|
обсуждаться и реализовываться стратегии других видов. В условиях стабильного состава кластера на самых первых этапах его функционирования может разрабатываться комплексная стратегия, включающая в себя все четыре типа стратегии. Общая тенденция такова, что стратегия разрастается по мере развития кластера. Серьезную проблему представляют процедуры согласования стратегий между участниками кластера. Естественная иерархия «подсистемы система» должна использоваться не только для трансляции сверху вниз «руководящих указаний», но главным образом для обмена информацией, необходимой для долгосрочного планирования. Это означает, что общие стратегические планы по каждому из четырех направлений формируются как синтез частных планов подсистем и системы в целом. Отметим, что если такой обмен и эффективное использование информации будут налажены, то можно не сомневаться в достоверности полученных на этой основе прогнозов и реализуемости соответствующих стратегических планов. В частности, когда речь идет о стратегии кластера как объединения п объектов участников кластера, формирование объектной стратегии кластерной системы предлагается проводить в четыре этапа. На первом этапе каждый из этих п объектов вместе с w+1-м объектом кластером в целом составляет свой стратегический план, основываясь на имеющейся у него информации без учета мнения других участников. На втором этапе осуществляется неиерархическое согласование стратегий, в ходе которого происходит увязка планов по горизонтали, т.е. между п участниками кластера с учетом стратегии /2+1-го субъекта, т.е. кластера в целом. На третьем этапе осуществляется иерархическое согласование стратегий, в ходе которого корректируется интегральная стратегия кластера с учетом мнения п участников и приоритета л+1-го (кластера в целом). На четвертом этапе происходит корректировка стратегий участников и согласование их с интегральной стратегией кластера. 91 |
Опубликовано в журнале "Отраслевые рынки" № 5-6 (18), (сентябрь-декабрь) 2008 комплексная стратегия, включающая в себя все четыре типа стратегии. Общая тенденция такова, что стратегия разрастается по мере развития кластера. Серьезную проблему представляют процедуры согласования стратегий между участниками кластера. Естественная иерархия «подсистемы – система» должна использоваться не только для трансляции сверху вниз «руководящих указаний», но главным образом для обмена информацией, необходимой для долгосрочного планирования. Это означает, что общие стратегические планы по каждому из четырех направлений формируются как синтез частных планов подсистем и системы в целом. Отметим, что если такой обмен и эффективное использование информации будут налажены, то можно не сомневаться в достоверности полученных на этой основе прогнозов и реализуемости соответствующих стратегических планов. В частности, когда речь идет о стратегии кластера как объединения n объектов – участников кластера, формирование объектной стратегии кластерной системы предлагается проводить в четыре этапа. На первом этапе каждый из этих n объектов вместе с n+1-м объектом – кластером в целом составляет свой стратегический план, основываясь на имеющейся у него информации без учета мнения других участников. На втором этапе осуществляется неиерархическое согласование стратегий, в ходе которого происходит увязка планов по горизонтали, т.е. между n участниками кластера с учетом стратегии n+1-го субъекта, т.е. кластера в целом. На третьем этапе осуществляется иерархическое согласование стратегий, в ходе которого корректируется интегральная стратегия кластера с учетом мнения n участников и приоритета n+1-го (кластера в целом). На четвертом этапе происходит корректировка стратегий участников и согласование их с интегральной стратегией кластера. Таким образом, в результате этого процесса возникает стратегия кластера, согласованная со структурой «участник кластера – кластер в целом». Отметим, что наилучшим вариантом реализации этой схемы является тот, при котором второй и третий этапы осуществляются руководителями (или их заместителями) организаций участников кластера, в то время как представителем самого кластера как объекта является руководитель отдела стратегического планирования головной организации кластера. На четвертом этапе в процесс включается руководство кластера в лице первых вторых лиц. Одновременно с процедурой разработки и согласования стратегий участников кластера как объектов и формирования объектной стратегии кластера должны проводиться три 23© Г.Б. Клейнер, Р.М. Качалов, Н.Б. Нагрудная |