14 Механизм институциональных изменений, отмечает Д.Норт, запускается посредством объединения внешних изменений и накопления агентами знаний. Большинство институциональных изменений является реакцией на сдвиги во внешней среде хозяйственной деятельности. Факторы (источники) изменений возможности в том виде, как они воспринимаются предпринимателем [79, с.8]. То есть, объективные явления и процессы внешней среды оказывают воздействие на институциональную систему и ее элементы через осознанные или подсознательные действия экономических агентов по развитию и изменению институциональной среды. Прогресс науки и техники, подвижки социальной, культурной, политической, технологической, природной сред обусловливают несоответствие имеющейся институциональной системы новым обстоятельствам. Это требует подстройки действующих институтов и замены некоторой их части. Внутренней движущей силой эволюционного развития институтов является инновационная деятельность предпринимателей и других активных членов общества. Форма и содержание развития, пишет И.Шумпетер, задаются новыми комбинациями ресурсов [117, с.158]. Он выделял пять направлений инновационных изменений: новая продукция или новое качество продукции; новые методы производства; освоение новых рынков; новые источники сырья и полуфабрикатов; новые принципы и структуры организации. Смена старых институтов новыми происходит следующим образом. В процессе хозяйственной деятельности на основе существующих правил, норм и ограничений нарабатываются определенные стереотипы поведения [76, с.104-115]. Стереотипы поведения предпринимателей вслед за И.Шумпетером принято называть «рутинами». Рутины используются без специальных размышлений в качестве обычного повседневного управленческо-технологического порядка. Существует три типа рутин: • стандартные управленческо-технологические операции; |
ний. Большинство институциональных изменений является реакцией на сдвиги во внешней среде хозяйственной деятельности. Факторы (источники) изменений возможности в том виде, как они воспринимаются предпринимателем. [79, с. 81 То есть, объективные явления и процессы внешней среды оказывают воздействие на институциональную систему и ее элементы через осоз нанные или подсознательные действия экономических агентов по развитию и изменению институциональной среды. Прогресс науки и техники, подвижки социальной, культурной, политической, технологической, природной сред обусловливают несоответствие имеющейся институциональной системы новым обстоятельствам. Это требует подстройки действующих институтов и замены некоторой их части. Внутренней движущей силой эволюционного развития институтов является инновационная деятельность предпринимателей и других активных членов общества. Форма и содержание развития, пишет И.Шумпетер, задаются новыми комбинациями ресурсов [117, с. 158]. Он выделял пять направлений инновационных изменении: новая продукция или новое качество продукции; новые методы производства; освоение новых рынков; новые источники сырья и полуфабрикатов; новые принципы и структуры организации. Смена старых институтов новыми происходит следующим образом. В процессе хозяйственной деятельности на основе существующих правил, норм и ограничений нарабатываются определенные стереотипы поведения. [76, с. 104-115] Стереотипы поведения предпринимателей вслед за И.Шумпетером принято называть «рутинами». Рутины используются без специальных размышлений в качестве обычного повседневного управленческо-технологического порядка. Существует три типа рутин: стандартные управленческо-технологические операции; стандартные инвестиционные операции; |