|
11 ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 1.1. Теоретические аспекты системы стратегического управления на строительном предприятии Теоретические аспекты стратегического управления и особенно его системной организации, несмотря на их актуальность, недостаточно изучены в современной литературе. Работы по данной тематике, как правило, посвящены описанию структурных особенностей действующих на зарубежных предприятиях систем стратегического планирования и не содержат целостного системного представления о целях, задачах, функциях и особенностях построения подобных систем. Можно отметить противоречивость подходов к описанию систем стратегического управления различными авторами, поэтому требуют уточнения теоретическая и методологическая базы данного направления. Использование системного подхода для организации стратегического 9 управления на предприятии требует изучения системных основ управления предприятием в целом и оценки возможности применения этих основ к организации стратегического управления. Укрупненно система управления организацией [25; 51; 60] рассматривается как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих объекта и субъекта управления, оказывающего целенаправленное воздействие на объект. Такая структуризация социально-экономической системы обеспечивается двумя специфическими формами отношений управления и управляемости, возникающими между указанными подсистемами. Анализ смотренных в работах [42, с. 15; 77; 86], позволяет дать следующее |
7 ГЛАВА I ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ § 1.1. М ес то и роль си с тем ы с т ра т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я в с и с т е м е У П РА В Л ЕН И Я П РЕДП РИ Я ТИ ЕМ Теоретические аспекты стратегического управления и особенно его системной организации несмотря на их актуальность не достаточно изучены в современной литературе. Работы по данной тематике, как правило, посвящены описанию структурных особенностей действующих на зарубежных предприятиях систем стратегического планирования и не содержат целостного системного представления о целях, задачах, функциях и особенностях построения подобных систем. Можно отметить противоречивость подходов к описанию систем стратегического управления различными авторами, поэтому требуют уточнения теоретическая и методологическая базы данного направления организации. Использование системного подхода для организации стратегического управления на предприятии требует изучения системных основ управления предприятием в целом и оценки возможности применения этих основ к организации стратегического управления. Укрупненно система управления организацией [35; 78;60; 59; 87, с. 14] рассматривается как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих объекта и субъекта управления, оказывающего целенаправленное воздействие на объект. Такая структуризация социально-экономической системы обеспечивается двумя специфическими формами отношений управления и управляемости, возникающими между указанными подсистемами. Анализ множества подходов к определению управления, подробно рассмотренных в работах [52, с. 15; 86; 99; 103], позволяет дать следующее определение термина управление. Управление представляет собой совокупность процессов, операций и процедур целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления, обеспечивающих совместную работу элементов объекта управления, поддержание объекта в заданном состоянии или перевод его в новое состояние, осуществляемых посредством подготовки, принятия, реализа |