|
153 Формы организации взаимодействия предприятия с внешней средой Формы используемых организацион1 2 3 Реактивная адаптация Поглощение (слияние) Линейная Бюджетно-финансовый контроль Поглощение, объединение, частичное участие в капитале Функциональная Долгосрочное планирование Поглощение, слияние, частичное участие в капитале, дочерние предприятия Линейнофункциональная Стратегическое планирование Поглощение, слияние, частичное участие в капитале, дочерние предприятия Линейнофункциональная или лшилмлия тп,няа Выбор стратегической позиции Поставки на постоянной основе, долгосрочные контракты Штабная Ранжирование стратегических задач Поставки на постоянной основе и краткосрочные контракты с поставщиками и потребителями Проектная Управление по слабым сигналам Краткосрочные контракты и едино-* временные поставки (относительно поставщиков и потребителей) Проектная или матричная Управление в условиях стратегических неожиданностей Единовременные . поставки продукции, альянсы с конкурентами не заключаются Матричная или конгломератная Стратегическое управление Взаимодействие с поставщиками к конкурентами на основе стратегических альянсов "Взорвавшаяся звезда" Инновационное стратегическое управление Стратегические альянсы и внешние венчуры, взаимодействие с потребителями на основе долгосрочных и краткосрочных контрактов Кластерная или сетевая % Управление на основании коллективной стратегии а 1 Стратегические альянсы с поставщиками, потребителями и конкурентами, использование принципов виртуальной корпорации Сетевая или• инвестированная 2 3 Управление на основе самоорганизации Организация взаимодействия на основе личных контактов и доверительных переговоров (личные сети, выходящие за границы организации). Бесконечно плоская Р среды во внутреннюю) или заключением контрактов разной степени срочности и созданием временных договорных и недоговорных объединений (консорциумов, венчуров и сетей). Координация в системе стратегического управления направлена на обеспечение бесперебойности и непрерывности в функционировании объекта стра |
в части внутренней организации широко известные методы проектирования организационных структур управления (построение функциональных матриц и оперограмм, методы структуризации целей, и др.); в части внешней организации методы переговоров, телефонных и компьютерных коммуникаций, личных контактов, и др. Следовательно, стратегическая организация направлена на формирование структуры объекта стратегического управления как внешней, так и внутренней, что возможно осуществить как путем изменения организационной структуры управления организацией, так и установлением определенных отношений с внешней средой: приобретением внешнего сегмента (преобразованием внешней среды во внутреннюю) или заключением контрактов разной степени срочности и созданием временных договорных и недоговорных объединений (консорциумов, венчуров и сетей). Т аблиц а. 2.2.4. 105 Особенности реа лиза ци и функций стратегическо й орган иза ции в базо вы х си стем а х СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Тил системы стратегического управления ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ ФОРМЫ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ 0РГАНИАЗЦИ01ГНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ } Реактивная адал5 тация Поглощение (слияние) Линейная Бюджетнофинансовый контроль Поглощенно, объединение, частичное участие в капитале Функциональная ! Долгосрочное планирование Поглощение, слияние, частичное участие в капитале, дочерние предприятия Линейно-функциональная Стратегическое планирование Поглощение, слияние, частичное участие в капитале, дочерние предприятия Линейно-функциональная или дивизиональная Выбор стратегической позиции Поставки на постоянной основе, долгосрочные контракты Ш табная Ранжирование стратегических задач Поставки на постоянной основе и краткосрочные контракты с поставщиками и потребителями 11роектная Управление по • слабым сигналам Краткосрочные контракты и единовременные поставки (олтосительно поставщиков н потребителей) Проектная или матричная Управление в ' условиях стратегических неожиданностей Единовременные поставки продукции, апьянсы с конкурентами не заключаются М атричная или конгломератная Страте»ическое управление Взаимодействие с поставщиками и конкурентами на основе стратетчески х альянсов "Взорвавшаяся звезда" Инновационное стратегическое I управление Стратегические альянсы и внешние венчуры. взаимодействие с потребителями на основе долгосрочных и краткосрочных контрактов Кластерная или сетевая : Управление на 1 основании колJ лактивной страт е г и Стратегические альянсы с поставщиками, потребителями и конкуретггамм, использование принципов виртуальной корпорации Сетевая или инвестированная 1 !< Управление на о сн о в е сам о о р ■ ганизации Организация взаимодействия на основе личных контактов и доверительных переговоров (личные сети, выходящие за границы организации). Бесконечно плоская jj j 106 Координация в системе стратегического управления направлена на обеспечение бесперебойности и непрерывности в функционировании объекта стратегического управления, сохранение его в качестве целостной системы. Характер связей между предприятием и внешней средой может быть различным. Он определяется характером обменных процессов между ними. Рассмотрим основные принципы координации деятельности, которые возможно использовать в системах стратегического управления. Г. Минцберг выделяет следующие механизмы, для координации отношений между внешней и внутренней подсистемами объекта стратегического управления: взаимное регулирование через процесс неформальной коммуникации (используется при очень простом или очень сложном объекте стратегического управления); прямое управление координация через организационнораспорядительные документы; стандартизация рабочего процесса установления стандартов выполнения определенной задачи; стандартизация выходов установление качественной и количественной спецификации результатов функционирования элементов объекта ССУ; стандартизация знаний (квалификаций) установление перечня квалификаций, необходимых для совместной деятельности; стандартизация моральных норм установление общих норм, ценностей и идей, которые разделяют сотрудники организаций, входящих в объект стратегического управления. Возможно дополнить указанный перечень координационными механизмами, предложенными в работе [78]: координация через управление но целям установление общих целей для различных элементов внешней среды (способы достижения целей выбираются организациями самостоятельно); координация по принципу "Родена” (координация по принципу добавлений и исключений) отбрасывание всех невозможных и труднодостижимых коллективных целей и проектов, координация посредством фиксированных ог |