|
НеобходимыескоростьигибкостьпринятиярешенийВысокие 152 ОК*гоX Я Низкий В ысокий Допустимый уровень фактов организации (допустимая степень ограничения внутреннего контроля) Рисунок 31. Формы внутренней организации деятельности предприятия Следовательно, стратегическая организация направлена на формированиет структуры объекта стратегического управления как внешней, так и внутренней, что возможно осуществить как путем изменения организационной структуры управления организацией, так и установлением определенных отношений с внешней средой: приобретением внешнего сегмента (преобразованием внешней Таблица 22. Особенности реализации функций стратегической организации в базовых системах стратегического управления Тип системы Особенности функции стратегической организации стратегического управления |
в части внутренней организации широко известные методы проектирования организационных структур управления (построение функциональных матриц и оперограмм, методы структуризации целей, и др.); в части внешней организации методы переговоров, телефонных и компьютерных коммуникаций, личных контактов, и др. Следовательно, стратегическая организация направлена на формирование структуры объекта стратегического управления как внешней, так и внутренней, что возможно осуществить как путем изменения организационной структуры управления организацией, так и установлением определенных отношений с внешней средой: приобретением внешнего сегмента (преобразованием внешней среды во внутреннюю) или заключением контрактов разной степени срочности и созданием временных договорных и недоговорных объединений (консорциумов, венчуров и сетей). Т аблиц а. 2.2.4. 105 Особенности реа лиза ци и функций стратегическо й орган иза ции в базо вы х си стем а х СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Тил системы стратегического управления ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ ФОРМЫ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ 0РГАНИАЗЦИ01ГНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ } Реактивная адал5 тация Поглощение (слияние) Линейная Бюджетнофинансовый контроль Поглощенно, объединение, частичное участие в капитале Функциональная ! Долгосрочное планирование Поглощение, слияние, частичное участие в капитале, дочерние предприятия Линейно-функциональная Стратегическое планирование Поглощение, слияние, частичное участие в капитале, дочерние предприятия Линейно-функциональная или дивизиональная Выбор стратегической позиции Поставки на постоянной основе, долгосрочные контракты Ш табная Ранжирование стратегических задач Поставки на постоянной основе и краткосрочные контракты с поставщиками и потребителями 11роектная Управление по • слабым сигналам Краткосрочные контракты и единовременные поставки (олтосительно поставщиков н потребителей) Проектная или матричная Управление в ' условиях стратегических неожиданностей Единовременные поставки продукции, апьянсы с конкурентами не заключаются М атричная или конгломератная Страте»ическое управление Взаимодействие с поставщиками и конкурентами на основе стратетчески х альянсов "Взорвавшаяся звезда" Инновационное стратегическое I управление Стратегические альянсы и внешние венчуры. взаимодействие с потребителями на основе долгосрочных и краткосрочных контрактов Кластерная или сетевая : Управление на 1 основании колJ лактивной страт е г и Стратегические альянсы с поставщиками, потребителями и конкуретггамм, использование принципов виртуальной корпорации Сетевая или инвестированная 1 !< Управление на о сн о в е сам о о р ■ ганизации Организация взаимодействия на основе личных контактов и доверительных переговоров (личные сети, выходящие за границы организации). Бесконечно плоская jj j |