|
ков предприятия по вопросам экологии. Он несет ответственность за наибольшую эффективность экологических проектов и процесс информационного обмена между подразделениями предприятия. Экологические проектные группы (кружки) организованы для выявления локальных экологических проблем и их причин. Группы составляются в большинстве случаев из работников различных уровней различных областей предприятия. Экологический контроллер (центральная экологическая служба) выполняет одну из ключевых задач системы экологического менеджмента экологический контроллинг деятельности всего предприятия в целом. Задачи специализированных рабочих мест состоят в конкретизации и дополнении функций функционального менеджера ответственного за экологию, например, при разработке рекомендаций и экологических нормативов, надзоре за их введением, установлении связи с общественностью, консультирование клиентов и установлении контактов с научно-исследовательскими учреждениями. Их ключевая задача координация и контроль природоохранных мероприятий и обучение работников. Компетенция означает ограниченное право персонала (сотрудника) или подразделения предприятия использовать фонды и ресурсы для выполнения сформулированных задач. Компетенция определяет граничные условия деятельности персонала или подразделения предприятия, ограничивает их полномочия и возможности самостоятельного принятия решений. Полномочия делегируются, как правило, по иерархической структуре управления предприятия и фиксируются в разделе «Права» соответствующих должностных инструкций и положений о службах, отделах и подразделениях. Ответственность представляет собой обязательство лица или подразделения предприятия по выполнению установленных задач в рамках предоставленных полномочий, т.е. прав и ресурсов. Предметом делегирования могут быть только задачи и полномочия. Ответственность не может быть делегирована по иерархическим или горизонтальным уровням управления, а 40 |
93 Организационная структура системы экологического менеджмента разделяется на пять уровней (рис.10). экологический совет или экологические проектные группы (кружки) функциональный менеджер, ответственное лицо специализированные рабочие места, непосредственно осуществляющие охрану окружающей среды. Рис.10 Уровни системы экологического менеджмента Высшее руководство предприятием утверждает экологическую политику и определяет управленческие задачи, определяя технические, организационные, кадровые аспекты. Постоянный или временный экологический совет образуется из функциональных руководителей отдельный подразделений предприятия, ответственных по экологическим вопросам, руководителя штаба охраны окружающей среды, а также членов высшего руководства предприятия. Совет формирует экологическую политику и является координатором и инициатором всех организационных изменений и проводимых мероприятий. Функциональный менеджер занимается исследованием и развитием экологически благоприятных производственных процессов и изделий. Он осуществляет контроль за соблюдением нормативных документов и предоставляет рекомендации руководству предприятия для принятия решений об инвестиционных проектах, проводит обучение и информирование сотрудников предприятия по вопросам экологии. Он несет ответственность за наибольшую эффективность экологических проектов и процесс информационного обмена между подразделениями предприятия. Экологические проектные группы (кружки) организованы для выявления локальных экологических проблем и их причин. Группы составляют 94 ся В большинстве случаев из работников различных уровней различных^ областей предприятия. Экологический контроллер (центральная экологическая служба) выполняет одну из ключевых задач системы экологического менеджмента экологический контроллинг деятельности всего предприятия в целом. Задачи специализированных рабочих мест состоят в конкретизации и дополнении функций функционального менеджера ответственного за экологию, например, при разработке рекомендаций и экологических нормативов, надзоре за их введением, установлении связи с общественностью, консультирование клиентов и установлении контактов с научно-исследовательскими учреждениями. Их ключевая задача — координация и контроль природоохранных мероприятий и обучение работников. Компетенция означает ограниченное право персонала (сотрудника) или подразделения предприятия использовать фонды и ресурсы для выполнения сформулированных задач. Компетенция определяет граничные условия деятельности персонала или подразделения предприятия, ограничивает их полномочия и возможности самостоятельного принятия решений. Полномочия делегируются, как правило, по иерархической структуре управления предприятия и фиксируются в разделе «Права» соответствующих должностных инструкций и положений о службах, отделах и подразделениях. Ответственность представляет собой обязательство лица или подразделения предприятия по выполнению установленных задач в рамках предоставленных полномочий, т.е. прав и ресурсов. Предметом делегирования могут быть только задачи и полномочия. Ответственность не может быть делегирована по иерархическим или горизонтальным уровням управления, а осознанно принимается исполнителем или подчиненным. Линейная форма делегирования полномочий предполагает их распределение по установленным на предприятии иерархическим уровням управления. Линейная структура системы управления обеспечивает в этом случае вертикальное делегирование. Функциональное делегирование предполагает |