Проверяемый текст
Гугелев, Александр Владимирович; Развитие системы менеджмента качества наукоемкого производства: теория и практика (Диссертация 2005)
[стр. 325]

технопарки, органы власти и общественные организации77.
Среди факторов, мотивирующих интеграцию различных форм и организаций в кластер, можно отметить следующие: • согласованные требования головных сборочных заводов к своим поставщикам и дилерам78; • снижение затрат на внедрение новых технологий за счет эффекта масштаба; • более эффективный характер коллективных инноваций в наукоемких отраслях, включая кодизайн при вертикальной интеграции и горизонтальную кооперацию при аутсорсинге; • увеличение потенциального рынка инжиниринговых и консалтинговых услуг, в том числе для малых предприятий, за счет внедрения субконкратинга при выполнении комплексных проектов и программ; • расширение доступа к информации о потребностях рынка и продвижение продукции и услуг малого бизнеса на рынок крупных предприятий; • повышение возможности предприятий, в том числе малых, к привлечению инвестиций и грантов; • более эффективная система выхода на зарубежных партнеров и новые рынки.
К настоящему времени отчетливо обозначились те первоочередные направления деятельности, в которых могут учитываться интересы потенциальных участников горизонтального кластера
77 Портер М.Э.
“Конкуренция” — M.: Издательский дом «Вильямс», 2001.
78 Подобный фактор эффективно работает в «локально организованных» отраслях с ярко выраженными заводами-потребителями комплектующих и агрегатов, например автомобильной и авиастроительной.
Характерными примерами подобных унифицированных требований являются автомобильные и авиационные стандарты по качеству
QS-9000, ISO/TS-16949, AS-9000, стандарты по информационному обмену, например ODETTA.
325
[стр. 297]

• согласованные требования головных сборочных заводов к своим поставщикам и дилерам189; • снижение затрат на внедрение новых технологий за счет эффекта масштаба; • более эффективный характер коллективных инноваций в наукоемких отраслях, включая кодизайн при вертикальной интеграции и горизонтальную кооперацию при аутсорсинге; • увеличение потенциального рынка инжиниринговых и консалтинговых услуг, в том числе для малых предприятий, за счет внедрения субконкратинга при выполнении комплексных проектов и программ; • расширение доступа к информации о потребностях рынка и продвижение продукции и услуг малого бизнеса на рынок крупных предприятий; • повышение возможности предприятий, в том числе малых, к привлечению инвестиций и грантов; • более эффективная система выхода на зарубежных партнеров и новые рынки.
К настоящему времени отчетливо обозначились те первоочередные, направления деятельности, в .
которых могут учитываться интересы потенциальных участников горизонтального кластера:
• формирование единых требований к поставщикам со стороны сборочных предприятий; • внедрение современных стандартов качества; • принятие эффективных логистических решений; • технологии и методы ресурсосбережения; 189 Подобный фактор эффективно работает в «фокально организованных» отраслях с ярко выраженными заводами-потребителями комплектующих и агрегатов, например автомобильной и авиастроительной.
Характерными примерами подобных унифицированных требований являются автомобильные и авиационные стандарты по качеству
<35-9000,150/Т5-16949, А5-9000, стандарты по информационному обмену, например ООСТТА.

[Back]