147 Форма стратегического планирования Описание формы стратегического планирования рованием стратегии может полностью отсутствовать и вмешательство в этот процесс со стороны руководства). Составление плановых документов эффективно осуществлять в системах с пассивным механизмом адаптации к внешней среде, в системах с активной адаптацией плановые документы (ситуационные и адаптивные планы) должны дополняться предпринимательскими стратегиями. В ССУ, направленных на * формирование внешней среды, стратегическое планирование осуществляется в форме предпринимательской стратегии и стратегии обучения на опыте. Традиционно выделяются четыре уровня стратегического планирования т [20] операционная стратегия, функциональная стратегия, бизнес-стратегия, корпоративная стратегия (для диверсифицированных корпораций). Включение в состав объекта стратегического управления элементов внешней среды требует доработки иерархии стратегий с учетом указанного обстоятельства. Анализ работ Б. Мильнера [54], М [42], В. Мисакова [57], практики функционирования отечественных и зарубежных предприятий показал, что предприятия и организации промышленных и строительных отраслей полагаются в стратегическом управлении на координирование совместных действий с хозяйственными партнерами, потребителями и, зачастую, с конкурентами. В этой связи необходимо ввести пятый уровень стратегического планирования уровень коллективной стратегии в качестве верхнего уровня стратегического планирования. Коллективная стратегия стратегия направленная на максимизацию отдачи внутренних ресурсов организации, благодаря концентрации на базовых конкурентных преимуществах и разделению труда между предприятиями отрасли. Уточненная схема уровней стратегического планирования с учетом уровня коллективной стратегии представлена на рис. |
Составление плановых документов эффективно осуществлять в системах с пассивным механизмом адаптации к внешней среде, в системах с активной адаптацией плановые документы (ситуационные и адаптивные планы) должны дополняться предпринимательскими стратегиями. В ССУ, направленных на формирование внешней среды, стратегическое планирование осуществляется в форме предпринимательской стратегии и стратегии обучения на опыте. Предпочтительные формы стратегического управления для базовых ССУ представлены в табл. 2.2.2. Традиционно выделяются четыре уровня стратегического планирования [122; 26] операционная стратегия, функциональная стратегия, бизнесстратегия, корпоративная стратегия (для диверсифицированных корпораций). Включение в состав объекта стратегического управления элементов внешней среды требует доработки иерархии стратегий, с учетом указанного обстоятельства. Анализ работ Б. Мильнера [61], М. Круглова [52], практики функционирования отечественных и зарубежных предприятий показал, что предприятия и организации промышленных и непромышленных отраслей полагаются в стратегическом управлении на координирование совместных действий с хозяйственными партнерами, потребителями и, зачастую, с конкурентами. В этой связи необходимо ввести пятый уровень стратегического планирования уровень коллективной стратегии, в качестве верхнего уровня стратегического планирования. Коллективная стратегия стратегия, направленная на максимизацию отдачи внутренних ресурсов организации, благодаря концентрации на базовых конкурентных преимуществах и разделению труда между предприятиями отрасли. Уточненная схема уровней стратегического планирования с учетом уровня коллективной стратегии представлена на рис. 2.2.4. Количество уровней стратегического планирования также определяется характеристиками объекта стратегического управления. Поэтому, для ССУ с пассивным адаптивным механизмом, как правило, характерно формирование операционной, функциональной и бизнес-стратегии, для ССУ с активной адаптацией формирование операционной, функциональной, бизнес и корпоративной стратегии. Для ССУ, направленных на формирование внешней среды не формируются операционные стратегии, но разрабатывается коллективная стра100 |