|
Рассмотрим интегрированную модель экологического менеджмента. Чаще всего на предприятии, особенно на первых этапах, предпринимается попытка дополнения существующей системы организации и управления элементами экологического менеджмента. Этим реализуется уже известный нам аддитивно-функциональный подход. Его возможности ограничены, так как прежние структуры будут мешать введению новой необходимой политики. Экологические требования к организации, естественно, нуждаются в собственных структурах. Другими словами, организационная структура должна адаптироваться к новым условиям, и ООС должна быть органически интегрирована в организационную систему предприятия. В этом суть интегрированного подхода или зеленой реструктуризации предприятия. Различия между двумя подходами показаны в табл. 2.20 Таблица 2.20 Различия аддитивно-функционального и интегрированного подходов к ООС Аддитивно-функциональный подход Интегрированный подход Дополнительные рабочие места Использование имеющихся ресурсов Специальный отдел Участие сотрудников Уполномоченный по экологическим вопросам Координатор по экологическим вопросам Технические решения Организационные решения Инвестиции в охрану окружающей среды Снижение издержек ЭМ ориентирует предприятие ввиду длительного и комплексного характера экологических процессов на: долгосрочную, стратегическую и одновременно рыночную направленность всей работы; открытость процессов принятия решений и демократическое участие сотрудников в них; учет комплексного и взаимосвязанного характера всех проблем; целостный охват вещественно-энергетических трансформаций в фазах производства, потребления и воспроизводства, и отвечающего этим фазам загрязнения окружающей среды; сочетание инструментальных1 и ценностных1 2 взглядов всех сотрудников; организационные и технические инновации при учете экологической и общественной ответственности; применение эволюционных концепций раз1 ориентированных на реальные практические действия 2 ориентированных на охрану окружающей среды 96 |
29 ванных групп, интересы которых также должны быть соответствующим обТ)а5(5М"учтеныг—' Рассмотрим интегрированную модель экологического менеджмента. Чаще всего на предприятии, особенно на первых этапах, предпринимается попытка дополнения существующей системы организации и управления элементами экологического менеджмента. Этим реализуется уже известный нам аддитивно-функциональный подход. Его возможности ограничены, так как прежние структуры будут мешать введению новой необходимой политики. Экологические требования к организации, естественно, нуждаются в собственных структурах. Другими словами, организационная структура должна адаптироваться к новым условиям, и ООС должна быть органически интегрирована в организационную систему предприятия. В этом — суть интегрированного подхода или зеленой реструктуризации предприятия. Различия между двумя подходами показаны в табл.8Таблица 8 Различия аддитивно-функционального и интегрированного подходов к ООС Интефированный подход Аддитивно-функциональный подход Дополнительные рабочие места Использование имеющихся ресурсов Участие сотрудников Специальный отдел Уполномоченный по экологическим Координатор по экологическим вовопросам просам Организационные решения Технические решения Инвестиции в охрану окружающей Снижение издержек среды Видно, что вместо создания на предприятии все новых подразделений и, соответственно, новых рабочих мест рекомендуется поднимать ответственность и сознание коллективов и отдельных сотрудников в отношении ООС. Соответствующие задания должны быть закреплены за каждым рабочим местом. Лица, отвечающие за ООС, должны вести диалог с сотрудниками, а не командовать. Не столько технические решения приводят к экологическому прогрессу, сколько такая организация процессов на предприятии, которая стимулирует весь коллектив и сотрудников действовать с соответствующей сознательностью. Поэтому ООС и экологический менеджмент начинаются не 30 с привлечения крупных капиталовложений, а с выявления организационных —резервов^которые-негстояг больших71;енеги обычно экономят много энергии, сырья и материалов. ЭМ ориентирует предприятие ввиду длительного и комплексного характера экологических процессов на: • долгосрочную, стратегическую и одновременно рыночную направленность всей работы; ников в них; х г : ; • открытость процессов принятия решений и демократическое участие сотруд• учет комплексного и взаимосвязанного характера всех проблем; • целостный охват вещественно-энергетических трансформаций в фазах производства, потребления и воспроизводства, и отвечающего этим фазам загрязнения окружающей среды; • сочетание инструментальных (ориентированных на реальные практические действия) и ценностных (ориентированных на охрану окружающей среды) взглядов всех сотрудников; • организационные и технические инновации при учете экологической и общественной ответственности; • применение эволюционных концепций развития предприятия (например, к «зеленой» организации) и самообучающихся структур. Совокупность перечисленных здесь характеристик специалисты часто объединяют под общим понятием «активного экологического менеджмента». Как можно видеть, он предполагает переоценку некоторых «святынь» индустриальной системы, формирование целостного подхода к видению динамики развития мира и места в нем предприятия, отход от антропоцентрический концепции в пользу заботы о жизни на Земле в целом. В противоположность ему пассивный или реактивный экологический менеджмент, который еще иногда называют менеджментом природопользования [6, стр. 23], не требует смены существующей традиционной системы бизнеса, реагируя на требования общества и в особенности законодательства постольку, поскольку это становится неизбежным. |