Проверяемый текст
Гугелев, Александр Владимирович; Развитие системы менеджмента качества наукоемкого производства: теория и практика (Диссертация 2005)
[стр. 137]

Рисунок 2.1.15.
Передача функций в процесс.
Третьим вариантом реорганизации является создание в рамках процесса «А» новой функции «X» (см.
рис.

2.1.16).
В качестве примера можно привести ситуацию, когда функция «X» не требует для своего выполнения существенных ресурсов, узкоспециализированных специалистов, но в процентном отношении «работает на» процесс «А» лишь частично (не 100% времени).
Целесообразность создания в процессе «А» функции «X», дублирующей аналогичную функцию в процессе «Б», должна
137
[стр. 178]

Третьим вариантом реорганизации является создание в рамках процесса «А» новой функции «X» (см.
рис.

2.2.12).
В качестве примера можно привести ситуацию, когда функция «X» не требует для своего выполнения существенных ресурсов, узкоспециализированных специалистов, но в процентном отношении «работает на» процесс «А» лишь частично (не 100% времени).
Целесообразность создания в процессе «А» функции «X», дублирующей аналогичную функцию в процессе «Б», должна
быть обоснована экономическим расчетом.
Рисунок 2.2.12.
Организация новой функции в процессе «А».
Таким образом, обобщая вышеизложенное, можно сформулировать методический подход к формированию ландшафта процессов в организации, удовлетворяющий принципам партнерства интересов, отличную от методик описания процессов, основанных на анализе действующих или предполагаемых бизнес-потоков организации.
Итерация 1.
Определение окружения организации и внешних входов/выходов.
Под внешним окружением организации подразумеваются основные потребители готовой продукции, поставщики сырья, кредиторы, государственные органы и т.д.
Входы и выходы представляют собой основные информационные и материальные потоки, посредством которых

[Back]