Проверяемый текст
Г.Б. Клейнер, Р.М. Качалов, Н.Б. Нагрудная, Cинтез стратегии кластера на основе системноинтеграционной теории / "Отраслевые рынки" № 5-6 (18), (сентябрь-декабрь) 2008.
[стр. 83]

i 4 стандартизации и соответственно иных процессов системы менеджмента качества.
Следует подчеркнуть важность требования системности и полноты кластерной
стандартизации.
Оно должно стать основным в стратегическом процессе на всех уровнях.
Пирамида на рис.
1.3.1 образует для каждого кластера единое целое.
Неправильно было бы стараться вырвать из общей структуры отдельный слой и ставить его во главу «стратегического» угла без надлежащего согласования с другими слоями.
Так, например, концентрация стратегии на знаниях сама по себе не сможет изменить конкурентное положение кластера.
Тот факт, что в ряде компаний появились «директора по знаниям», «директора по обучению», еще не гарантирует успеха.
Дополнительно нужен и «директор по корпоративной культуре», и «директор по корпоративному мышлению», и «директор по корпоративной эволюции».
Взаимодействие, стыки между руководимыми ими подсистемами также должны стать предметом стратегического планирования.

Только комплексное системное стратегическое планирование
стандартизации может охватить деятельность и развитие экономического объекта во всей полноте и реализовать тем самым миссию планирования.
Система планирования стандартизации должна предусматривать: • включение подсистем корпоративного менталитета, культуры, институтов, знаний, корпоративной эволюции и их координации между собой и с традиционными стратегическими подсистемами; • перенос центра тяжести планирования стандартизации на развитие нематериальных активов; • соединение системы бизнес-планирования и бизнес-проектирования с системой расширенного комплексного стратегического планирования, соединение проектного и объектного подходов; • актуальной остается задача создания в стране системы единой многоуровневой стандартизации, постепенной интеграции систем 83
[стр. 18]

Опубликовано в журнале "Отраслевые рынки" № 5-6 (18), (сентябрь-декабрь) 2008 В-третьих, каждый из слоев, кроме первого снизу, участвует в процессе воспроизводства нижележащего слоя (так, социально-экономический геном позволяет воспроизводить основу национальной институциональной системы).
При этом результаты влияния верхнего слоя на функционирование нижнего проявляются обычно в виде кумулятивного лагового процесса с удлинением лага по мере перехода от верхних к нижним уровням.
Можно видеть, что взаимодействие подсистем образует своеобразную петлю – воспроизводственный цикл – стрелки идут сверху вниз и снизу вверх.
Итак: в сферу стратегического планирования кластера, таким образом, должны войти производимые предприятиями кластера не только рыночные, т.е.
пользующиеся платежеспособным спросом на рынке товары, но и нерыночные продукты – менталитет, культура, знания и т.д.
Соответственно возникает ряд новых разделов стратегии (см.
ниже).
Следует подчеркнуть важность требования системности и полноты кластерной
стратегии.
Оно должно стать основным в стратегическом процессе на всех уровнях.
Пирамида на рис.
1 образует для каждого кластера единое целое.
Неправильно было бы стараться вырвать из общей структуры отдельный слой и ставить его во главу «стратегического» угла без надлежащего согласования с другими слоями.
Так, например, концентрация стратегии на знаниях сама по себе не сможет изменить конкурентное положение кластера.
Тот факт, что в ряде компаний появились «директора по знаниям», «директора по обучению», еще не гарантирует успеха.
Дополнительно нужен и «директор по корпоративной культуре», и «директор по корпоративному мышлению», и «директор по корпоративной эволюции».
Взаимодействие, стыки между руководимыми ими подсистемами также должны стать предметом стратегического планирования.

Вывод заключается в следующем.
Только комплексное системное стратегическое планирование
может охватить деятельность и развитие экономического объекта во всей полноте и реализовать тем самым миссию стратегического планирования.
Система стратегического планирования должна предусматривать: • включение подсистем корпоративного менталитета, культуры, институтов, знаний, корпоративной эволюции и их координации между собой и с традиционными стратегическими подсистемами; • перенос центра тяжести стратегического планирования на развитие нематериальных активов; • соединение системы бизнес-планирования и бизнес-проектирования с системой расширенного комплексного стратегического планирования, соединение проектного и объектного подходов; • актуальной остается задача создания в стране системы единого многоуровневого стратегического планирования, постепенной интеграции систем кластерного стратегического планирования по отдельным производственным комплексам кластерам в общестрановую систему индикативного стратегического планирования.
17© Г.Б.
Клейнер, Р.М.
Качалов, Н.Б.
Нагрудная

[Back]