|
1. Подготовка к созданию СМК 1. Определение политики предприятия в области качества. Разработка и утверждение политики предприятия в области качества. Определение целей, обязательств и задач в области качества и способов их достижения 2. Формирование оргструктуры СМК предприятия промышленностроительного кластера Назначение представителя руководства, ответственного за качество. Создание службы качества. Формирование команды по разработке СМК 3. Обучение персонала Обучение руководителей предприятия и производственных подразделений требованиям МС ИСО 9001 :2008. Обучение членов команды по разработке СМК требованиям СТО ПСК и методологии создания СМК промышленно-строительного кластера 4. Оценка сроков и стоимости разработки и внедрения СМК Разработка программы проведения работ. Составление сметы расходов на создание СМК (при необходимости) 5. Привлечение консультантов Выбор консультантов. Заключение договора на консультационные услуги II. Проведение комплексного анализа управления качеством (продукции, услуг и (разработка концептуальной модели СМК 1 . Анализ существующей системы управления предприятием Выявление видов деятельности предприятия. Рассмотрение организационной структуры и функций управления. Составление матрицы ответственности. Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия в области качества. Анализ и оценка соответствия фактических результатов по качеству положениям политики в области качества и требованиям МС ИСО 9001 :2008 (СТО ПСК) 2. Разработка концептуальной модели Определение функции СМК. Установление перечня бизнес процессов 3. Разработка предложений по Внесение изменений в оргструктуру Рассмотрение и утверждение 288 |
международные и национальные органы, предприятию необходимо сделать выбор сертифицирующего органа с учетом пожеланий заказчика. После получения замечаний по документации служба качества вносит в нее соответствующие изменения и согласовывает дату проведения внешнего аудита на предприятии. Рекомендуемый перечень мероприятий, выполняемых при разработке, внедрении и сертификации СМК на предприятиях ПСМ в соответствии с вышеизложенными этапами приведен ниже. Табл. 3.3.2. Рекомендуемый перечень мероприятий, выполняемых при разработке, внедрении и сертификации СМК Наименование этапов Виды работ Мероприятия 1. Подготовка к созданию СМК 1. Определение политики предприятия в области качества. Разработка и утверждение политики предприятия в области качества. Определение целей, обязательств и задач в области качества и способов их достижения 2. Формирование оргструктуры СМК Назначение представителя руководства, ответственного за качество. Создание службы качества. Формирование команды по разработке СМК 3. Обучение персонала Обучение руководителей предприятия и производственных подразделений требованиям МС ИСО 9001 :2000. Обучение членов команды но разработке СМК требованиям МС ИСО 9001 :2000 и методологии создания СМК 4. Оценка сроков и стоимости разработки и внедрения СМК Разработка программы проведения работ. Составление сметы расходов на создание СМК (при необходимости) 5. Привлечение консультантов Выбор консультантов. Заключение договора на консультационные услуги II. Проведение комплексного анализа управления качеством продукции,услуг и разработка концептуальной модели СМК 1.Анализ существующей системы управления предприятием Выявление видов деятельности предприятия. Рассмотрение организационной структуры и функций управления. Составление матрицы ответственности. Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия в области качества. Анализ и оценка соответствия фактических результатов по качеству положениям политики в области качества и требованиям МС ИСО 900 1 219 :2000 2. Разработка концептуальной модели Определение функции СМК. Установление перечня бизнес -процессов 3. Разработка предложений по совершенствованию существующей системы управления Внесение изменений в оргсгрукгуру Рассмотрение и утверждение оргструктуры. Разработка плана мероприятий по повышению качества продукции (услуг). III. Разработка документации 1. Подготовка к разработке документации СМК Составление план-графика разработки документированных процедур. Подготовка заданий (при необходимости). Назначение ответст венных за разработку процедур. 2. Разработка документации СМК IV. Внедрение СМК 1. Подготовка к внедрению СМК Ознакомление персонала с документацией СМК. Обучение персонала работе в условиях функционирования СМК 2. Внедрение СМК Апробация документации СМК. Осуществление бизнес-процессов в соответствии с документированными процедурами 3. Проведение внутреннего аудита СМК. Разработка вопросника для оценки функционирования СМК. Проведение внутреннего аудита Проверка соответствия разработанной СМК требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 :2001 4. Анализ Выявление несоответствий, функционирования СМК Доработка СМК (внесение соответствующих изменений в документацию) V. Сертификация СМК . 1. Выбор сертифицирующего органа Определение сертифицирующего органа. Подача заявки на проведение сертификации. Заключение договора 2. Передача пакета документов Подготовка требуемого пакета документов. Передача документации в сертифицирующий орган 3. Внешний аудит Подготовка к внешнему аудиту. Проведение сертификационного аудита. Выявление несоответствий 4. Устранение несоответствий Анализ несоответствий. Внесение изменений в документацию СМК. Передача исправленного пакета документов в сертификационный орган. Получение сертификата Рассмотренный выше инструмент целесообразно применять как минимум в двух случаях: |