|
окружающей среды и рациональным использованием природных ресурсов; такой менеджмент можно осуществлять только при комплексном подходе в определении экологической политики и стратегии, целей и задач. 3. Экологические службы смешанного типа. Сотрудники подобных экологических служб могут выполнять обязанности, связанные с различными видами воздействия на окружающую среду, а также заниматься экологическими проблемами определенной технологической операции. Экологическим службам такого типа присущи достоинства и недостатки служб вышеописанных типов. Таким образом, оптимальным типом организации производственной экологической службы для мелких и средних предприятий является служба интегрированного типа с отсутствием разделения обязанностей по видам воздействия на окружающую среду. Для крупных предприятий и производственных объединений с количеством сотрудников в экологической службе более 10 человек более эффективна служба дифференцированного типа с разделением обязанностей между сотрудниками. При любой организации производственной экологической службы важен комплексный подход в осуществлении эффективного экологического менеджмента, в том числе при разработке экологической политики предприятия, определении основных целей и задач в данной области, организации деятельности, мотивации и контроле. Основные способы включения экологических аспектов в организационную структуру предприятия. Организация экослужб на предприятии может быть двух видов: горизонтальная и вертикальная. Как правило, эти два вида рассматриваются в контексте «централизации» или «децентрализации». Горизонтальная организация предусматривает подчинение всех подразделений какому-то одному вышестоящему звену. При вертикальной организации устанавливаются рамки компетенции или автономии в области принятия решений соответствующими организационными единицами. С учетом имеющегося опыта могут быть выделены следующие основные способы внедрения 46 |
102 логической службы предприятия достаточно распространен для средних и мелких предприятий. Достоинства экологических служб подобного типа: • взаимозаменяемость сотрудников; • в случае отсутствия кого-либо из сотрудников, другие специалисты могут успешно выполнить его обязанности; • комплексный характер работ, при рассмотрении вопросов, связанных с одним видом воздействия на окружающую среду учитываются и остальные аспекты такого воздействия. Так, например, при разработке обоснования лимитов размещения отходов важными являются не только знания и навыки в данной области, но и в области воздействия на атмосферный воздух, рационального использования водных и земельных ресурсов; • возможность разработки правильной экологической политики, определения комплексных целей и задач предприятия в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов; • возможность наиболее эффективного менеджмента охраны окружающей среды и рациональным использованием природных ресурсов; такой менеджмент можно осуществлять только при комплексном подходе в определении экологической политики и стратегии, целей и задач. 3. Экологические службы смешанного типа Сотрудники подобных экологических служб могут выполнять обязанности, связанные с различными видами воздействия на окружающую среду, а также заниматься экологическими проблемами определенной технологической операции. Экологическим службам такого типа присущи достоинства и недостатки служб вышеописанных типов. Таким образом, оптимальным типом организации производственной экологической службы для мелких и средних предприятий является служ # 103 ба интегрированного типа с отсутствием разделения обязанностей по видам воздействия на окружающую среду. Для крупных предприятий и производственных объединений с количеством сотрудников в экологической службе более 10 человек более эффективна служба дифференцированного типа с разделением обязанностей между сотрудниками. При любой организации производственной экологической службы важен комплексный подход в осуществлении эффективного экологического менеджмента, в том числе при разработке экологической политики предприятия, определении основных целей и задач в данной области, организации деятельности, мотивации и контроле. Основные способы включения экологических аспектов в организационную структуру предприятия. Организация экослужб на предприятии может быть двух видов: горизонтальная и вертикальная. Как правило, эти два вида рассматриваются в контексте «централизации» или «децентрализации». Горизонтальная организация предусматривает подчинение всех подразделений какому-то одному вышестоящему звену. При вертикальной организации устанавливаются рамки компетенции или автономии в области принятия решений соответствующими организационными единицами. С учетом имеющегося опыта могут быть выделены следующие основные способы внедрения экослужб в в организационную структуру предприятия. Экологический менеджмент, построенный на основе линейной системы. Интеграцию экологических задач в уже существующую организационную структуру предприятия можно провести, расширив круг обязанностей всех штатных единиц. Зачастую используемый в линейной системе функциональный принцип таит в себе опасность слишком длительного прохождения поручений и информации по служебным каналам через все уровни иерархии, приводящего к потере информации и части нерешенных вопросов (дилемма иерархической лестницы). Проблему можно решить, используя принцип «функциональных мастеров» и формы матричной организации. Органы ли |