143 предложенным Дж. Квинном [102], см. рис. 30, определяющим стратегию как план, интегрирующий в единое целое стратегические цели, политики, программы, процедуры, правила. По мере сокращения времени, отводимого на реакцию на стратегические изменения системы стратегического управления, степень детализации стратегических планов сокращается: из состава стратегического плана исключаются элементы, требующие большей детализации: сначала правила, затем процедуры и т.д. В ССУ, обладающих механизмом с пассивной адаптацией и в которых время на осуществление стратегической реакции велико, необходима разработка детального стратегического плана. В системах с механизмом активной адаптации стратегические планы детализируются до уровня процедур и программ. В системах, направленных на формирование внешней среды, нет необходимости в детальных планах здесь формулируются цели и политики. Степень детализации планов в базовых системах стратегического управления представлена на рисунке 30 СТРАТЕГИПОЛИТИКА ЧЕСКИЕ Общие правила ЦЕЛИ поведения, задающие граЖелательные ницы, в пределах результаты наикоторых осущеболее важных ствляется деядействий исроки тельность в той их достижения илииной области. Общее руководство для действий и принятия решений. — I— 1 1 ПРОГРАММЫ ПРОЦЕДУРЫ ПРАВИЛА Пошаговые поДействия, котоТочные предписледовательнорые необходимо сания, опредести действий, предпринять в ляющие, что необходимые конкретной сидолжно быть для достижения стратегических целей туации сделано в конкретной единичной ситуации Рисунок 30. Степень детализации стратегии [102; 53] Возможно выделить следующие виды планового процесса [79]: реактивное, инактивное, пререактивное, интерактивное планирование. Реактивное и инактивное планирование эффективно применять в ССУ с механизмом пассивной адаптации, пререактивное планирование в системах с механизмом |
96 С т р а т е г и я к а к п л а н План, определяющий курс действий и по* ведения организации в конкретной ситуации. составляемый с цельюдоказательств возможности достижения основных целей организации. Стратегия как план способ задания предсказуемою направления деятельности организации. С т р а т е г и я к а к р а б о т а Представляет собой совокупность действий, направленных на достижение преимуществ в прямой конкуренции Задает наиболее динамичные действия организации: инициативные движения и контрдвижения. СТРАТЕГ ИЯ к а к м о д е л ь (ОБРАЗЕЦ) Стратегия как постоянство в повелении, запланированное или незапланированное. Задаст направление деятельности организации на определенный период времени (например, выпуск определенной продукции в течение определенного промежутка времени) СТРАТЕГИЯ КАК ПОЗИЦИЯ Положение организации среди других ’объектов" среды. Баланс между внешней и внутренней средами организации. Стратегия рассматривается как ниша, позиция среди потребляющего и ресурсного окружения предприятия СТРАТЕГИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВА .Тпосоо поведеню тредприятия в изменяющейся дейсгеи гелыюсти. Стратеги) сак перспектива 1ерспектива деятельтости организации наделяемая работам сами организации Рассматривает повс гение в рамках колтектина, диффузии между группами нггсресов. Р ис. 2.2.1. Определение с тратегии по Г. Минцбергу (концепция пяти Р) [ 113]. В зависимости от необходимой скорости реакции на стратегические изменения, стратегические планы должны разрабатываться с различной степенью детализации. В этой связи воспользуемся подходом к определению стратегии, предложенным Дж. Квинном [117], см. рис. 2.2.2., определяющим стратегию как план, интегрирующий в единое целое стратегические цели, политики, программы, процедуры, правила. По мере сокращения времени, отводимого на реакцию на стратегические изменения системе стратегического управления, степень детализации стратегических планов сокращается: из состава стратегического плана исключаются элементы, требующие большей детализации: сначала правила, затем процедуры и т.д. В ССУ, обладающих механизмом с пассивной адаптацией, время на осуществление стратегической реакции в которых велико, необходима разработка детального стратегического плана. В системах с механизмом активной адаптации стратегические планы детализируются до уровня процедур и программ. В системах, направленных на формирование внешней среды, нет необходимости в детальных планах здесь формулируются цели и политики. Степень детализации планов в базовых системах стратегического управления представлена в табл. 2.2.2. 97 С тратегия Р [СТРАТЕГИЧЕСКИЕ \ ЦЕЛИ Желательные результаты наиболее важных тействий и сроки их достижения Политики Общие правила повсдсзия. задающие фамицы, в пределах которых осуществляется деятельность в той или иной области. Общее руководство для действий и принятия решений П р о г р а м м ы Пошаговые ноглсловательноспдействий, необходимые для достижения страгичсских целей ПРОЦЕДУРЫ Действия, которые необходимо предпринять в конкретной ситуации ПРАВИЛА Тонные предписания. определяющие что должно бьпь сделано в конкретной единичной ситуации Рис. 2.22. Степень детализации стратегии [И 7; 60] Возможно выделить следующие виды планового процесса [90]: реактивное, инактивное, иререактивное, интерактивное планирование (см. рис. 2.2.3.). Реактивное и инактивное планирование эффективно применять в ССУ с механизмом пассивной адаптации, пререакгивное планирование в системах с механизмом активной адаптации, интерактивное в системах, направленных на формирование внешней среды. Используемые виды планового процесса в базовых ССУ представлены в табл. 2.2.2. Уровень неопределенности, сложности и нестабильности объекта стратегического управления определяет вид разрабатываемого в рамках системы стратегического управления плана. При низкой нестабильности, неопределенности, сложности предприятию необходимо формировать детерминированный стратегический план, полностью определяющий все будущие действия организации. В условиях усложнения факторов организации ССУ, стохастичности изменения прогнозируемых параметров, составляю гея вероятностные планы план направлен на указание возможных вариантов приспособления организации к внезапным изменениям параметров. Разновидностями вероятностных планов выступают адаптивный план (приложение к детерминированному стратегическому плану, содержащее варианты его корректировки в случае вероятных изменений среды), и ситуационный план (план, содержащий возможные варианты поведения организации в зависимости от состояния объекта стратегического управления. Определяет до какой степени организации придется изменить цели и стратегию своего поведения в будущем. |