Проверяемый текст
Байчоров, Эльдар Пазлиевич; Стратегия социально-экономического развития депрессивного региона (Диссертация 2004)
[стр. 133]

Несмотря на существенные различия, все региональные программы должны придерживаться определенной структуры построения и содержания.
Можно выделить следующие элементы: • наличие определенной проблемы, решению которой подчинены все мероприятия программы; • выделение главных целей и задач; •
система мероприятий по реализации протраммы; • информация о масштабах потребности в инвестициях и предлагаемых источниках финансирования; • механизм организации управления реализацией программы; • правовое обеспечение программы; • организация, управление и координация; • реализация протраммных мероприятий; • оценка эффективности осуществления.
Разработка любой программы развития включает в себя несколько этапов и видов деятельности, которые остаются общими для различных методических подходов, используемых при принятии стратегических решений, этот аспект также отмечается в работах Буткевича С.К., Зайцева Б.О., Лапина Б.А., Кинга А., Новиковой
И.В.Дерегудова Ф.И., Тарасенко Ф.Г1., Шнайдера Б.
и др.[39].
Как показывает практика стратегического планирования, не все попытки разработать стратегию оказываются успешными.
Главная причина этого отсутствие единого методического подхода к стратегическому управлению.
«Процесс управления состоит из отдельных операций, процедур, технологических групп операций и т.д., которые циклически повторяются, образуя схему непрерывного действия.
Такая схема как бы предметная модель процесса управления»
[74, 154] Зарубежные (Р.Акофф, ИАнсофф, Б.Карлоф) и отечественные (Ю.Гусев, В.Архипов, АЛетров) исследователи в области стратегического планирования предлагают различные варианты процедуры формирования стратегических программ развития, которые, в некоторых случаях существенно отличаются друг от друга, так как процедура стратегического планирования есть "искусство
[стр. 133]

Любая региональная программа должна основываться на определенных принципах: • целевая направленность всех без исключения мероприятий программы; • сбалансированность, комплексность и синхронность подцелей и задач программы на каждом этапе ее выполнения; • системность мероприятий, необходимых для достижения генеральной цели программы; • учет вероятностного характера условий реализации программы и,, как следствие, вариантная разработка мероприятий программы, отражающих возможные ситуации и условия реализации программы; • учет расширяющегося ареала влияния каждой региональной программы на параметры социально-экономической, экологической и т.п.
ситуаций; • адресность заданий (организации-исполнители, сроки, контрольные параметры и т.п.); • необходимая централизация части потребных ресурсов (в первую очередь); • обеспечение управляемости программами с созданием при необходимости специальных организационных механизмов.
Несмотря на существенные различия, все региональные программы должны придерживаться определенной структуры построения и содержания.
Можно выделить следующие элементы: • наличие определенной проблемы, решению которой подчинены все мероприятия программы; • выделение главных целей и задач; •
систвхма мероприятий по реализации программы; • информация о масштабах потребности в инвестициях и предлагаемых источниках финансирования; • механизм организации управления реализацией программы; • правовое обеспечение программы;

[стр.,134]

• организация, управление и координация; • реализация программных мероприятий; • оценка эффективности осуществления.
Разработка любой программы развития включает в себя несколько этапов и видов деятельности, которые остаются общими для различных методических подходов, используемых при принятии стратегических решений, этот аспект также отмечается в работах Буткевича С.К., Зайцева Б.О., Лапина Б.А., Кинга А., Новиковой
И.В.,Перегудова Ф.И., Тарасенко Ф.П., Шнайдера Б.
и др.[30; 242;].
Как показывает практика стратегического планирования, не все попытки разработать стратегию оказываются успешными.
Главная причина этого отсутствие единого методического подхода к стратегическому управлению.
«Процесс управления состоит из отдельных операций, процедур, технологических групп операций и т.д.,.
которые циклически повторяются, образуя схему непрерывного действия.
Такая схема как бы предметная модель процесса управления»
[60, 173] Зарубежные (Р.Акофф, И.Ансофф, Б.Карлоф) и отечественные (Ю.Гусев, В.Архипов, А.Петров) исследователи в области стратегического планирования предлагают различные варианты процедуры формирования, стратегических программ развития, которые, в некоторых случаях существенно отличаются друг от друга, так как процедура стратегического планирования есть "искусство прогнозирования, исследования, расчетов и выбора альтернатив» [173, 36].
Анализ известных подходов к стратегическому планированию позволяет с уверенностью сказать, что во всех них обязательно существуют три основных этапа: 1.
Стратегический анализ.
2.
Процесс целеполагания.
3.
Стратегический выбор.
Стратегический анализ представляет собой этап предплановых исследований.
Главная задача стратегического анализа информационное 134

[Back]