Проверяемый текст
Ермаков, Валентин Филиппович; Управление социально-экономической деятельностью потребительской кооперации: теория, методология, практика (Диссертация 2003)
[стр. 92]

92 Кооперативный участок в лице своих органов управления и контроля • ► обладает следующими полномочиями: рассматривает вопросы деятельности кооперативного участка и потребительского общества; организует кооперирование населения, предоставление услуг пайщикам; изучает спрос пайщиков и населения, проживающих на территории кооперативного участка; информирует пайщиков о деятельности кооперативного участка, потребительского общества и потребительской кооперации в целом; осуществляет сбор вступительных и паевых взносов; выполняет наказы пайщиков; рассматривает жалобы, заявления пайщиков и вносит Совету потребительского общества предложения о принимаемых мерах.
Функции кооперативного участка потребительского общества представлены в приложении 13.
Комиссии кооперативного участка (организационная, просветительская и комиссии кооперативного контроля) выполняют функции, предусмотренные Положениями об этих комиссиях.
Комиссии контролируют соблюдение Устава кооператива и прав пайщиков, качество обслуживания пайщиков и населения в предприятиях потребительского общества, расположенных на кооперативном участке, осуществляют пропаганду кооперативных идеи, занимаются кооперированием населения.
Комиссии кооперативного участка, по сути, являются самодеятельными органами самоуправления пайщиков, поскольку их деятельность проводится на общественных началах, базируется на инициативе и активности членов потребительского общества.
С точки зрения особенностей управления организационной культурой потребительской кооперации принципиально важно, что члены комиссий С 'Г о « избираются пайщиками, которые доверяют избранным лицам работу на кооперативном участке.
И члены комиссий, и уполномоченные, и представители пайщиков по мере приобретения навыков общественной управленческой деятельности способствуют развитию демократии управления в системе г потребительской кооперации.
Таким образом, система управления в потребительской кооперации отличается сложностью и разнообразием содержания.
С позиции профессионального управления, советы осуществляют стратегическое управление, а разработанная ими стратегия реализуется правлениями посредством гибкой тактики деятельности.
Организационная структура управления системой предусматривает обеспечение выполнения ее социальной миссии.
Структура
[стр. 228]

миссии потребительских обществ и их союзов.
Защита интересов и обеспечение удовлетворения спроса членов-пайщиков на товары и услуги при рациональном использовании ресурсов критерий оценки деятельности советов.
Данный критерий конкретизируется в системе показателей, в основе которых лежат наказы членовпайщиков.
Эти показатели включают объемы оборота, услуг, чистой прибыли, кооперативных выплат, льгот для членов-пайщиков, развития материальнотехнической базы, социальной сферы и лр.
Показатели оценки деятельности советов устанавливают общие собрания членов-пайщиков (уполномоченных, представителей) потребительских обществ и союзов.
Исполнительным органом потребобщества (союза) выступает правление.
Председатель и члены правления назначаются советом; Правление осуществляет текущую хозяйственную деятельность, за результативность которой несет ответственность перед советом и общим собранием потребобщества (союза).
Деятельность правлений направлена на создание соответствующих экономических условий для выполнения социальной миссии системы.
Оценка деятельности правлений производится по показателям динамики деловой активности, рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности кооперативных организаций.
Плановые задания и перспективы развития потребобществ определяются советами.
Таким образом, с позиций профессионального управления, советы осуществляют стратегическое управление, а разработанная ими стратегия реализуется правлениями посредством гибкой тактики деятельности.
Организационная структура управления системой предусматривает обеспечение выполнения ее социальной миссии.
Структура
управления характеризуется своим иерархическим принципом построения.
Звенья и уровни структуры сформированы по принципу административно-территориального деления страны.
Терртюриальное построение обеспечивает потребительской кооперации социальную направленность ее экономической деятельности в интересах отдельных территорий (особенно сельских), на которых проживают пайщики.
Структура органов управления предусматривает сочетание самоуправления пайщиков и профессионального управления.
Посредством органов самоуправления реализуется право демократического участия пайщиков в управлении потребобществами и союзами, право контроля за развитием социально-экономической деятельности системы.
Однако следует отметить, что функционирование значительного количества хозяйствующих субъектов системы снижает эффективность контроля за их деятельностью и затрудняет процесс управления ее имущественным комплексом.
223

[Back]