|
15+ макроокружения и индивидуальный состав предприятий отраслевого окружения. Взаимодействие предприятия с элементами среды с течением времени претерпевает существенные изменения. Поэтому возникает вопрос, какие именно элементы среды входят в состав объекта стратегического управления и какие отношения существуют между внутренней и внешней подсистемами объекта, точнее, к какому типу систем относится объект стратегического управления суммативному (несвязанному) или интегративному (целостному). Ответ на этот вопрос дают экологическая концепция менеджмента, теория организационного потенциала, концепция отраслевой цепочки ценностей, синергетика. Экологическая концепция менеджмента, или концепция организационных популяций [74, с. 11; 78, с. 11.], сравнивающая предприятие с живым организмом, рассматривает внешнюю среду как "экологическую нишу", включающую потенциальных ресурсообеспечивающих партнеров предприятия, с которыми оно может вступать в долгосро1 и конкурентов Из этого следует вывод, что система "предприятие внешняя среда" в рамках данной концепции рассматривается как суммативная система. В теории "организационного потенциала", или концепции "организаций, обслуживающих среду" [9; 42; 75], напротив, внешняя среда определяется лишь • 9 как совокупность сегментов, непосредственно связанных целостными отР ношениями с предприятием. Среда разделяется на стратегические зоны хозяйствования (группы потребителей, ресурсов, капиталовложений, конкурентов, групп влияния), с которыми непосредственно взаимодействует организация, а ПХС на стратегические хозяйственные центры, каждый из которых соответствует определенной внешней стратегической зоне (в результате внутренняя среда "копирует" внешнюю среду). Изменение состава стратегических зон хозяйствования приводит и к изменению строения Р стратегических хозяйственных центров, в результате чего изменяется состав и I |
ми и поиск своего места в рамках систем более высокого порядка, для которых оно выступает лишь в качестве одного из элементов. Теория организационного потенциала и концепция "аутсорсинга" (привлечение сторонних организаций на договорной основе) также подчеркивают системное единство предприятия и внешней среды [74; 119]. Их авторы исходят из того, что потенциал организации складывается из полезных свойств ресурсов самой производственно-хозяйственной системы и свойств внешних сегментов среды, с которыми взаимодействует организация. В процессе стратегического управления организация должна концентрировать свое внимание на создании будущего потенциала, что обеспечивается как эффективным использованием внутренних ресурсов, так и управлением внешней средой с целью компенсации недостатков собственного потенциала. Таким образом, в рамках второго подхода в качестве объекта сгратегичсского управления рассматривается единая система "предприятие внешняя среда". Здесь все ресурсы производственно-хозяйственной системы признаются стратегическими, а внешняя среда управляема со стороны предприятия. В соответствии с двухуровневой концепцией внешней среды [122], она представляет собой для каждого отдельного предприятия сложный объект' и имеет индивидуальную конфигурацию: индивидуальный набор факторов макроокружения и индивидуальный состав предприятий отраслевого окружения. Взаимодействие предприятия с элементами среды с течением времени претерпевает существенные изменения. Поэтому возникает вопрос, какие именно элементы среды входят в состав объекта стратегического управления и какие отношения существуют между внутренней и внешней подсистемами объекта, точнее, к какому типу систем относится объект стратегического управления: суммам вному (несвязанному) или интегративному (целостному). Ответ на этот вопрос дают экологическая концепция менеджмента, теория организационного потенциала, концепция отраслевой цепочки ценностей, синергетика. Экологическая концепция менеджмента, или концепция организационных популяций [85, с. II; 89, с. 11.], сравнивающая предприятие с живым организмом, рассматривает внешнюю среду как "экологическую нишу”, включающую 10 потенциальных ресурсообеспсчивающих партнеров и конкурентов предприятия, с которыми оно может вступать в долгосрочное взаимодействие. Из этого следует вывод, что система "предприятие внешняя среда" в рамках данной концепции рассматривается как суммативная система. В теории "организационного потенциала", или концепции "организаций, обслуживающих среду" 8; 9; 107; 87; 52], напротив, внешняя среда определяется лишь как совокупность сегментов, непосредственно связанных целостными отношениями с предприятием. Среда разделяется на стратегические зоны хозяйствования (группы потребителей, ресурсов, капиталовложений, конкурентов, групп влияния), с которыми непосредственно взаимодействует организация, а ПХС на стратегические хозяйственные центры, каждый из которых соответствует определенной внешней стратегической зоне (в результате внутренняя среда "копирует" внешнюю среду). Изменение состава стратегических зон хозяйствования приводит и к изменению строения стратегических хозяйственных центров, в результате чего изменяется состав и структура объекта стратегического управления, который представлен в теории "организационного потенциала" как интегративная система целостная совокупность внешней и внутренней подсистем. Концепция отраслевой цепочки ценностей [112, 119] и концепция рекрематики [36] рассматривают предприятие как определенный этап в процессе производства добавленной стоимости. Здесь предприятие выступает в качестве фазового элемента взаимосвязанной технологическим процессом цепи предприятий. Концепция выделяет как суммативную совокупность организаций каждой стадии отраслевой цепочки, так и целостную совокупность, определяемую отраслевой цепочкой, сформированной для конкретного предприятия. Более полную возможность описания объекта стратегического управления как целостного образования дают такие направления как концепция пульсирующего менеджмента и теория самоорганизации [78; 5]. В рамках этих подходов вводится понятие "хаос" множество предприятий различных организационных форм и специализаций (суммативная система). Понятие "хаос" тождественно приведенным выше понятиям "ниша" и "отрасль". Появление у конкретных предприятий, входящих в данное множество, общих целей или возникновение общих угроз (опасностей) приводит к их объединению на временной основе в 11 |