|
Принятие решения об организации работ по развитию СМК находится в компетенции первого руководителя предприятия. На первом этапе при подготовке к созданию СМК руководство предприятия должно определить политику, цели, обязательства в области качества, придерживаясь следующих принципов: □ политика в области качества это часть общей политики и стратегии предприятия; □ политика служит основой для установления целей, направленных на улучшение качества продукции. Для выполнения работ по созданию СМК руководитель предприятия приказом назначает представителя руководства, ответственного за качество, организует службу качества, формирует команду по разработке СМК (группу, координационный совет) и назначает ее руководителя. Руководитель предприятия осуществляет общее руководство работой и принятие стратегических решений по разработке и внедрению стандартов ИСО и несет персональную ответственность за конечные результаты этой работы. Оперативное управление внедрением возлагается на представителя руководства, ответственного за качество, который может быть назначен и руководителем команды. Представитель руководства регулярно информирует руководство о процессе разработке СМК и при необходимости вмешивается в этот процесс для корректировки или помощи. В состав команды (группы, координационного совета) по разработке входят специалисты из ведущих производственных подразделений. Сотрудники службы качества и члены команды должны пройти обучение по специальным программам, включающим в себя изучение требований ИСО серии 9001:2008, а так же методы создания СМК и разработку всей необходимой документации. 280 |
Т аб ли ц а 3.3.1. Справочник субпроцесса. Наименование Совершенствование технического обслуживания процесса: Разработку (корректировку) технологии Означает: обслуживания и ремонта по выявленным ее недостаткам и вновь вводимым конструктивным изменениям Состав: Информация о недостатках (вход) Изменения спецификации (выход) Информация об изменениях (выход) Название: Информация о недостатках Означает: Информация о недостатках технологии технического обслуживания и ремонта, предписываемой технической документацией Название: Изменения спецификации Означает Изменения технической документации технического обслуживания и ремонта. Название: Информация об изменениях Означает: Информационный бюллетень об изменениях конструкции и/или документации технического обслуживания и ремонта. Принятие решения об организации работ по развитию СМК находится в компетенции первого руководителя предприятия. На персом этапе при подготовке к созданию СМК руководство предприятия должно определить политику, цели, обязательства в области качества, придерживаясь следующих принципов: □ политика в области качества это часть общей политики и стратегии предприятия; а политика служит основой для установления целей, направленных на улучшение качества продукции. 2 1 1 Для выполнения работ по созданию СМК руководитель предприятия приказом назначает представителя руководства, ответственного за качество, организует службу качества, формирует команду по разработке СМК (группу, координационный совет) и назначает ее руководителя. Руководитель предприятия осуществляет общее руководство работой и принятие стратегических решений по разработке и внедрению стандартов ИСО и несет персональную ответственность за конечные результаты этой работы. Оперативное управление внедрением возлагается на представителя руководства, ответственного за качество, который может быть назначен и руководителем команды. Представитель руководства регулярно информирует руководство о процессе разработке СМК и при необходимости вмешивается в этот процесс для корректировки или помощи. В состав команды (группы, координационного совета) по разработке входят специалисты из ведущих производственных подразделений. Сотрудники службы качества и члены команды должны пройти обучение по специальным программам, включающим в себя изучение требований ИСО серии 9001:2000, а так же методы создания СМК и разработку всей необходимой документации. До начала работ команда составляет программу (план) проведения работ, которая утверждается руководителем предприятия. В программе (плане) определяются этапы и виды работ, исполнители, сроки и при необходимости стоимость выполнения. В программу, как правило, включаются следующие виды работ: □ разработка Политики и целей организации в области качества. Политика должна быть документирована, утверждена руководством и доведена до каждого работника; □ разработка (уточнение) организационной структуры СМК организации; □ определение перечня бизнес-процессов организации; |