Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 137]

137 предприятия с внешней средой.
В рамках функции стратегического планирования ССУ осуществляет специализацию в двух связанных областях: прогнозирование и анализ изменения параметров объекта стратегического управления и непосредственно стратегическое планирование.

Ч Стратегическое прогнозирование заключается в формировании представления о будущем состоянии внешних и внутренних параметров объекта стратегического управления.
Метод стратегического прогнозирования в ССУ определяется Комплексными характеристиками объекта стратегического управления.
Прогнозирование может быть реализовано как на основании точных математических, вероятностных статистических методов, так и на основе интуитивных методов.
В ССУ, наделенных механизмом с пассивной адаптацией, стратегическое прогнозирование осуществляется на долгосрочную и среднесрочную перспективу, опирается в основном на количественные методы, использует аппарат математической статистики.
В ССУ с механизмом активной адаптации прогнозирование следует осуществлять на среднесрочную и краткосрочную перспективу, в основе прогнозов лежат
стохастические методы, методы формирования и усиления слабых сигналов, интуитивное предвидение высшего руководства.
В ССУ с механизмом, направленным на формирование внешней среды, функция прогнозирования реализуется на основе видения личного представления сотрудников организации о ее будущем состоянии и положении во
выступает основой для формирования будущего состояния объекта стратегического управления.
Формы реализации стратегического прогнозирования для базовых систем стратегического управления представлены в табл.

19.
Таблица 19.
Особенности реализации функции стратегического планирования
в базовых ССУ Тип системы
Особенности реализации функции стратегического планирования страте гического
[стр. 92]

их от функций управления в рамках подсистемы оперативного управления является направленность функций управления на взаимодействие предприятия с внешней средой в процессе нарушения нормального обмена и формирования будущего состояния.
Функция стратегического планирования направлена на определение целей деятельности объекта стратегического управления, разработку методов решения стратегических проблем, наиболее эффективных в конкретных условиях, составление программ и прогнозов.
Особенностью стратегического планирования, отличающей его от оперативного планирования выступает направленность прогнозирования и планирования на будущее взаимодействие предприятия с внешней средой.
В рамках функции стратегического планирования ССУ осуществляет специализацию в двух связанных областях: прогнозирование и анализ изменения параметров объекта стратегического управления и непосредственно стратегическое планирование.

Стратегическое прогнозирование заключается в формировании представления о будущем состоянии внешних и внутренних параметров объекта стратегического управления.
Метод стратегического прогнозирования в ССУ определяется комплексными характеристиками объекта стратегического управления.
Прогнозирование может быть реализовано как на основании точных математических, вероятностных статистических методов, так и на основе интуитивных методов.
В ССУ, наделенных механизмом с пассивной адаптацией, стратегическое прогнозирование осуществляется на долгосрочную и среднесрочную перспективу, опирается в основном на количественные методы, использует аппарат математической статистики.
В ССУ с механизмом активной адаптации прогнозирование следует осуществлять на среднесрочную и краткосрочную перспективу, в основе прогнозов лежат
стахостические методы, методы формирования и усиления слабых сигналов, интуитивное предвидение высшего руководства.
В ССУ с механизмом, направленным на формирование внешней среды, функция прогнозирования реализуется на основе видения личного представления сотрудников организации о ее будущем состоянии и положении во
внешней среде.
Видение выступает основой для формирования будущего состояния объекта 92

[стр.,93]

стратегического управления.
Формы реализации стратегического прогнозирования для базовых систем стратегического управления представлены в табл.

2.2.2.
93 Т аблица 2.2.2.
Осо бенно сти реа ли за ц и и ф у н к ц и и стра теги ческо го пла ни ровани я
в базовы х ССУ Тип системы
стратсгичс! ского управления О с о бен н о сти реа ли за ц и и ф у н к ц и и с тра теги чес ко го п ла ни ровани я П р о г н о зи р о в а н и е ПАРАМЕТРОВ Степень детализации планов И с п о л ь з у е м а я ф о р м а ПЛАНИРОВАНИЯ Вид ПЛАН А Р а зр а б а т ы в а е м ы е у ро в н и ДЕРЕВА СТРАТЕГИЙ ФОРМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА Реактивная адаптация Прогнозирование не производится Детализация стратегий до уровня правил.
Реактивное планирование мероприятий по качественной перестройке предприятия ДсгерМИНИрованнмй Операционная стратегия Стратегия как плановый документ Бюджетио1финан1 совый кон! троль Прогнозирование на основании предсказания будущих значений внутренних финансовых параметров.
Прогноз рассчитан на долгосрочную перспективу Выработка финансовых целей, процедур и правил Инактивиое планирование в области финансовых показателей Детсрминированный Операционная стратегия, функциональная стратегия (финансовая стратегия, стратегия ценообразования, стратегия снабжения) Стратегия как плановый документ: финансовый план Долгосрочное планирование Прогнозирование будущего состояния внешней среды предприятия на основе экстраполяции предыдущего опыта Выработка целей, программ, процедур и правил Инактивное планирование роста объемов производства Детерминированный Операционная стратегия, функциональные стратегии (финансовая, снабжения, сбыта, персонала и др.) Стратегия как плановый документ: долгосрочный план Страте; гическое планирование 11рогнозированис будущего состояния внешней среды на основании долгосрочного сгратсгичсского анализа будущих угроз и возможностей.
Выработка целей, политики, программ, процедур и правил.
Инактивное планирование функционирования в условиях конкурентных ограничений Детерминированный Операционная стратегия, функциональная стратегия, стратегия бизнеса Стратегия как плановый документ: стратегический план Выбор стратегической ПОЗИЦИИ Ситуационный прогноз состояния внешней среды на основании стратегического анализа (прогноз составляется на краткосрочный период) Формирование целей, политик.
Профи.ММ И процедур Прсрсактивное планирование (формирование ситуационного плана на ситуационное изменение факторов) Вероятностный Альтернативные операционные, функциональные, бизнес стратегии, корпоративная стратегия Стратегия как плановый документ: ситуационный план.
Предпринимательская стратегия (видение возможных стратегиие; ских альтернатив) Ранжи; рованис ! стратегических Постоянное наблюдение изменений внешней и внутренней среды.
Формирование Формирование целей политик и программ Прсрсактивное планирование (планирование решения наиболее зиачиВероятностный Функциональная стратегия, стратегия бизнеса, корПлановая стратегия решения поставленных за дач.
Предпринимательская видение способа решения стратегической

[стр.,94]

94 Тип О с о б е н н о с т и р еал и зац и и ф ун кц и и с т р а т е г и ч е с к о г о п л а н и р о в а н и я системы стратегического управления П р о г н о з и р о в а н и е п а р а м е т р о в Стспень детализации планов ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ФОРМА ПЛАНИРОВАНИЯ Вид ПЛАН А Р а зр а б а т ы в а е м ы е у ро в н и ДЕРЕВА СТРАТЕГИЙ Ф о р м а с т р а т е г и ч е с к о г о ПЛАНА зад ач прогноза возможности возникновения проблем, вероятного срока их возникновения и значимости для будущего состояния организации.
мой задачи) поративная стратегия задачи.
Стратегия как обучение на опыте: непрерывное обучение решению стратегических задач .
Управ1 ление по слабым сигналам Прогнозирование слабого сигнала о негативных и позитивных изменениях параметров.
Более глубокое изучение проблемы в процессе усиления сигнала.
Формирование целей, политик и программ Пререактивное планирование (планирование способа усиления сигнала и мобилизации потенциала в процессе проявления проблемы) Вероятностный Функциональная, бнзнесстратсгия, корпоративная стратегия Стратегия как план: план осуществления мероприятий по мере усиления сигнала.
Прсдпринима* тсльская стратегия: видеi ние способа решения про\ блемы на ранней стадии .
проявления.
Обучение решению проблем на стадии их слабого проявления Управление в условиях стратегических неожиданностей 11рогпозирование наиболее вероятных возможностей поведения при возникновении кризисной ситуации Формирование целей, политики и кризисных программ 11рсрсактивнос планирование форм повеления в кризисных ситуациях Вероятностный Кризисные функциональные стратегии, корпоративная стратегия Стратегия как план: план поведения в кризисной ситуации.
Предпринимательская стратегия.
Стратс• гичс[ скос управление Формирование видения возможного будущего состояния организации и соответствующего ему состояния внешней среды Формирование целей и политики предприятия, целей и программ преобразование внешней среды Инактивное планирование: творческий поиск подхода к формированию необходимых свойств внешнего сегмента среды Дсгерминирующий Бизнесстратегия, корпоративная стратегия Предпринимательская стратегия руководства, стратегия обучения на опыте , Инно: вационное страте1 гичеI ское 1 управление Формирование видения будущих потребностей среды.
Разработка программ и правил формирования внешней среды Инактивное планирование: инновационный процесс (синтезирование радикальных инноваций), охватывающий организацию в целом, направленный на формирование внешней среды ДетсрминкруюЩИЙ Корпоративная стратегия.
коллективная стратегия Предпринимательская стратегия руководства, стратегия обучения на опыте Управление на основании коллективной стратеФормирование видения коллективных возможностей.
Прогнозирование мотивов коллективной деятельности и кол1 дективных опасноФормирование коллективных целей, коллективной политики, коллективных пооИнактивное планирование: осуществление коллективных согласованных изменений Дегсрминирующий Коллективная стратегия, индивидуальные стратегии 11редпринимательская стратегия, стратегия обучения на опыте 1 ! 1_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _*

[Back]