145 задокументированная последовательность действий, направленных на достижение целей организации. Составление планового документа требует длительного времени. Поэтому при необходимости осуществления стратегической реакции в условиях повышенной нестабильности составление планового документа не приемлемо. Такая форма планирования не приведет к достижению системой адаптации. Поэтому в рамках системы стратегического управления целесообразно использовать и такие формы стратегий, как предпринимательская стратегия и стратегия обучения на опыте, выделенные А. Томпсоном, Г. Минцбергом (см. табл. 20.). Таблица 20. Формы стратегических планов [99] Форма стратегического планирования Стратегия как документально зафиксированный план Описание формы стратегического планирования Стратегия формализуется в документальной форме стратегическом плане, в котором фиксируется и стандартизируется результат процесса планирования. Стратегия как план представляет собой описание желаемых отношений, которые должны бьггь установлены между элементами объекта стратегического управления. Стратегический план содержит детальную, всестороннюю и комплексную информацию о целях'"организации и способах их достижения. В зависимости от необходимой степени детализации стратегический план может закреплять основные цели, текущие и перспективные направления деятельности, программы, процедуры и правила. Закрепленная в документе часть стратегического плана, как правило, подробно расшифровывается и доводится до работников. Формулирование и реализация стратегии строго ♦ |
Наиболее распространенным пониманием стратегии является представление о ней как о развернутом плане-документе, в котором деятельность организации расписана на определенную перспективу. В реальной действительности стратегия более широкое понятие, чем задокументированная последовательность действий, направленных на достижение целей организации. Составление планового документа требует длительного времени. Поэтому при необходимости осуществления стратегической реакции в условиях повышенной нестабильности составление планового документа не приемлемо. Такая форма планирования не приведет к достижению системой адаптации. Поэтому в рамках системы стратегического управления целесообразно использовать и такие формы стратегий как предпринимательская стратегия и стратегия обучения на опыте, выделенные А. Томпсоном, Г. Минцбергом (см. табл. 2.2.1.). Та бл и ц а . 2.2.1. 99 ФОРМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ [! I; 122; 70] Фо р м а стратеги чес ко го ПЛАНИРОВАНИЯ О пи сание ф о рм ы стратегическо го пла ни ровани я Стра теги я как ДОКУМЕНТАЛЬНО ЗАФИКСИРОВАННЫЙ ПЛАН Стратегия формализуется в документальной форме стратегическом плане, в i котором фиксируется и стандартизируется результат процесса планирования. Стратегия как план представляет собой описание желаемых отношений, которые должны быть установлены между элементами объекта стратегического управления. Стратегический план содержит детальную, всестороннюю и комплексную информацию о целях организации и способах их достижения. В зависимости от необходимой степени детализации стратегический план может закреплять основные цели, текущие и перспективные направления деятельности, программы, процедуры и правила. Закрепленная в документе часть стратегического плана, как правило, подробно расшифровывается и доводится до работников. Формулирование и реализация стратегии строго последовательные процессы: j процесс планирования предшествует фактическим действиям, поэтому реализация стратегии следует только после ее формулирования и документального закрепления. Стра теги я как ПРОДУКТ ДЕЯ ТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Стратегия, выработанная в результате полуосознанного процесса, проходящего в сознании лидера-прсдприниматсля. Стратегия представляет собой определенный сценарий, который вырабатывается на основании предыдущего опыта лидера. Сценарий носит неформальный характер и формализуется в вербальной форме как определение наиболее общих правил поведения. Стратегия рассматривается как одна из функций обшей системы руководства организации, обеспечивающая долговременную эффективность на основе создания баланса между удовлетворением различных потребностей работников и необходимостью результативности организации на рынке. Стра теги я как ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ НА ОПЫТЕ Стратегия представляет собой развивающийся и одновременно повторяющийся процесс. Стратегическая модель организации формируется из импульсов, получаемых в процессе реализации стратегии. В случае необходимости стратегия пересматривается. В процессе выработки стратегии участвуют все работники организации. Процесс формирования стратегии может быть как управляемым, так и спонтанным (контроль за формированием стратегии может полностью отсутствовать и вмешательство в этот процесс со стороны руководства). |