|
4. Провести декомпозицию и анализ данных цепочек по отношению к цепочкам основных конкурентов по доступным показателям процессов, входящих в состав данных цепочек. 5. Оптимизировать те цепочки, по которым компании промышленностроительного кластера имеет сильные позиции, либо привлекательные перспективы. Путем анализа может быть так же обосновано создание новых, дополнительных цепочек ценности (процессов СМК). В результате реорганизации цепочек ценностей и процессов под потребности имеющихся и перспективных клиентов компания сможет усилить свою конкурентную позицию на рынке и заложить основу для развития своего бизнеса на долгосрочную перспективу. Для того чтобы построить цепочки создания ценности, нужно идентифицировать те процессы, которые в ней выполняются. Автор считает наиболее наглядной форму графического представления цепочек ценности, построенную с использованием методологии Исикавы так называемый «рыбий скелет» (см. рис. 2.1.11). 127 |
5. Оптимизировать те цепочки, по которым компании имеет сильные позиции, либо привлекательные перспективы. Путем анализа мож ет быть так же обосновано создание новых, дополнительных цепочек ценности (бизнес-процессов). В результате реорганизации цепочек ценностей и процессов под потребности имею щ ихся и перспективных клиентов компания смож ет усилить свою конкурентную позицию на рынке и заложить основу для развития своего бизнеса на долгосрочную перспективу. Для того чтобы построить цепочки создания ценности, нуж но идентифицировать те процессы , которые в ней выполняются. Автор считает наиболее наглядной форму графического представления цепочек ценности, построенную с использованием методологии Исикавы так называемый Рис. 2.2.4. Диаграмма цепочек создания ценности. 161 |