Проверяемый текст
Армягова, Анна Андреевна. Механизм согласования требований к качеству продукции производственного назначения (Диссертация 2007)
[стр. 220]

качества).
Процесс принятия ценности качества для личности и утверждение цели качества для газотрубного завода затруднён в связи с неэффективным управлением, мотивацией и обменом информации.
Поэтому социальнопсихологическая компонента менеджмента качества не оказывает положительного влияния на результативность политики качества.

У работников исследуемого предприятия с возрастом и стажем уверенность в возможности получения или обмена точной информации о качестве снижается.
Это обстоятельство отрицательно сказывается на коммуникационном единстве и принципах политики качества.
Возникает тенденция появления отклоняющегося поведения у большинства персонала.
Результаты исследования корпоративной культуры выявили наличие отрицательной оценки критериев культуры на
ООО «Межрегионстрой» у рабочих производственного подразделения (КПП) и службы качества (таблица 3.2.2).
220
[стр. 119]

Степень принятия показателей корпоративной культуры качества Таблица 2.3.2.
Показатели ЦОЕП % принятия Управленческая культура предприятия, 16 Действующая система мотивации и мораль, 17 Отношение работников к политике качества.
83 Величина показателя “отношения к политике качества” оценивается значительно выше 83 %.
Учитывая остальные ответы опрашиваемых, в которых они косвенно не одобряли действующую политику руководства по качеству, этот отвег свидетельствует больше о важности этого фактора, чем о его реальной величине.
Кроме того, данная ситуация отражает тенденцию сочетания двух (новой и старой) корпоративных культур по следующему фактору: лояльность членов организации и подчиненность заранее составленному плану (например, политике качества).
Процесс принятия ценности качества для личности и утверждение цели качества для газотрубного завода затруднён в связи с неэффективным управлением, мотивацией и обменом информации.
Поэтому социальнопсихологическая компонента менеджмента качества не оказывает положительного влияния на результативность политики качества.

Главным тормозом при внедрении политики качества будет убеждённость 98% опрошенных, что служба обеспечения качеством основная служба, ответственная за качество продукции и тот факт, что около 80% из опрошенных не обучены современными методами управления качеством продукции.
120

[стр.,120]

Компенсация сложившейся ситуации возможна при использовании стремления работников к повышению качества своей продукции.
(94 % отметили, что качество основная проблема отставания и не эффективного развития).
У работников исследуемого предприятия с возрастом и стажем уверенность в возможности получения или обмена точной информации о качестве снижается.
Это обстоятельство отрицательно сказывается на коммуникационном единстве и принципах политики качества.
Возникает тенденция появления отклоняющегося поведения у большинства персонала.
Результаты исследования корпоративной культуры выявили наличие отрицательной оценки критериев культуры на
ОАО «СЭЗ им.
С.Орджоникидзе» у рабочих производственного подразделения (КПП) и службы качества (ОТО).
Обратимся к таблице 2.3.3.
Таблица 2.3.3.
Результаты исследования корпоративной культуры Критерии корпоративной культуры Группы опрошенных КПП ОТК Удовлетворённость заработной платой 3% 7% Разделяемость мер морального стимулирования 23% 36% Уровень соответствия ожиданиям работников 54% 58% Возможность раскрытия мотивационного потенциала 10% 18% Оптимальность трудовой нагрузки 30% 65% Наличие межлроизводственных противоречим 60% 75% Наличие перебоев в получении внутрифирменной информации 48% 35% Индивидуальная заинтересованность в качестве 78% 99% Возложение ответственности за качество труда 94% 98% ! Проведенные исследования свидетельствуют о высокой скорости процесса 121

[Back]