|
т 174 3.2. Технология формирования системы стратегического управления на предприятии г [ля организации системы стратегического управления на строительном * I предприятии в первую очередь необходимо выбрать технологию формирования Ш системы стратегического управления. Для организации системы стратегического управления на предприятии возможно применить два подхода: функциональный, основанный на технологии функционально-стоимостного анализа, и процессный, основанный на технологии реинжиниринга бизнес-процессов. В основе функционального подхода к организации ССУ [30; 51; 80] лежит первичность выделения функиий системы стратегического управления, на основании которых осуществляется структуризация системы: диагностика, проектирование и оптимизация проектных решений. Функции системы стратегического управления сформированы в гл. II при определении принципов функциональной специализации ССУ. Функциональный подход к проектированию систем управления находит отражение в технологии функционально-стоимостного анализа, основная задача которого создание системы, выполняющей функции стратегического управления на предприятии с минимальными затратами Здесь ССУ т рассматривается как совокупность функций стратегического управления и затрат на их осуществление, благодаря чему данный метод позволяет выбрать лучшее решение по функциям и составу ССУ из имеющихся проектных вариантов. Осуществляется подробная структуризация функций вплоть до процедур и операций, которые должны выполнять сотрудники организации вЧ рамках подсистемы стратегического управления. Структуризацию целесообразно осуществлять в рамках трех уровней: уровень общих функций управления (сегментируются общие функции стратегического управления стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегическая мотивация, стратегический контроль, |
§ 2.2. П ринципы о р г а н и за ц и и с и с т е м ы с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я н а ПРЕДПРИЯТИИ Организация системы стратегического управления, с одной стороны, определяется особенностями предприятий, на которых осуществляется этот процесс. С другой стороны, существуют общие принципы, применяемые к формированию систем стратегического управления. На основе анализа научных работ в области стратегического управления и организации управления и практики функционирования отечественных и зарубежных организаций можно выделить две группы принципов, на которых основывается организация системы стратегического управления: принципы функционирования системы стратегического управления, закладываемые при проектировании; принципы, на основе которых осуществляется формирование системы стратегического управления на предприятии. Принципы функционирования системы стратегического управления. На основании выделенных особенностей механизма стратегического управления для базовых типов системы стратегического управления необходимо определить основные принципы функционирования системы стратегического управления: специализацию, концентрацию, централизацию. Специализация систем стратегического управления, Для определения основных принципов специализации ССУ необходимо классифицировать системы стратегического управления на две группы: функционально ориентированные, процессно-ориентированные. Принадлежность ССУ к тому или иному типу позволяет выделить две формы специализации систем стратегического управления: функциональная специализация и процессная специализация. Функциональная специализация ССУ специализация на функциях стратегического управления: общие функции стратегического управления (стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегическая мотивация, стратегическая координация, стратегический контроль); 90 132 ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ § 3 Л . Ф о р м и р о в а н и е с и с т е м ы с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я н а п р е д п р и я т и и Для организации системы стратегического управления на предприятии в первую очередь необходимо выбрать технологию формирования системы стратегического управления. Для организации системы стратегического управления на предприятии возможно применить два подхода: функциональный, основанный на технологии функционально-стоимостного анализа, и процессный, основанный на технологии реинжиниринга бизнес-процессов. В основе функционального подхода к организации ССУ [40; 92; 59, с. 381383, 124, с. 92-131] лежит первичность выделения функиий системы стратегического управления, на основании которых осуществляется структуризация системы: диагностика, проектирование и оптимизация проектных решений. Функции системы стратегического управления сформированы в Гл. II при определении принципов функциональной специализации ССУ. Функциональный подход к проектированию систем управления находит отражение в технологии функционально-стоимостного анализа, основная задача которого создание системы, выполняющей функции стратегического управления на предприятии с минимальными затратами. Здесь ССУ рассматривается как совокупность функций стратегического управления и затрат на их осуществление, благодаря чему данный метод позволяет выбрать лучшее решение по функциям и составу ССУ из имеющихся проектных вариантов. Осуществляется подробная структуризация функций вплоть до процедур и операций, которые должны выполнять сотрудники организации в рамках подсистемы стратегического управления. Структуризацию целесообразно осуществлять в рамках грех уровней: уровень общих функций управления (сегментируются общие функции стратегического управления стратегическое планирование, стратегическая ор 1л*> 133 ганизация, стратегическая мотивация, стратегический контроль, сфатегическая координация); уровень конкрегных функций управления (сегментируются функции по подсистемам маркетинга, производства, финансов, НИОКР, управления персоналом и др.); уровень функций элементов механизма стратегического управления (анализ параметров, синтезирование стратегической реакции, выбор стратегической реакции, реализация стратегической реакции, информационное накопление). На основе выделенных критериев организации устанавливаются значимость каждой функции для работы системы стратегического управления на предприятии и устанавливаются ориентировочные затраты на реализацию функций. Общая схема процесса организации ССУ методом функциональностоимостного анализа представлена на рис. 3.1.1. Проектирование начинается с выделения основных функций ССУ, их ранжирования по важности, а также определения возможных вариантов выполнения функций и ранжирования указанных вариантов по стоимости. Избыточные функции и дорогостоящие варианты выполнения функций исключаются из рассмотрения в рамках проектирования системы. Сохраненные в процессе анализа варианты выполнения функций группируются, на основании чего выделяются основные элементы ССУ и альтернативные конфигурации системы. Пример использования технологии функционально-стоимостного анализа представлен в Приложении. Процессный подход к организации ССУ [124; 90, с. 344-349] получил развитие благодаря теоретическим разработкам таких научных направлений как тектология и рекрематика [63, с. 54-65; 94, с. 70], рассматривающих систему управления как совокупность разнородных управленческих процессов, протекающих в организации. В этой связи первичными при проектировании системы выступают процессы стратегического управления. Элементы системы в данном контексте рассматриваются как исполнительные органы основных операций стратегического управления. Для применения процессного подхода к организации ССУ предлагается использовать метод реинжиниринга бизнеспроцессов. |