|
кластерного стратегического планирования по отдельным производственным комплексам кластерам в государственную систему стандартизации. В условиях нежесткого управления взаимодействие предприятий и организаций, входящих в кластер, должно базироваться на механизме так называемого «поля тяготения» или «гравитационного поля», возникающего вокруг успешно работающих предприятий, организаций, коллективов. «Энергия успеха» такого коллектива или даже отдельной личности, сообщаемая другим членам группы (в виде заказов, инвестиций, кредитов и т.п.) создает условия формирования «орбит», на которых как бы располагаются остальные организации. Такая методология могла бы быть эффективной в первую очередь для сугубо инновационных кластеров, для которых разработка и продвижение новых технологий являются профильными видами деятельности. Это означает, что для стратегии кластера все условия и факторы, представленные на рис. 1.3.1, должны стать предметом стратегического управления, в том числе институциональные, когнитивные и культурные факторы. Традиционно комплексная стратегия предприятия включает семь разделов, отражающих относительно самостоятельные сферы деятельности предприятия. 1. Товарно-рыночная стратегия (стратегия поведения на товарных рынках). 2. Ресурсно-рыночная стратегия (стратегия поведения на рынках факторов производства). 3. Технологическая стратегия (стратегия выбора и обновления технологии). 4. Интеграционная стратегия (поведение в сфере слияния, разделения, поглощения, квазиинтеграции и др.). 5. Финансово-инвестиционная стратегия. 84 |
Опубликовано в журнале "Отраслевые рынки" № 5-6 (18), (сентябрь-декабрь) 2008 Остановимся кратко на базисных принципах методологии стратегического планирования, поскольку здесь необходимо принятия важного решения. В методологии стратегического планирования сформировались сейчас два основных полярных подхода. Один из них связан с именами А. Томпсона и А. Стрикленда (2003), второй – с именем Г. Минцберга (2001). Первые выдвигают на первый план в стратегическом планировании ремесло, алгоритмы, методики. Второй – искусство, эмоции, личностное знание, постижение. «Знание, с которым имеет дело стратегическое мышление, не является интеллектуальным, не является ни аналитическим обобщением, ни абстрактными фактами и цифрами… В гораздо большей степени это личностное знание, внутреннее понимание, родственное чувству материала у мастера. Если факты доступны каждому, то такое знание – лишь немногим» (Минцберг, 2001). Это объясняется тем, что «рабочим материалом» для специалиста по стратегии является именно человек. И успех процесса разработки и впоследствии реализации стратегии консультирования достигается лишь тогда, когда автору стратегии удается настроить свою душу в резонанс с «душой» объекта планирования, свои мысли – с обобщенным «мозгом» этого объекта, а свои ощущения – с сигналами внешней и внутренней социально-экономической среды. Истинная стратегия – это результат достижения резонанса между объектом планирования, субъектом планирования и их общей средой. Вот почему эффективная стратегия является скорее плодом открытия, озарения, чем результатом применения готовых алгоритмов, правил и разработок. Для случая стратегического планирования кластеров это обстоятельство имеет особое значение. В условиях нежесткого управления взаимодействие предприятий и организаций, входящих в кластер, должно базироваться на механизме так называемого «поля тяготения» или «гравитационного поля», возникающего вокруг успешно работающих предприятий, организаций, коллективов. «Энергия успеха» такого коллектива или даже отдельной личности, сообщаемая другим членам группы (в виде заказов, инвестиций, кредитов и т.п.) создает условия формирования «орбит», на которых как бы располагаются остальные члены коллектива. Такая методология могла бы быть эффективной в первую очередь для сугубо инновационных кластеров, для которых разработка и продвижение новых технологий являются профильными видами деятельности. Это означает, что для стратегии кластера все условия и факторы, представленные на рис. 1, должны стать предметом стратегического управления, в том числе – институциональные, когнитивные и культурные факторы. Традиционно комплексная стратегия предприятия включает семь разделов, отражающих относительно самостоятельные сферы деятельности предприятия. 1. Товарно-рыночная стратегия (стратегия поведения на товарных рынках). 2. Ресурсно-рыночная стратегия (стратегия поведения на рынках факторов производства). 3. Технологическая стратегия (стратегия выбора и обновления технологии). 4. Интеграционная стратегия (поведение в сфере слияния, разделения, поглощения, квазиинтеграции и др.). 5. Финансово-инвестиционная стратегия. 18© Г.Б. Клейнер, Р.М. Качалов, Н.Б. Нагрудная |