сы экологической деятельности, при этом вся природоохранная деятельность сводится ими преимущественно к выполнению формальных требований действующего природоохранительного законодательства, например к заполнению необходимой отчетности. Для структуры второго типа характерно существование подразделения или отдельного специалиста, занимающегося вопросами экологического управления и менеджмента. При этом их функции (должностные обязанности) совмещены с другими функциями (должностными обязанностями). Например, достаточно часто происходит совмещение в одном подразделении экологической службы и службы охраны труда или совмещение экологической службы и службы эксплуатации средоохранного оборудования. Для систем экологического управления и менеджмента данною типа характерны следующие недостатки: недостаточное внимание экологическим аспектам деятельности предприятия; ограниченность времени и ресурсов для практической реализации природоохранной деятельности; большой объем обязанностей, ограничивающий возможности инициативной деятельности; недостаток авторитета экологической службы (специалнста-менеджера). В третьем типе системы экологического менеджмента экологическая служба (специалист в области экологического менеджмента) выделена в отдельное подразделение предприятия (должность), имеет своего руководителя, подчиненного, как вариант, главному инженеру предприятия, но при этом не обладает достаточным весом в иерархической структуре предприятия. Для систем экологическою менеджмента всех типов можно выделить один характерный недостаток, заключающийся в том, что эффективноегь функционирования экологической службы (специалнста-менеджера) зависит от подчиненности и места в общей системе производственного менеджмента. Вместе с тем у данного типа структуры экологического менеджмента имеются существенные достоинства: возможность комплексно и полноценно осуществлять экологическую деятельность; более высокий авторитет экологической службы (специалнста-менеджера) возможность детального изучения 43 |
99 Так как эти должностные лица в первую очередь выполняют свои непосредственные обязанности, отвечая за производственные вопросы и вопросы экологической деятельности, при этом вся природоохранная деятельность сводится ими преимущественно к выполнению формальных требований действующего природоохранительного законодательства, например к заполнению необходимой отчетности. Для структуры второго типа характерно существование подразделения или отдельного специалиста, занимающегося вопросами экологического управления и менеджмента. При этом их функции (должностные обязанности) совмещены с другими функциями (должностными обязанностями). Например, достаточно часто происходит совмещение в одном подразделении экологической службы и службы охраны труда или совмещение экологической службы и службы эксплуатации средоохранного оборудования. Для систем экологического управления и менеджмента данного типа характерны следующие недостатки: • недостаточное предприятия; • ограниченность времени и ресурсов для практической реализации природоохранной деятельности; • большой объем обязанностей, ограничивающий возможности инициативной деятельности; • недостаток авторитета экологической службы (специалиста-менеджера). В третьем типе системы экологического менеджмента экологическая служба (специалист в области экологического менеджмента) выделена в отдельное подразделение предприятия (должность), имеет своего руководителя, подчиненного, как вариант, главному инженеру предприятия, но при этом не обладает достаточным весом в иерархической структуре предприятия. Для систем экологического менеджмента всех типов можно выделить внимание экологическим аспектам деятельности 100 один характерный недостаток, заключающийся в том, что эффективность "функционирования экологической службы (специалиста-менеджера) зависит от подчиненности и места в общей системе производственного менеджмента. Вместе с тем у данного типа структуры экологического менеджмента имеются существенные достоинства: • возможность комплексно и полноценно осуществлять экологическую деятельность; • более высокий авторитет экологической службы менеджера); • возможность детального изучения экологических проблем. < • Наиболее эффективными и обладающими наибольшими потенциальными возможностями в использовании преимуществ экологического менеджмента является система, в которой экологическая служба выделена в отдельное подразделение, а ее руководитель (специалист-менеджер) по должности • в зависимости от размера предприятия равен заместителю директора или заместителю главного инженера (четвертый тип). Для структзф систем экологического менеджмента данного типа характерны следующие достоинства: • возможность наиболее комплексно, рационально и полноценно осуществлять экологическую деятельность; • возможность эффективного совмещения основных производственных и экологических целей и задач на предприятии; • возможность осуществления разнообразной и экономически эффективной экологической деятельности. По способу организации деятельности возможно следующее деление экологических служб предприятий: 1. Экологические службы дифференцированного типа, в которых обязанности сотрудников разделены по виду воздействия на окружающую среду. Для большинства служб такого типа можно выделить сотрудников, занятых: • охраной атмосферного воздуха; v : (специалиста |