|
стей (размера, формы собственности, предназначения и т.д.) того или иного предприятия. Такими элементами управленческого процесса являются функции управления и в силу отмеченных особенностей они носят название общих. Среди общих (процессных) функций управления в настоящее время выделяют следующие: целеполагание, планирование, организация, контроль, регулирование. Кроме общих функций рассматривают обеспечивающие решения, коммуникации, маркетинг, а также социально-психологические делегирование и мотивация. Процессные, обеспечивающие и социально-психологические аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему функций ЭМ, позволяющую дифференцировать методы, подходы, процедуры и приемы менеджмента (рис. 1.6). Функции ЭМ взаимосвязаны между собой, оказывают влияние друг на друга, осуществляются во вполне определенной последовательности, имеют между собой определенные уровни соподчиненности. Рис. 1.6. Система функций экологического менеджмента Задачи отражают конечные или промежуточные результаты деятельности участника (исполнителя) или руководителя подразделения предприятия. Они устанавливаются в форме заданий на определенный период или перспективу и определяют целевую ориентацию участника в общем процессе. Задачи могут носить форму плановых заданий, носить вид контрактных обязательств, прямых указаний и распоряжений руководителя. 35 |
80 тетности целей, их очередности и последовательности решения; • обоснование стратегии развития предприятия — хозяйственно-экономических задач и путей их решения; • разработка системы мероприятий для решения сформулированных проблем и задач на краткосрочный и долгосрочный периоды; • определение требуемых ресурсов и источников их обеспечения; • установление контроля за выполнением поставленных задач; • стимулирование работы сотрудников предприятия различными методами; • обеспечение автоматизации управления производством и другими функциональными сферами предприятия; • внедрение инноваций и постоянный поиск, освоение новых рынков. >: Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста рынков и масштабов производства, изменения форм предпринимательства, развития научно-технического прогресса, внедрения новых технологий и обусловливают совершенствование экологического менеджмента предприятия. Цели и задачи ЭМ являются отправным моментом для определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Данные работы выполняются в ходе реализации задач ЭМ и являются составными частями любого процесса управления независимо от особенностей (размера, формы собственности, предназначения и т.д.) того или иного предприятия. Такими элементами управленческого процесса являются функции управления и в силу отмеченных особенностей они носят название обищх. Среди общих (процессных) функций управления в настоящее время выделяют следующие: целеполагание, планирование, организация, контроль, регулирование. Кроме обшдх функций рассматривают обеспечивающие — решения, коммуникации, маркетинг, а также социально-психологические — делегирование и мотивация. Процессные, обеспечивающие и социально-психологические аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему функций ЭМ, позволяющую дифференцировать методы, подходы, процедуры и 81 приемы менеджмента (рис.6). Функции ЭМ взаимосвязаны между собой, оказывают влияние друг на друга, осуществляются во вполне определенной последовательности, имеют между собой определенные уровни соподчиненности. Вариант взаимосвязи функций в виде трехуровневого вложения показан на рис. 7: внутренний уровень образуют обеспечивающие функции; средний процессные функции; внешний — социально-психологические. Общие (процессные) функции 1 Целеполагание i Планирование i Организация i Контроль Т А i Регулирование ! t Обеспечивающие функции Социально-психологические функции ^ t Маркетинг 1 t ^ Решения 1 Коммуникации 1 .. Г Делегирование Мотивация Рис. 6. Система функций экологического менеджмента Представленная на рис. 7. схема взаимосвязи функций ЭМ показывает, что процессные функции выполняются взаимообусловленно с обеспечивающими функциями. Обеспечивающие функции находятся в центре рисунка, осуществляя взаимодействие с процессным функциями. Стрелки между процессными функциями показывают, что движение от этапа формирования цели осуществляется последовательно и связано с планированием, организацией, контролем и регулированием. Результаты выполнения социальнопсихологических функций оказывают влияние и сказываются на всех других функциях, в силу чего они образуют внешний контур структуры. Последовательность реализации функций ЭМ каждый раз уточняется в зависимости от конкретной решаемой задачи. Например, при реализации процесса управления по созданию нового товара функции ЭМ могут быть расположены в обобщенном виде, представленном на рис.8. Данная последовательность носит общий характер, что обусловлено сложностью, многоа • 89 г^вЧ'ч-чышаключается В гармонизации отношений между людьми— участниками управленческих процессов, в создании и поддержании благоприятного производственного и психологического климата на предприятии. Это в значительной степени достигается способами рационального делегирования полномочий и мотивации труда персонала. Делегирование как функция ЭМ включает комплекс управленческих решений, направленных на рациональное распределение работ по осуществлению управления и ответственности за их выполнение между сотрудниками аппарата управления. Сущность делегирования заключается в передаче управленческих задач лицу или группе лиц, принимающих на себя ответст• венность за их осуществление, и определение их компетенции (ответственности). Все структуры управления и формы руководства базируются на распределении обязанностей, закреплении ответственности участников процесса управления и установлении рамок их компетенции. Делегирование обычно связывают с использованием трех основных понятий — задачи, компетенция, ответственность. Эти понятия в совокупности определяют граничные условия деятельности каждого участника процесса менеджмента. Задачи отражают конечные или промежуточные результаты деятельности участника (исполнителя) или руководителя подразделения предприятия. Они устанавливаются в форме заданий на определенный период или перспективу и определяют целевую ориентацию участника в общем процессе. Задачи ji могут носить форму плановых заданий, носить вид контрактных обязательств, прямых указаний и распоряжений руководителя. С функциональной точки зрения СЭМ затрагивает практически все функциональные области предприятия (табл.19). Рассмотренная система функций составляет научную и практическую основу ЭМ и используется при управлении в сфере СЭМ. Особенности практического применения каждой из функций существенно зависят от вида предприятия и его организационно-правовой формы. Они же наряду с другими факторами определяют наличие в структуре управления состав и вид оп |