Проверяемый текст
Г.Б. Клейнер, Р.М. Качалов, Н.Б. Нагрудная, Cинтез стратегии кластера на основе системноинтеграционной теории / "Отраслевые рынки" № 5-6 (18), (сентябрь-декабрь) 2008.
[стр. 87]

Фактически кластер следует рассматривать как комплекс, объединяющий четыре группы систем указанных типов объектную группу, процессную, средовую и проектную группы.
Отсюда следует, что стратегия кластера должна формироваться как амальгама четырех типов групповых стратегий (будем использовать термин «тип» для указания той структуризации, которая принимается во внимание при формировании данной составляющей стратегии
объектная, процессная, проектная или средовая): а) стратегических планов входящих в кластер предприятий с учетом их всесторонних взаимосвязей {объектная стратегия кластера); б) стратегических планов развития и взаимосвязей процессов {процессная стратегия кластера); в) стратегического описания проектов (целевых программ), реализуемых участниками кластера {проектная стратегия кластера); г) стратегических планов функционирования и развития сообществ, сформированных из лиц, имеющих отношение к организациям кластера {средовая стратегия кластера).
Каждая из этих четырех стратегий является комбинацией стратегий соответствующих подсистем, а сплетение этих четырех стратегий образует целостную, всестороннюю и полную стратегию кластера.
Подчеркнуть в этой связи хотелось бы следующее: каждая из экономических систем, к какому бы типу она ни принадлежала
объектному, процессному, проектному или средовому, может и, как правило, должна иметь свою комплексную стратегию.
Эта стратегия должна состоять из разделов, перечисленных выше (товарно-рыночная, ресурсно-рыночная и т.д.).
Общая структура стратегического комплекса кластера показана на рисунке
1.3.3.
(товарно-рыночная и ресурсно-рыночная стратегии в целях экономии места объединены в один блок).

Место и роль каждого из 87
[стр. 21]

Опубликовано в журнале "Отраслевые рынки" № 5-6 (18), (сентябрь-декабрь) 2008 а) объектная структура (элементы – самостоятельные субъекты – участники кластера: предприятия, организации и др.); б) процессная структура, элементами которой являются повторяющиеся бизнес-процессы, протекающие в разных субъектах кластера и при взаимодействии между ними (например, процесс последовательной или параллельно-последовательной обработки полуфабрикатов, осуществляемый на разных предприятиях кластера); в) проектная структура, элементами которой являются проекты – невоспроизводимые последовательности мероприятий, имеющие конкретную достижимую и проверяемую цель; г) средовая структура, элементами которой являются среды, основную роль среди которых для промышленных кластеров играют профессиональные сообщества (инженерные, управленческие, маркетинговые, логистические объединения, сообщества потребителей и т.п.)[5], а также совокупности формальных и неформальных институтов, функционирующих в кластере.
Фактически кластер следует рассматривать как комплекс, объединяющий четыре группы систем указанных типов
объектную группу, процессную, средовую и проектную группы.
Отсюда следует, что стратегия кластера должна формироваться как амальгама четырех типов групповых стратегий (будем использовать термин «тип» для указания той структуризации, которая принимается во внимание при формировании данной составляющей стратегии
объектная, процессная, проектная или средовая): а) стратегических планов входящих в кластер предприятий с учетом их всесторонних взаимосвязей (объектная стратегия кластера); б) стратегических планов развития и взаимосвязей процессов (процессная стратегия кластера); в) стратегического описания проектов (целевых программ), реализуемых участниками кластера (проектная стратегия кластера); г) стратегических планов функционирования и развития сообществ, сформированных из лиц, имеющих отношение к организациям кластера (средовая стратегия кластера).
Каждая из этих четырех стратегий является комбинацией стратегий соответствующих подсистем, а сплетение этих четырех стратегий образует целостную, всестороннюю и полную стратегию кластера.
Подчеркнуть в этой связи хотелось бы следующее: каждая из экономических систем, к какому бы типу она ни принадлежала
объектному, процессному, проектному или средовому, может и, как правило, должна иметь свою комплексную стратегию.
Эта стратегия должна состоять из разделов, перечисленных выше (товарно-рыночная, ресурсно-рыночная и т.д.).
Общая структура стратегического комплекса кластера показана на рисунке
3.
(товарно-рыночная и ресурсно-рыночная стратегии в целях экономии места объединены в один блок).

20© Г.Б.
Клейнер, Р.М.
Качалов, Н.Б.
Нагрудная

[стр.,28]

Опубликовано в журнале "Отраслевые рынки" № 5-6 (18), (сентябрь-декабрь) 2008 планов входящих в кластер предприятий с учетом их всесторонних взаимосвязей (объектная стратегия кластера); б) стратегических планов развития и взаимосвязей процессов (процессная стратегия кластера); в) стратегического описания проектов (целевых программ), реализуемых участниками кластера (проектная стратегия кластера); г) стратегических планов функционирования и развития сообществ, сформированных из лиц, имеющих отношение к организациям кластера (средовая стратегия кластера).
Создание такой комплексной стратегии представляет собой сложный полиструктурный и многофакторный процесс, включающий формирование, согласование и комплексирование точек зрения руководителей организаций – участников кластера и руководства кластера, представителей профессиональных сообществ работников организаций кластера, ответственных за проектную деятельность кластера и, наконец, представителей местных органов управления и власти.
В работе показывается, как, используя комплексную стратегию в качестве связующего звена между организацией-участником и кластером в целом, можно повысить шансы на «приживляемость» организации в кластере за счет связей ее функциональных подсистем со структурой функциональных подсистем кластера.
Особое внимание уделяется инструментарию взаимодействия местных властей с руководством кластера, направленного на эффективность его функционирования в стратегическом измерении.
В данном материале не освещены целый ряд вопросов, имеющих прямое отношение к рассматриваемой теме.
Это, во-первых, более полное изложение системноинтеграционной теория предприятия, на которой базируются высказанные рекомендации; во-вторых, различные разделы методологии и методики стратегического планирования на микрои мезоэкономическому уровне, в-третьих – вопросы прогнозирования взаимодействия различных фрагментов экономики в масштабах страны, в четвертых – проблемы совместимости ментальных, культурных и когнитивных характеристик персонала организаций, входящих в кластер и т.д.
Каждая из этих тем требует самостоятельного изучения и изложения в рамках комплексного междисциплинарного исследования иного масштаба.
ЛИТЕРАТУРА 1.
Porter M.
(1980) Competitive Strategy.
London, 1980.
2.
Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М.
(1997) Предприятие в условиях неопределенности: риски, стратегии, безопасность.
М.: Экономика, 1997.
3.
Клейнер Г.Б.
(2003) От теории предприятия к теории стратегического управления.
Российский журнал менеджмента, т.
1, № 1, 2003; 4.
Клейнер Г.
(2004а) Наноэкономика.
Вопросы экономики, № 12, 2004; 5.
Клейнер Г.Б.
(2004б) Эволюция институциональных систем.
М.: Наука, 2004 6.
Клейнер Г., Петросян Д., Беченов А.
(2004в) Еще раз о роли государства и государственного сектора в экономике.
Вопросы экономики, 2004, № 4.
7.
Клейнер Г., Качалов Р., Сушко Е.
(2005) Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей.
Вопросы экономики, 2005, № 9 8.
Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Нагрудная Н.Б.
(2007) Формирование стратегии функционирования инновационно-промышленных кластеров.
/ Препринт # WP/2007/216.
– М.: ЦЭМИ РАН, 2007 9.
Корнаи Я.
(2002) Системная парадигма.
Вопросы экономики, 2002, № 5 27© Г.Б.
Клейнер, Р.М.
Качалов, Н.Б.
Нагрудная

[Back]