экологического менеджмента является организация производства экологически чистой продукции и предоставления услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся ресурсов и обеспечение эффективности (рентабельности) функционирования предприятия в настоящее время и в будущем. В связи с этим основными задачами экологического менеджмента являются: • формирование целей функционирования предприятия, выявление приори .а«И 80 тетности целей, их очередности и последовательности решения; • обоснование стратегии развития предприятия — хозяйственно-экономических задач и путей их решения; • разработка системы мероприятий для решения сформулированных проблем и задач на краткосрочный и долгосрочный периоды; • определение требуемых ресурсов и источников их обеспечения; • установление контроля за выполнением поставленных задач; • стимулирование работы сотрудников предприятия различными методами; • обеспечение автоматизации управления производством и другими функциональными сферами предприятия; • внедрение инноваций и постоянный поиск, освоение новых рынков. >: Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста рынков и масштабов производства, изменения форм предпринимательства, развития научно-технического прогресса, внедрения новых технологий и обусловливают совершенствование экологического менеджмента предприятия. Цели и задачи ЭМ являются отправным моментом для определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Данные работы выполняются в ходе реализации задач ЭМ и являются составными частями любого процесса управления независимо от особенностей (размера, формы собственности, предназначения и т.д.) того или иного предприятия. Такими элементами управленческого процесса являются функции управления и в силу отмеченных особенностей они носят название обищх. Среди общих (процессных) функций управления в настоящее время выделяют следующие: целеполагание, планирование, организация, контроль, регулирование. Кроме обшдх функций рассматривают обеспечивающие — решения, коммуникации, маркетинг, а также социально-психологические — делегирование и мотивация. Процессные, обеспечивающие и социально-психологические аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему функций ЭМ, позволяющую дифференцировать методы, подходы, процедуры и |