|
шепнем производства. Во второй группе функции управления процессами технологических инноваций, и, главным образом, управление утилизацией и использованием отходов, управление экологической безопасностью. В третьей группе очень важные функции: управление социодинамикой культуры, управление урбанизацией и управление региональной экологической обстановкой. Рис. 1.7. Функции экологического менеджмента Рассмотренная система функций составляет научную и практическую основу ЭМ и используется при управлении в сфере СЭМ. Особенности практического применения каждой из функций существенно зависят от вида предприятия и его организационно-правовой формы. Они же наряду с другими факторами определяют наличие в структуре управления состав и вид определенных экологических подразделений (в т.ч. экологических служб). К основным функциям экологического управления и менеджмента относятся: обоснование экологической политики и обязательств, планирование экологической деятельности, организация внуфенней и внешней экологиче37 |
• 89 г^вЧ'ч-чышаключается В гармонизации отношений между людьми— участниками управленческих процессов, в создании и поддержании благоприятного производственного и психологического климата на предприятии. Это в значительной степени достигается способами рационального делегирования полномочий и мотивации труда персонала. Делегирование как функция ЭМ включает комплекс управленческих решений, направленных на рациональное распределение работ по осуществлению управления и ответственности за их выполнение между сотрудниками аппарата управления. Сущность делегирования заключается в передаче управленческих задач лицу или группе лиц, принимающих на себя ответст• венность за их осуществление, и определение их компетенции (ответственности). Все структуры управления и формы руководства базируются на распределении обязанностей, закреплении ответственности участников процесса управления и установлении рамок их компетенции. Делегирование обычно связывают с использованием трех основных понятий — задачи, компетенция, ответственность. Эти понятия в совокупности определяют граничные условия деятельности каждого участника процесса менеджмента. Задачи отражают конечные или промежуточные результаты деятельности участника (исполнителя) или руководителя подразделения предприятия. Они устанавливаются в форме заданий на определенный период или перспективу и определяют целевую ориентацию участника в общем процессе. Задачи ji могут носить форму плановых заданий, носить вид контрактных обязательств, прямых указаний и распоряжений руководителя. С функциональной точки зрения СЭМ затрагивает практически все функциональные области предприятия (табл.19). Рассмотренная система функций составляет научную и практическую основу ЭМ и используется при управлении в сфере СЭМ. Особенности практического применения каждой из функций существенно зависят от вида предприятия и его организационно-правовой формы. Они же наряду с другими факторами определяют наличие в структуре управления состав и вид оп |