|
134 консервации оборудования, реализации части оборудования или сдачи его в аренду. Осуществление указанных мероприятий позволит более эффективно использовать внеоборотные активы предприятия, повысить их оборачиваемость и рентабельность, улучшить структуру баланса, сократить налог на имущество. Таким образом, выявление основных проблемных областей строительных организаций, отрицательно влияющих на их экономическую устойчивость, позволило произвести их классификацию, определить основные мероприятия по их ликвидации, а также подтвердить высказанное ранее предположение о существовании тесной взаимосвязи между финансовоэкономическими показателями деятельности предприятия и организации основных управленческих процессов в системе управления строительной организацией. 2.4. Концепция организации системы стратегического управления на строительном предприятии Организация системы стратегического управления, с одной стороны, определяется особенностями строительных предприятий, на которых осуществляется этот процесс. С другой стороны, существуют общие принципы, применяемые к формированию систем стратегического управления. На основе анализа научных работ в области стратегического управления и организации управления и практики функционирования отечественных и зарубежных организаций можно выделить две группы принципов, на которых осно-Ф вывается организация системы стратегического управления:и # принципы функционирования системы стратегического управления, закладываемые при проектировании; принципы, на основе которых осуществляется формирование системы |
§ 2.2. П ринципы о р г а н и за ц и и с и с т е м ы с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я н а ПРЕДПРИЯТИИ Организация системы стратегического управления, с одной стороны, определяется особенностями предприятий, на которых осуществляется этот процесс. С другой стороны, существуют общие принципы, применяемые к формированию систем стратегического управления. На основе анализа научных работ в области стратегического управления и организации управления и практики функционирования отечественных и зарубежных организаций можно выделить две группы принципов, на которых основывается организация системы стратегического управления: принципы функционирования системы стратегического управления, закладываемые при проектировании; принципы, на основе которых осуществляется формирование системы стратегического управления на предприятии. Принципы функционирования системы стратегического управления. На основании выделенных особенностей механизма стратегического управления для базовых типов системы стратегического управления необходимо определить основные принципы функционирования системы стратегического управления: специализацию, концентрацию, централизацию. Специализация систем стратегического управления, Для определения основных принципов специализации ССУ необходимо классифицировать системы стратегического управления на две группы: функционально ориентированные, процессно-ориентированные. Принадлежность ССУ к тому или иному типу позволяет выделить две формы специализации систем стратегического управления: функциональная специализация и процессная специализация. Функциональная специализация ССУ специализация на функциях стратегического управления: общие функции стратегического управления (стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегическая мотивация, стратегическая координация, стратегический контроль); 90 |