Проверяемый текст
Гугелев, Дмитрий Александрович. Развитие мониторинга системы качества промышленного предприятия (Диссертация 2007)
[стр. 306]

4.9 Определение методов и осуществление управления процессами, проводимыми субподрядными организациями промышленно-строительного кластера 4.1 4.10 Определение методов и осуществление управления процессами, результаты которых нельзя проверить посредством последовательного мониторинга и измерения 7.5.2 Принцип V системный подход к менеджменту 5.1 Установление последовательности и взаимодействия процессов СМК промышленно-строительного кластера 4.1 б, 4.2.2 в 5.2 Наличие в СМК процессов управленческой деятельности руководства, обеспечения ресурсами, процессов жизненного цикла продукции, измерений 4.1 5.3 Наличие Руководства по качеству, содержащего описание системы менеджмента качества промышленно-строительного кластера 4.2.2 5.4 Документирование процессов СМК с учетом их последовательности и взаимодействия 4.2.1 5.5 Осуществление планирования создания и развития СМК промышленно-строительного кластера с учетом всех входящих в нее процессов 5.4.2 а 5.6 Обеспечение поддержания целостности СМК промышленностроительного кластера при планировании и внесении изменений в ее процессы 5.4.2 б 5.7 Определение при внутренних проверках СМК ее соответствия установленным требованиям СТО ПСК, результативности и того, насколько она поддерживается в рабочем состоянии 8.2.2 5.8 Проведение анализов СМК промышленно-строительного кластера 8.4, 5.6 5.9 Проведение корректирующих и предупреждающих действий в отношении СМК; планирование и осуществление постоянного ее улучшения 8.5 Принцип VI постоянное улучшение 6.1 Наличие системы планирования улучшений и оценки достижения улучшений по всем процессам СМК промышленно-строительного кластера 4.1 е 6.2 Наличие в Политике в области качества промышленностроительного кластера обязательств по постоянному улучшению 5.3 6 6.3 Наличие в отчетах высшему руководству информации о необходимости улучшений 5.5.2 б 306
[стр. 137]

обеспечение осведомленности персонала по вопросам, связанным с внедрением и функционированием СМК 3.5 Проведение обучения персонала 6.2.2 б Принцип IV процессный подход 4.1 Определение процессов СМК, которые необходимы для реализации в организации 2.1,4.1а, 4.2.2 а, в 4.2 Определение входов и выходов каждого процесса (для установления последовательности и взаимодействия процессов) 4.16,4.2.2в 4.3 Планирование и обеспечение ресурсами и информацией, необходимыми для осуществления процессов и управления ими 4.1 г, 6.1 4.4 : Определение необходимой степени документированности и документирование процессов 4.2.1 4.5 Осуществление планирования процессов 5.4.2,7.1, 7.5.1 4.6 Наличие критериев и методов оценки осуществления и управления процессами 4.1 в, 8.1 4.7 Осуществление мониторинга, оценки и анализа процессов 4.1 д, 8.2.2,8.2.3, 8.4 4.8 Проведение корректирующих и предупреждающих действий по результатам анализа процессов 8.5.2, 8.5.3 4.9 Определение методов и осуществление управления процессами, проводимыми субподрядными организациями 4.1 4.10 Определение методов и осуществление управления процессами, результаты которых нельзя проверить посредством последовательного мониторинга и измерения ("специальные процессы") 7.5.2 Принцип V системный подход к менеджменту 5.1 Установление последовательности и взаимодействия процессов СМК 4.16,4.2.2в 5.2 Наличие в СМК процессов управленческой деятельности руководства, обеспечения ресурсами, 4.1 137

[стр.,138]

процессов жизненного цикла продукции, измерений 5.3 Наличие Руководства по качеству, содержащего описание системы менеджмента качества 4.2.2 5.4 Документирование процессов СМК с учетом их последовательности и взаимодействия 4.2.1 5.5 Осуществление планирования создания и развития СМК с учетом всех входящих в нее процессов 5.4.2 а 5.6 Обеспечение поддержания целостности СМК при планировании и внесении изменений в ее процессы 5.4.2 б 5.7 Определение при внутренних проверках СМК ее соответствия установленным требованиям, результативности и того, насколько она поддерживается в рабочем состоянии 8.2.2 5.8 Проведение анализов СМК 8.4, 5.6 5.9 Проведение корректирующих и предупреждающих действий в отношении СМК; планирование и осуществление постоянного ее улучшения 8.5 Принцип VI постоянное улучшение 6.1 Наличие системы планирования улучшений и оценки достижения улучшений по всем процессам СМК 4.1 е 6.2 Наличие в Политике в области качества обязательств по постоянному улучшению 5.3 6 6.3 Наличие в отчетах высшему руководству информации о необходимости улучшений 5.5.2 б 6.4 Наличие во входных данных для анализа со стороны руководства информации о необходимых корректирующих и предупреждающих действиях и рекомендаций по улучшению 5.6.2 г, ж 6.5 Наличие в выходных данных анализа со стороны руководства решений и проведение действий по улучшению продукции, процессов СМК и системы в целом 5.6.3 а, б 6.6 Определение и обеспечение ресурсами, необходимыми для достижения постоянного улучшения продукции и процессов 6.1 138

[Back]