|
135 стратегического управления на предприятии. Принципы функционирования системы стратегического управления. На основании выделенных особенностей механизма стратегического управления для базовых типов системы стратегического управления * необходимо определить основные принципы функционирования системы стратегического управления: специализацию, концентрацию, централизацию. Специальная система стратегического управления. Для определения основных принципов специализации ССУ необходимо классифицировать# системы стратегического управления на две группы: функционально ориентированные, процессионно-ориентированные. Принадлежность ССУ к тому или иному типу позволяет выделить две формы специализации систем стратегического управления: функциональная специализация и процессная специализация. Функциональная специализация ССУ специализация на функциях стратегического управления: общие функции стратегического управления (стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегическая мотивация, стратегическая координация, стратегический контроль); конкретные функции стратегического управления (стратегический маркетинг, стратегическое управление производством, стратегическое управление персоналом, стратегическое управление финансами и др.). Процессная специализация систем стратегического управления определяется концентрацией ресурсов системы на определенных стадиях процесса стратегического управления. Области процессной специализации определяются звеньями механизма стратегического управления и включают в себя формирование миссии и целей предприятия, стратегический анализ, формирование стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, стратегический контроль. Процессная специализация систем стратегического управления может проявляться в специализации на выполнении определенных субпроцессов в |
Важное место в системе стратегического управления занимает процесс стратегического управления. Стандартная последовательность стадий процесса стратегического управления: формулирование миссии и целей предприятия, стратегический анализ, формирование стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, стратегический контроль может осуществляться в параллельной, последовательной и параллельно последовательной форме. Учитывая адаптивный характер системы стратегического управления, форма реализации процесса стратегического управления обеспечивает необходимое время адаптации предприятия к воздействиям внешней среды. По мере усложнения внешней среды и роста скорости ее изменений должно происходить и адекватное изменение механизма стратегического управления его эволюция. Поэтому часто встречающееся в литературе утверждение, что система стратегического управления представляет собой лишь один из этапов в развитии системы внутрифирменного управления (см. рис. 1.1.6., 1.1.7., 1.1.8., 1.1.9.) [107; 8; 9; 2; 45; 52; 89], не подтверждается практикой. Рассмотрение системы стратегического управления в качестве одного из этапов развития системы управления влечет за собой ее привязку к определенному уровню характеристик (состоянию) внешней среды, при изменении которых она должна уступить свое место системе управления другого типа [8]. В результате такой подход ограничивает использование методологии стратегического управления строго определенным состоянием внешней среды. Но адаптация предприятия к изменениям во внешней среде должна осуществляться независимо от их характера. Свойства внешней среды определяют лишь тип (особенности строения и функций) адаптационного механизма ССУ, которым необходимо наделить систему управления организацией. Изложенное позволяет сделать вывод о том, что независимо от доминирующего типа системы управления предприятием в ее состав входят элементы системы стратегического управления, отвечающие за адаптационные взаимодействия предприятия с внешней средой. 24 § 2.2. П ринципы о р г а н и за ц и и с и с т е м ы с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я н а ПРЕДПРИЯТИИ Организация системы стратегического управления, с одной стороны, определяется особенностями предприятий, на которых осуществляется этот процесс. С другой стороны, существуют общие принципы, применяемые к формированию систем стратегического управления. На основе анализа научных работ в области стратегического управления и организации управления и практики функционирования отечественных и зарубежных организаций можно выделить две группы принципов, на которых основывается организация системы стратегического управления: принципы функционирования системы стратегического управления, закладываемые при проектировании; принципы, на основе которых осуществляется формирование системы стратегического управления на предприятии. Принципы функционирования системы стратегического управления. На основании выделенных особенностей механизма стратегического управления для базовых типов системы стратегического управления необходимо определить основные принципы функционирования системы стратегического управления: специализацию, концентрацию, централизацию. Специализация систем стратегического управления, Для определения основных принципов специализации ССУ необходимо классифицировать системы стратегического управления на две группы: функционально ориентированные, процессно-ориентированные. Принадлежность ССУ к тому или иному типу позволяет выделить две формы специализации систем стратегического управления: функциональная специализация и процессная специализация. Функциональная специализация ССУ специализация на функциях стратегического управления: общие функции стратегического управления (стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегическая мотивация, стратегическая координация, стратегический контроль); 90 конкретные функции слратегического управления (стратегический маркетинг, стратегическое управление производством, стратегическое управление персоналом, стратегическое управление финансами и др.). Процессная специализация систем сгратсгического управления определяется концентрацией ресурсов системы на определенных стадиях процесса стратегического управления. Области процессной специализации определяются звеньями механизма стратегического управления и включают в себя формирование миссии и целей предприятия, стратегический анализ, формирование стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, стратегический контроль. Процессная специализация систем стратегического управления может проявляется в специализации на выполнении определенных субпроцессов с рамках ССУ (например, субпроцесс формирования операционной стратегии). Процессной специализации систем стратегического управления в литературе уделяется много внимания. В работах А. Томпсона и К. Боумена, И. Ансоффа, М. Портера, В. Ефремова, О. Виханского [95; 19; 120; 121; 122; 8; 9; 39; 26] подробно рассмотрены технологии проведения стратегического анализа (SWOT-анализ, метод критических вопросов, анализ SPACE и др.), формирования стратегических целей, методы выбора стратегии деятельности (матрицы "доля-импульс", матрица Бостонской консультационной группы, матрица консультационной фирмы "Мак-Кинзи", модель Портера, модели выбора стратегий на различных стадиях жизненного цикла продуктов и корпорации, динамического моделирования стратегии). Менее детально изучен вопрос реализации общих функций стратегического управления. Требуют систематизации формы выполнения и характер реализации общих функций управления системой стратегического управления. Поэтому в рамках настоящего исследования остановимся более подробно на функциональной специализации систем стратегического управления. Общие функции системы стратегического управления включают в себя функции стратегического планирования, стратегической организации, стратегической мотивации, сзратегического контроля, стратегической координации. Основной особенностью общих функций стратегического управления, отличающей 91 |