|
экологических проблем. Наиболее эффективными и обладающими наибольшими потенциальными возможностями в использовании преимуществ экологического менеджмента является система, в которой экологическая служба выделена в отдельное подразделение, а ее руководитель (специалист-менеджер) по должности в зависимости от размера предприятия равен заместителю директора или заместителю главного инженера (четвертый тип). Для структур систем экологическою менеджмента данного типа характерны следующие достоинства: возможность наиболее комплексно, рационально и полноценно осуществлять экологическую деятельность; возможность эффективного совмещения основных производственных и экологических целей и задач на предприятии; возможность осуществления разнообразной и экономически эффективной экологической деятельности. По способу организации деятельности возможно следующее деление экологических служб предприятий: I, Экологические службы дифференцированною типа, в которых обязанности сотрудников разделены по виду воздействия на окружающую среду. Для большинства служб такого типа можно выделить сотрудников, занятых: охраной атмосферною воздуха; охраной и рациональным использованием водных ресурсов; охраной окружающей среды от отходов производства и потребления; охраной и рациональным использованием земельных ресурсов. Подобное разделения обязанностей оправдано для больших предприятий (производственных объединений), на которых экологическая служба включает более 10 человек. К недостаткам структуры экологических служб первого типа относятся: изолированность областей деятельности специалистов; возникновение трудностей при временной замене по какой-либо причине одною специалиста другим, которому потребуется значительное количество времени, прежде чем он квалифицированно сможет выполнять обязанности отсутствующего сотрудника; организационные сложности принятия комплексных природо44 |
100 один характерный недостаток, заключающийся в том, что эффективность "функционирования экологической службы (специалиста-менеджера) зависит от подчиненности и места в общей системе производственного менеджмента. Вместе с тем у данного типа структуры экологического менеджмента имеются существенные достоинства: • возможность комплексно и полноценно осуществлять экологическую деятельность; • более высокий авторитет экологической службы менеджера); • возможность детального изучения экологических проблем. < • Наиболее эффективными и обладающими наибольшими потенциальными возможностями в использовании преимуществ экологического менеджмента является система, в которой экологическая служба выделена в отдельное подразделение, а ее руководитель (специалист-менеджер) по должности • в зависимости от размера предприятия равен заместителю директора или заместителю главного инженера (четвертый тип). Для структзф систем экологического менеджмента данного типа характерны следующие достоинства: • возможность наиболее комплексно, рационально и полноценно осуществлять экологическую деятельность; • возможность эффективного совмещения основных производственных и экологических целей и задач на предприятии; • возможность осуществления разнообразной и экономически эффективной экологической деятельности. По способу организации деятельности возможно следующее деление экологических служб предприятий: 1. Экологические службы дифференцированного типа, в которых обязанности сотрудников разделены по виду воздействия на окружающую среду. Для большинства служб такого типа можно выделить сотрудников, занятых: • охраной атмосферного воздуха; v : (специалиста 101 • охраной и рациональным использованием водных ресурсов; • охраной окружающей среды от отходов производства и потребления; • охраной и рациональным использованием земельных ресурсов. Подобное разделения обязанностей оправдано для больших предприятий (производственных объединений), на которых экологическая служба включает более 10 человек. К недостаткам структуры экологических служб первого типа относятся: • изолированность областей деятельности специалистов; • возникновение трудностей при временной замене по какой-либо причине одного специалиста другим, которому потребуется значительное количество времени, прежде чем он квалифицированно сможет выполнять обязанности отсутствующего сотрудника; • организационные сложности принятия комплексных природоохранных решений. Достоинство экологической службы такого типа заключается в том, что можно досконально изучить требования и возможности в определенной области деятельности, осуществлять более эффективный менеджмент, например, в области обращения с отходами производства и потребления и принимать правильные решения в этой области. К описанному типу относятся и экологические службы, обязанности сотрудников в которых разделены по виду технологических операций, существующих на предприятии. Работники таких служб занимаются экологическими вопросами, связанными с конкретной технологической операцией. Достоинства и недостатки экологической службы этого типа аналогичны описанным выше. 2. Экологические службы интегрированного типа Сотрудники экологической службы такого типа в составе подразделения, отвечающего за природоохранную деятельность на предприятии, вместе выполняют работы, связанные с охраной окружающей среды и рациональным использованием природных ресурсов. Такой тип структуры эко |