|
151 Форма организации Описание формы организации Единовременны е поставки Единовременная закупка определенной партии товара со склада или из магазина поставщика (продажа определенной партии товара потребителю). Зависимость между характеристиками объекта стратегического управления и факторами организации различается при взаимодействии с различными сегментами внешней среды (поставщиками, конкурентами, контрагентами и др.). Возможные формы организации взаимодействия предприятия с внешними сегментами среды для представлены в табл. 22. базовых систем стратегического управления Формы внутренней организации [103; 53] (организационные структуры управления) также определяются уровнем факторов организации. Зависимость типа организационной структуры от уровня факторов представлена на рис. 31. Желательные типы организационных структур управления, используемые предприятиями в рамках базовых систем стратегического управления, представлены в табл. 23. Основными методами стратегической организации выступают: в части внутренней организации широко известные методы проектирования организационных структур управления (построение функциональных матриц и оперограмм, методы структуризации целей, и др.); в части внешней организации методы переговоров, телефонных и компьютерных коммуникаций, личных контактов и др. |
Необходимыескоростьигибкостьпринятиярешений Зависимость между характеристиками объекта стратегического управления и факторами организации различается при взаимодействии с различными сегментами внешней среды (поставщиками, конкурентами, контрагентами и др.). Возможные формы организации взаимодействия предприятия с внешними сегментами среды для базовых систем стратегического управления представлены в табл. 2.2.4. Формы внутренней организации [119; 118; 60) (организационные структуры управления ) также определяются уровнем факторов организации. Зависимость типа организационной структуры от уровня факторов представлена на рис. 2.2.5. 104 Рис. 2.2.5. Ф орм ы вн утрен н ей о р ган и зац и и д ея тел ь н о сти предп риятия Желательные типы организационных структур управления, используемые предприятиями в рамках базовых систем стратегического управления представлены в табл. 2.2.4. Основными методами стратегической организации выступают: в части внутренней организации широко известные методы проектирования организационных структур управления (построение функциональных матриц и оперограмм, методы структуризации целей, и др.); в части внешней организации методы переговоров, телефонных и компьютерных коммуникаций, личных контактов, и др. Следовательно, стратегическая организация направлена на формирование структуры объекта стратегического управления как внешней, так и внутренней, что возможно осуществить как путем изменения организационной структуры управления организацией, так и установлением определенных отношений с внешней средой: приобретением внешнего сегмента (преобразованием внешней среды во внутреннюю) или заключением контрактов разной степени срочности и созданием временных договорных и недоговорных объединений (консорциумов, венчуров и сетей). Т аблиц а. 2.2.4. 105 Особенности реа лиза ци и функций стратегическо й орган иза ции в базо вы х си стем а х СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Тил системы стратегического управления ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ ФОРМЫ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ 0РГАНИАЗЦИ01ГНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ } Реактивная адал5 тация Поглощение (слияние) Линейная Бюджетнофинансовый контроль Поглощенно, объединение, частичное участие в капитале Функциональная ! Долгосрочное планирование Поглощение, слияние, частичное участие в капитале, дочерние предприятия Линейно-функциональная Стратегическое планирование Поглощение, слияние, частичное участие в капитале, дочерние предприятия Линейно-функциональная или дивизиональная Выбор стратегической позиции Поставки на постоянной основе, долгосрочные контракты Ш табная Ранжирование стратегических задач Поставки на постоянной основе и краткосрочные контракты с поставщиками и потребителями 11роектная Управление по • слабым сигналам Краткосрочные контракты и единовременные поставки (олтосительно поставщиков н потребителей) Проектная или матричная Управление в ' условиях стратегических неожиданностей Единовременные поставки продукции, апьянсы с конкурентами не заключаются М атричная или конгломератная Страте»ическое управление Взаимодействие с поставщиками и конкурентами на основе стратетчески х альянсов "Взорвавшаяся звезда" Инновационное стратегическое I управление Стратегические альянсы и внешние венчуры. взаимодействие с потребителями на основе долгосрочных и краткосрочных контрактов Кластерная или сетевая : Управление на 1 основании колJ лактивной страт е г и Стратегические альянсы с поставщиками, потребителями и конкуретггамм, использование принципов виртуальной корпорации Сетевая или инвестированная 1 !< Управление на о сн о в е сам о о р ■ ганизации Организация взаимодействия на основе личных контактов и доверительных переговоров (личные сети, выходящие за границы организации). Бесконечно плоская jj j |