|
177 стратегического управления. Для применения процессного подхода к организации ССУ предлагается использовать метод реинжиниринга бизнес-процессов. Применение реинжиниринга бизнес-процессов к организации системы стратегического управления эффективно в том случае, если система стратегического управления, действующая на предприятии, неадекватна желаемому состоянию и на предприятии необходимо осуществить радикальный прорыв в области стратегического управления, не взирая на объем затрат. Реинжиниринг позволяет наиболее точно учесть особенности внешней составляющей ССУ, так как рассмотрение стратегического управления в качестве бизнес-процесса, выходит за границы организации и учитывает все операции процесса как внутри, так и вне организации. В отличие от функционального Р подхода, в процессе реинжиниринга проектирование системы предшествует аналитическому этапу, в результате чего на предприятии удается построить идеальный процесс стратегического управления. Реинжиниринг позволяет построить систему стратегического управления на предприятии, исходя из процессной или технологической специализации ССУ. Выбор типа системы стратегического управления для конкретного предприятия требует анализа всех аспектов деятельности организации. Для того чтобы система стратегического управления функционировала адекватно условиям, при которых она создается, при ее выборе следует основываться на соответствии характеристик системы стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления (факторам организации). Для выбора системы стратегического управления необходимо решить ряд задач: оценить факторы организации системы стратегического управления; сформировать комплексный показатель оценки объекта стратегического управления; рассчитать показатель, характеризующий стратегическую реакцию ССУ, необходимую для управления оцениваемым объектом ССУ;и выбрать форму организации системы стратегического управления. Выбор |
Для реализации процесса организации системы стратегического управления необходимо использовать принципы формирования систем стратегического управления. К их числу можно отнести следующие общие принципы проведения процесса организации системы стратегического управления, которые служат основой для выбора метода организации систем стратегического управления: 1. Принцип соответствия характеристик системы стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления (факторам управления) при организации системы стратегического управления выбор типа системы стратегического управления должен осуществляться в соответствии с состоянием и тенденциями изменения характеристик параметров стратегического управления. Если при анализе информации об объекте стратегического управления, проводимом в процессе организации ССУ обнаруживается, что параметры в перепет иве будут более сложными, неуправляемыми, нестабильными, неопределенными и т.д., предприятию рекомендуется организовать систему стратегического управления более сложного типа, чем это необходимо, учитывая текущее состояние объекта. 2. Принцип рационального выбора между ССУ старого и нового поколения при попадании оценки объекта стратегического управления в область "технологического разрыва". В случае, если фактор оценки объекта стратегического управления попадает в область технологического разрыва логистических кривых, необходимо осуществить выбор между системой стратегического управления старого поколения (обладающей менее совершенным механизмом стратегического управления) и системой стратегического управления нового поколения. Предпочтение необходимо отдавать системе стратегического управления старого типа, если в долгосрочной перспективе не ожидается изменения факторов организации системы стратегического управления в сторону усложнения комплексного показателя оценки объекта стратегического управления. В этом случае ССУ обеспечит более высокие выходные характеристики при заданном уровне факторов. В том случае, если при анализе выясняется, что в среднесрочной или краткосрочной перспективе параметры изменятся таким образом, что факторы оценки объекта стратегического управления усложнятся, целесообразно организовать на предприятии систему стратегического управления нового \ 14 Предлагаемая последовательность формирования системы стратегического управления с точки зрения процесса реинжиниринга представлена на рис. 3.1.2. Применение реинжиниринга бизнес-процессов к организации системы стратегического управления эффективно в том случае, если система стратегического управления, действующая на предприятии полностью не адекватна желаемому состоянию и на предприятии необходимо осуществить радикальный прорыв в области стратегического управления не взирая на объем затрат. Реинжиниринг позволяет наиболее точно учесть особенности внешней составляющей ССУ, так как рассмотрение стратегического управления в качестве бизнес-ироцесса, выходит за границы организации и учитывает все операции процесса как внутри, так и вне организации. В отличие от функционального подхода, в процессе реинжиниринга проектирование системы предшествует аналитическому этапу, в результате чего на предприятии удается построить идеальный процесс стратегического управления. Реинжиниринг позволяет построить систему стратегического управления на предприятии исходя из процессной или технологической специализации ССУ. 134 137 Выбор типа системы стратегического управления для конкретного предприятия требует анализа всех аспектов деятельности организации. Для того чтобы система сгратегического управления функционировала адекватно условиям, при которых она создается, при ее выборе следует основываться на соответствии характеристик системы стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления (факторам организации). Для выбора системы стратегического управления необходимо решить ряд задач: оценить факторы организации системы стратегического управления; сформировать комплексный показатель оценки объекта стратегического управления; рассчитать показатель, характеризующий стратегическую реакцию ССУ, необходимую для управления оцениваемым объектом ССУ; выбрать форму организации системы стратегического управления. Выбор типа системы стратегического управления осуществляется в соответствии с последовательностью, представленной на рис. 3.1.1. Оценка факторов организации системы стратегического управления. Факторы организации системы стратегического управления (сложность, нестабильность, устойчивость, неопределенность, степень воздействия, связанность параметров, управляемость параметров) формирую гея на основе значений |