|
141 Тип системы стратегического управления Особенности реализации функции стратегического планирования прогнозирование параметров степень детализации планов используемая форма планирования ви; план разрабатываемые уровни дерева стратегий форма стратегического плана Управление на основе самоорганизации чающих организаций Прогнозирование будущих личных целей и мотивов сотрудников организации и индивидов, формирующих внешнюю среду организации Планирование индивидуальных целей и политики сотрудников организации и связанных лиц Инактивное планирование: планирование творческих возможностей индивидов внутри и вне организации Детерминирующий Стратегия как плановый документ: долгосрочный план Предприниматель ская стратегия, стратегия обучения на опыте Стратегическое планирование в системе стратегического управления ■ осуществляется в рамках формирования стратегии строительной организации. Уточним данное понятие. Планируемая стратегия представляет собой желаемую будущую форму связи предприятия с внешней средой. Поэтому в процессе стратегического планирования формируются желаемое будущее состояние организации, желаемое будущее состояние внешней среды, формы будущих отношений межу организацией и внешней средой. В системах с пассивной адаптацией к внешней среде следует концентрировать внимание на планировании будущего внутреннего состояния организации с учетом параметров внешней среды, в системах с активыной адаптацией планируется вероятная позиция организации в среде и будущее состояние организации в рамках позиции, в системах, направленных на формирование внешней среды, планируются будущее состояние внутренней и внешней среды, формы связи организации с внешней средой. По мнению Г. Минцберга [99], стратегия предприятия должна рассматриваться в 5 аспектах (рис. 29): стратегия как модель, стратегия как позиция, |
95 Тип системы стратегического управления Осо бенно сти реализации ф ункции стратегическо го пла ни ровани я П р о г н о з и р о в а л и »-; п а р а м е т р о в Степень детализации планов И с п о л ь зу е м а я ф о р м а ПЛАНИРОВАНИЯ Вид ПЛАН А Р а зр а батываемые УРОВНИ ДЕРЕНА СТРАТЕГИЙ Ф о р м а с т р а т е г и ч е с к о г о п л а н а ГИИ стей грамм для ряда сотрудничающих организаций Управление наоснове самоорганизации Прогнозирование будущих личных целей и мотивов сотрудников организации и ИНДИВИДОВ. формирующих внешнюю среду организации Планирование индивидуальных целей и политик сотрудников организации н связанных лиц Инактивное планирование: планирование творческих возможностей индивидов внутри и вне организации Дсгерминируюш ий Стратегия как плановый документ: долгосрочный план Предпринимательская стратегия, стратегия обучения на опьгге Стратегическое планирование в системе стратегического управления осуществляется в рамках формирования стратегии организации. Уточним данное понятие. Планируемая стратегия представляет собой желаемую будущую форму связи предприятия с внешней средой. Поэтому в процессе стратегического планирования формируются желаемое будущее состояние организации, желаемое будущее состояние внешней среды, формы будущих отношений межу организацией и внешней средой. В системах с пассивной адаптацией к внешней среде следует концентрировать внимание на планировании будущего внутреннего состояния организации с учетом параметров внешней среды, в системах с активной адаптацией планируется вероятная позиция организации в среде и будущее состояние организации в рамках позиции, в системах, направленных на формирование внешней среды планируется будущее состояние внутренней и внешней среды, формы связи организации с внешней средой. По мнению Г. Минцберга [113], стратегия предприятия должна рассматриваться в 5 аспектах (см. рис. 2.2.1.)’ стратегия как модель, стратегия как позиция, стратегия как план, стратегия как работа, стратегия как перспектива. В этой связи возможно выделить два вида стратегических планов, которые должны формироваться в рамках подсистемы стратегического планирования: план как модель устойчивого функционирования объекта стратегического управления и стратегический план как совокупность мероприятий по изменению состояния устойчивого функционирования организации. |