|
Количество структурных элементов, занятых в реализации основных производственных функций предприятия; Коэффициент связанности основных структурных элементов при реализации возложенных на них функций. Кроме того, оцениваются степень централизации и децентрализации управления и особенности организации управления, так как эти факторы определяют скорость прохождения информации и время принятия решения. Рассмотрим несколько вариантов организационных структур построения предприятия промышленно-строительного кластера. После выбора наиболее рационального варианта организационноштатной структуры разрабатывается план его постепенного внедрения с учетом наличия специалистов соответствующей квалификации. В функционально-информационных моделях рациональной технологии работы предприятия промышленно-строительного кластера производится закрепление выполняемых функций за конкретными подразделениями выбранного варианта структуры. Затем осуществляется формирование организационно-функциональной модели рациональной деятельности предприятия. На основе данной модели детализируются схемы документооборота для реализации товарно-финансовых потоков и соответствующего положения по документообороту. Кроме того, разрабатываются положения по структурным подразделениям и инструкции должностных лиц. При разработке оргструктуры уделяется внимание следующим вопросам: определение целей структурных звеньев; группировке видов деятельности; распределению полномочий; определению ответственности и порядка отчетности; 267 |
5. Организационное разделение стратегического и оперативного управления, их взаимодополнение. 6. Ограничение нормы управляемости на достаточно низком уровне. 7. Обеспечение наименьшего числа уровней управления и простейшей цепи команд при реализации функций управления. Оценка и сравнение вариантов структуры производится на количественном уровне по следующим показателям: количество структурных элементов на всех уровнях управления компанией (предприятием); доля руководящего состава в структуре численности компании (предприятия); Норма управляемости в звеньях управления различных уровней; Количество структурных элементов, занятых в реализации основных производственных функций предприятия; Коэффициент связанности основных структурных элементов при реализации возложенных на них функций. Кроме того, оцениваются степень централизации и децентрализации управления и особенности организации управления, так как эти факторы определяют скорость прохождения информации и время принятия решения. Рассмотрим несколько вариантов организационных структур построения компаний. После выбора наиболее рационального варианта организационно-штатной структуры разрабатывается план его постепенного внедрения в компании (предприятии) с учетом наличия специалистов соответствующей квалификации. В функционально-информационных моделях рациональной технологии работы компании (предприятия) производится закрепление выполняемых функций за конкретными подразделениями выбранного варианта структуры. Затем осуществляется формирование организационно-функциональной модели рациональной деятельности компании (предприятия). На основе данной модели детализируются схемы документооборота для реализации товарно-финансовых потоков и соответствующего положения по документообороту. Кроме того, разрабатываются положения по структурным подразделениям и инструкции должностных лиц. При разработке оргструктуры уделяется внимание следующим вопросам: определение целей структурных звеньев группировке видов деятельности распределению полномочий определению ответственности и порядка отчетности разработке инструкций для каждого рабочего места (должности) Главное, после того как нарисованы данные квадратики, определить так называемый "ценный конечный продукт", статистику каждого из них, определить перечень документов и информации, направляемых во внешнюю среду (смежные звенья). Качество работ предприятий производства строительных материалов прямо или косвенно в значительной мере определяется его сотрудниками. Факторами, оказывающими наибольшее влияние, являются такие как: способности сотрудников, их собственная позиция. Выполнение трудовых обязательств, а также отношение к клиенту. Поэтому далее структуру нужно детализировать, показать каждую штатную или должностную единицу и определить "ЦКП" и статистику для каждой из них. Это, в свою очередь, позволит вам сформировать должностную инструкцию и технологическую карту должности, то есть конкретный набор действий, входящих и исходящих потоков информации для каждой должностной единицы. На практике в рамках конкретного производства также может возникнуть необходимость в дальнейшей детализации направлений. Это также создает |