|
Корпоративная культура по качеству должна культивировать философию "постоянного улучшения" (инновации) всех составляющих культуры, и организации рабочей среды, в том числе мотивацию работников. Ценностно-ориентационное единство качества предполагает развития способностей к творчеству и инновациям, сильной установки на лидерство и успех, стремление равноправному стилю общения и эмоциональной зрелости. Ценностно-ориентационное единство качества является важнейшим фактором устойчивого развития предприятия. Для подтверждения вышесказанных положений были выдвинуты следующие гипотезы: ценностно-ориентационное единство предприятия оказывает прямое влияние на уровень менеджмента качества, а оптимальное сочетание показателей ЦОЕП и официальной политики качества является стимулом к совершенствованию всей системы менеджмента качества; факторы ЦОЕП качества приоритетны в развитии инновационности трудового процесса и трудовой мотивации, во взаимодействии управления и коммуникации. С целью проверки гипотез было проведено исследование в отдельных подразделениях ООО «Межрегионстрой», предприятия-участника и ядра промышленно-строительного кластера. Не секрет, что идеология "тройного стандарта" рабочего места, т.е. рассогласования между чувством ответственности, обязанностями и функциями, сложившаяся у работников за многие годы советского эпохи действовала отрицательно на систему работ с личным клеймом или работу в кружках качества, да и сейчас тормозит многие инновационные предложения. Поэтому в задачи нашего исследования входить доказательство, что корпоративные факторы -имеют самостоятельное значение и формируют новое качество мотивации, при которой труд становится потребностью; -определяют развитие процессов СМК, степень концентрации 200 |
Корпоративная культура по качеству должна культивировать философию "постоянного улучшения" (инновации) всех составляющих культуры, и организации рабочей среды, в том числе мотивацию работников. Ценностно-ориентационное единство качества предполагает развития способностей к творчеству и инновациям, сильной установки на лидерство и успех, стремление равноправному стилю общения и эмоциональной зрелости. Ценностно-ориентационное единство качества является важнейшим фактором устойчивого развития предприятия. Для подтверждения вышесказанных положений, нами выдвинуты следующие гипотезы: Ценностно-ориентационное единство предприятия оказывает прямое влияние на уровень менеджмента качества, а оптимальное сочетание показателей ЦОЕП и официальной политики качества является стимулом к совершенствованию всей системы менеджмента качества; факторы ЦОЕП качества приоритетны в развитии инновационности трудового процесса и трудовой мотивации, во взаимодействии управления и коммуникации. С целью проверки гипотез было проведено исследование в отдельных подразделениях ОАО «СЭЗ им. С.Орджоникидзе», поставщика ГАЗПРОМА. Не секрет, что идеология "тройного стандарта" рабочего места, т.е. рассогласования между чувством ответственности, обязанностями и функциями, сложившаяся у работников за многие годы советского эпохи действовала отрицательно на систему работ с личным клеймом или работу в кружках качества, да и сейчас тормозит многие инновационные предложения. Поэтому в задачи нашего исследования входить доказательство, что корпоративные факторы имеют самостоятельное значение и формируют новое качество мотивации, при которой труд становится потребностью; определяют развитие системы управления качеством, степень 100 Иными словами, Ценностно-ориентационное единство предприятий с помощью механизмов элементарного и комплексного научения создаёт этическую ценность качества в выполнении работ и качество трудового процесса, а через факторы систем коммуникации, мотивации и управления закреплённая ценность становится нормой. Корпоративная культура по качеству должна культивировать философию "постоянного улучшения" (инновации) всех составляющих культуры, и организации рабочей среды, в том числе мотивацию работников. Ценностно-ориентационное единство качества предполагает развития способностей к творчеству и инновациям, сильной установки на лидерство и успех, стремление равноправному стилю обшения и эмоциональной зрелости. Ценностно-ориентационное единство качества является важнейшим фактором устойчивого развития предприятия. Для подтверждения вышесказанных положений, нами выдвинуты следующие гипотезы: Ценностно-ориентационное единство предприятия оказывает прямое влияние на уровень менеджмента качества, а оптимальное сочетание показателей ЦОЕП и официальной политики качества является стимулом к совершенствованию всей системы менеджмента качества; факторы ЦОЕП качества приоритетны в развитии инновационности трудового процесса и трудовой мотивации, во взаимодействии управления и коммуникации. С целью проверки гипотез было проведено исследование в отдельных подразделениях ФГУП НПП «Алмаз», поставщика ГАЗПРОМА. Как показал анализ действующей системы менеджмента качества ФГУП НПП «Алмаз» и проведенные социологические исследования, она в значительной степени не соответствует потребностям газовой отрасли, особенно в новых условиях, ибо культурные ценности обычно отражают социальный опыт и нравы прошлого времени. Различие между желаемыми и 184 |