|
160 # го уровню сложности объекта. В том случае, если объект стратегического управления очень сложен и организация не может, исходя из экономических ограничений, сформировать систему стратегического управления с * соответствующими выходными характеристиками, необходимо обеспечить реструктуризацию объекта стратегического управления таким образом, чтобы была обеспечена адекватность между ними. Реструктуризация объекта стратегического управления обеспечивается переходом в более стабильную зону внешней среды, изменением характера использования ресурсов и др. 4. Принцип совместимости субъекта стратегического управления с системой управления предприятием. При выборе структурных особенностей субъекта стратегического управления необходимо обеспечить максимальную структурную, процессную, функциональную и ресурсную совместимость системы стратегического управления с системой управления организацией. * Принцип реализуется через совмещение функций стратегического управления с г функциями оперативного управления, проектирование функций и процессов системы стратегического управления с учетом функций и процессов системы управления предприятием. 5. Принцип соответствия типа организационных изменений степений * организованности субъекта ССУ. Чем выше степень организованности системы стратегического управления (чем ближе к идеальной модели деятельности ССУ фактически существующие на предприятии структура и способы реализации функций стратегического управления), тем ниже степень организационных изменений, которые необходимо произвести в организации для внедрения системы стратегического управления. 6. Принцип доминирования функций над структурой во вновь создаваемой системе стратегического управления и доминирования структуры над л функцией в действующих (организованных) системах стратегического щ управления. Если система стратегического управления на предприятии полностью не организована, то структуризация системы осуществляется на Ь » основании выделенных форм реализации функций стратегического управления. Щ |
поколения. При заданном уровне факторов данная система обеспечит более низкие выходные характеристики, но при изменении факторов она эволюционным путем будет преобразована в ССУ, обеспечивающую адекватную адаптацию к стратегическим изменениям. 3. Принцип упрощения объекта стратегического управления в случае нехватки ресурсов для организации или обслуживания субъекта, соответствующего уровню сложности объекта. В том случае, если объект стратегического управления очень сложен и организация не может, исходя из экономических ограничений, сформировать систему стратегического управления с соответствующими выходными характеристиками, необходимо обеспечить реструктуризацию объекта стратегического управления таким образом, чтобы была обеспечена адекватность между ними. Реструктуризация объекта стратегического управления обеспечивается переходом в более стабильную зону внешней среды, изменением характера использования ресурсов и др. 4. Принцип совместимости субъекта стратегического управления с системой управления предприятием. При выборе структурных особенностей субъекта стратегического управления, необходимо обеспечить максимальную структурную, процессную, функциональную и ресурсную совместимость системы стратегического управления с системой управления организацией. Принцип реализуется через совмещение функций стратегического управления с функциями оперативного управления, проектировании функций и процессов системы стратегического управления с учетом функций и процессов системы управления предприятием. 5. Принцип соответствия типа организационных изменений степени организованность субъекта ССУ. Чем выше степень организованности системы стратегического управления (чем ближе к идеальной модели деятельности ССУ фактически существующие на предприятии структура и способы реализации функций стратегического управления), тем ниже степень организационных изменений, которые необходимо произвести в организации для внедрения системы стратегического управления. 6. Принцип доминирования функций над структурой во вновь создаваемой системе стратегического управления и доминирования структуры над функци115 ей в действующих (организованных) системах стратегического управления. Если система стратегического управления на предприятии полностью не организована, то структуризация системы осуществляется на основании выделенных форм реализации функций стратегического управления. В случае, если система стратегического управления на предприятии организована (пусть и неадекватным образом), дополнительные функции стратегического управления при организации "встраиваются” в существующую структуру системы. 7. Принцип рационального соотношения функций стратегического управления, выполняемых внутри организации и внешними организациями. 116 ций стратегического управления и матрица концентрации ресурсов стратегического управления в функциональных подсистемах системы управления и внешних организациях. 7. Выделены принципы, на которых должен основываться процесс организации системы стратегического управления. Выделенные принципы организации ССУ включают в себя следующие: принцип соответствия характеристик субъекта стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления, принцип рационального выбора между ССУ старого и нового поколения при попадании оценки объекта стратегического управления в область "технологического разрыва", принцип упрощения объекта стратегического управления при нехватке ресурсов для организации или обслуживания сложного субъекта стратегического управления, принцип совместимости субъекта стратегического управления с системой управления -предприятием, принцип соответствия типа организационных изменений степени организованности субъекта елратегического управления, принцип доминирования функций над структурой во вновь создаваемых системах стратегического управления и структуры над функциями в организованных ССУ, принцип рационального соотношения функций реализуемых внутренними и внешними подсистемами стратегического управления. 8. Для проведения оценки процесса организации системы стратегического управления применена концепция оценки конкурентоспособности. При оценке предложено основываться на следующих группах критериев: критерии конкурентоспособности системы стратегического управления как товара, критерии повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в результате внедрения системы стратегического управления, критерии обеспечения выгодных для предприятия отраслевых и макроэкономических условий функционирования. Конкурентоспособность ССУ как товара оценивается ценовыми критериями, включающими затраты, связанные с формированием ССУ на предприятии (определяются радикальностью необходимых организационных изменений) и критериями качества системы стратегического управления, к которым были отнесены показатели соответствия ССУ назначению, соответствия характеристик ССУ факторам организации, надежности ССУ (определяемой использова130 |