|
159 типа системы стратегического управления должен осуществляться вк соответствии с состоянием и тенденциями изменения характеристикФ параметров стратегического управления. Если при анализе информации об объекте стратегического управления, проводимом в процессе организации ССУ, обнаруживается, что параметры в перспективе будут более сложными, неуправляемыми, нестабильными, неопределенными и т.д., предприятию рекомендуется организовать систему стратегического управления более сложного типа, чем это необходимо, учитывая текущее состояние объекта. 2. Принцип рационального выбора между ССУ старого и нового поколения при попадании оценки объекта стратегического управления в область Ф «технологического разрыва». В случае если фактор оценки объекта стратегиче» ского управления попадает в область технологического разрыва логистических кривых, необходимо осуществить выбор между системой стратегического управления старого поколения (обладающей менее совершенным механизмом стратегического управления) и системой стратегического управления нового поколения. Предпочтение необходимо отдавать системе стратегического управления старого типа, если в долгосрочной перспективе не ожидается изменения факторов организации системы стратегического управления в сторону усложнения комплексного показателя оценки объекта стратегического управления. В этом случае ССУ обеспечит более высокие выходные характеристики при заданном уровне факторов. В том случае, если при анализе выясняется, что в среднесрочной или краткосрочной перспективе параметры изменятся таким образом, что факторы оценки объекта стратегического управления усложнятся, целесообразно организовать на предприятии систему стратегического управления нового поколения. При заданном уровне факторов данная система обеспечит более низкие выходные характеристики, но при изменении факторов она эволюционным путем будет преобразована в ССУ, обеспечивающую адекватную адаптацию к стратегическим изменениям. 3. Принцип упрощения объекта стратегического управления в случае нехватки ресурсов для организации или обслуживания субъекта, соответствующеЩ |
Для реализации процесса организации системы стратегического управления необходимо использовать принципы формирования систем стратегического управления. К их числу можно отнести следующие общие принципы проведения процесса организации системы стратегического управления, которые служат основой для выбора метода организации систем стратегического управления: 1. Принцип соответствия характеристик системы стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления (факторам управления) при организации системы стратегического управления выбор типа системы стратегического управления должен осуществляться в соответствии с состоянием и тенденциями изменения характеристик параметров стратегического управления. Если при анализе информации об объекте стратегического управления, проводимом в процессе организации ССУ обнаруживается, что параметры в перепет иве будут более сложными, неуправляемыми, нестабильными, неопределенными и т.д., предприятию рекомендуется организовать систему стратегического управления более сложного типа, чем это необходимо, учитывая текущее состояние объекта. 2. Принцип рационального выбора между ССУ старого и нового поколения при попадании оценки объекта стратегического управления в область "технологического разрыва". В случае, если фактор оценки объекта стратегического управления попадает в область технологического разрыва логистических кривых, необходимо осуществить выбор между системой стратегического управления старого поколения (обладающей менее совершенным механизмом стратегического управления) и системой стратегического управления нового поколения. Предпочтение необходимо отдавать системе стратегического управления старого типа, если в долгосрочной перспективе не ожидается изменения факторов организации системы стратегического управления в сторону усложнения комплексного показателя оценки объекта стратегического управления. В этом случае ССУ обеспечит более высокие выходные характеристики при заданном уровне факторов. В том случае, если при анализе выясняется, что в среднесрочной или краткосрочной перспективе параметры изменятся таким образом, что факторы оценки объекта стратегического управления усложнятся, целесообразно организовать на предприятии систему стратегического управления нового \ 14 поколения. При заданном уровне факторов данная система обеспечит более низкие выходные характеристики, но при изменении факторов она эволюционным путем будет преобразована в ССУ, обеспечивающую адекватную адаптацию к стратегическим изменениям. 3. Принцип упрощения объекта стратегического управления в случае нехватки ресурсов для организации или обслуживания субъекта, соответствующего уровню сложности объекта. В том случае, если объект стратегического управления очень сложен и организация не может, исходя из экономических ограничений, сформировать систему стратегического управления с соответствующими выходными характеристиками, необходимо обеспечить реструктуризацию объекта стратегического управления таким образом, чтобы была обеспечена адекватность между ними. Реструктуризация объекта стратегического управления обеспечивается переходом в более стабильную зону внешней среды, изменением характера использования ресурсов и др. 4. Принцип совместимости субъекта стратегического управления с системой управления предприятием. При выборе структурных особенностей субъекта стратегического управления, необходимо обеспечить максимальную структурную, процессную, функциональную и ресурсную совместимость системы стратегического управления с системой управления организацией. Принцип реализуется через совмещение функций стратегического управления с функциями оперативного управления, проектировании функций и процессов системы стратегического управления с учетом функций и процессов системы управления предприятием. 5. Принцип соответствия типа организационных изменений степени организованность субъекта ССУ. Чем выше степень организованности системы стратегического управления (чем ближе к идеальной модели деятельности ССУ фактически существующие на предприятии структура и способы реализации функций стратегического управления), тем ниже степень организационных изменений, которые необходимо произвести в организации для внедрения системы стратегического управления. 6. Принцип доминирования функций над структурой во вновь создаваемой системе стратегического управления и доминирования структуры над функци115 ций стратегического управления и матрица концентрации ресурсов стратегического управления в функциональных подсистемах системы управления и внешних организациях. 7. Выделены принципы, на которых должен основываться процесс организации системы стратегического управления. Выделенные принципы организации ССУ включают в себя следующие: принцип соответствия характеристик субъекта стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления, принцип рационального выбора между ССУ старого и нового поколения при попадании оценки объекта стратегического управления в область "технологического разрыва", принцип упрощения объекта стратегического управления при нехватке ресурсов для организации или обслуживания сложного субъекта стратегического управления, принцип совместимости субъекта стратегического управления с системой управления -предприятием, принцип соответствия типа организационных изменений степени организованности субъекта елратегического управления, принцип доминирования функций над структурой во вновь создаваемых системах стратегического управления и структуры над функциями в организованных ССУ, принцип рационального соотношения функций реализуемых внутренними и внешними подсистемами стратегического управления. 8. Для проведения оценки процесса организации системы стратегического управления применена концепция оценки конкурентоспособности. При оценке предложено основываться на следующих группах критериев: критерии конкурентоспособности системы стратегического управления как товара, критерии повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в результате внедрения системы стратегического управления, критерии обеспечения выгодных для предприятия отраслевых и макроэкономических условий функционирования. Конкурентоспособность ССУ как товара оценивается ценовыми критериями, включающими затраты, связанные с формированием ССУ на предприятии (определяются радикальностью необходимых организационных изменений) и критериями качества системы стратегического управления, к которым были отнесены показатели соответствия ССУ назначению, соответствия характеристик ССУ факторам организации, надежности ССУ (определяемой использова130 |