|
178 типа системы стратегического управления осуществляется в соответствии с последовательностью, представленной на рис. 38. Рисунок 38. Последовательность операций по выбору типа ССУ Оценка факторов организации системы стратегического управления. Факторы организации системы стратегического управления (сложность, нестабильность, устойчивость, неопределенность, степень воздействия, связанность параметров, управляемость параметров) формируются на основе значений параметров объекта стратегического управления. Для оценки объекта стратегического управления и установления изменяющихся параметров предлагается использовать стандартные методы стратегического анализа: анализ внутренней среды предприятия, анализ внешней среды предприятия, р анализ макроэкономического окружения. На основе трех перечисленных составляющих объекта стратегического управления выделяются существенные параметры объекта параметры, оказывающие влияние на изменение существенных переменных, установленных в процессе целеполагания. Можно выделить [82; 15; 79; 96] следующие области установления параметров объекта * |
137 Выбор типа системы стратегического управления для конкретного предприятия требует анализа всех аспектов деятельности организации. Для того чтобы система сгратегического управления функционировала адекватно условиям, при которых она создается, при ее выборе следует основываться на соответствии характеристик системы стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления (факторам организации). Для выбора системы стратегического управления необходимо решить ряд задач: оценить факторы организации системы стратегического управления; сформировать комплексный показатель оценки объекта стратегического управления; рассчитать показатель, характеризующий стратегическую реакцию ССУ, необходимую для управления оцениваемым объектом ССУ; выбрать форму организации системы стратегического управления. Выбор типа системы стратегического управления осуществляется в соответствии с последовательностью, представленной на рис. 3.1.1. Оценка факторов организации системы стратегического управления. Факторы организации системы стратегического управления (сложность, нестабильность, устойчивость, неопределенность, степень воздействия, связанность параметров, управляемость параметров) формирую гея на основе значений параметров объекта стратегического управления. Для оценки объекта стратегического управления и установления изменяющихся параметров предлагается использовать стандартные методы стратегического анализа: анализ внутренней среды предприятия, анализ внешней среды предприятия, анализ макроэкономического окружения. На основе трех перечисленных составляющих объекта стратегического управления выделяются существенные параметры объекта параметры, оказывающие влияние на изменение существенных переменных, установленных в процессе целеполагания. Можно выделить [95; 19; 90; 123] следующие области установления параметров объекта стратегического управления (см. рис. 3.1.2.). 138 Р и с . 3 .1 .2 . У к р у п н е н н а я с т р у к т у р а о б ъ е к т а с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я , и с п о л ь з у е м а я ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ с у щ е с т в е н н ы х п а р а м е т р о в По выделенным блокам выявляются существенные параметры объекта стратегического управления. Например, существенными для организации являются следующие параметры блока "экономические параметры": ставка рефинансирования ЦБ, курс национальной валюты, государственные расходы на НИОКР; параметры блока "маркетинговые параметры": ассортимент выпускаемой |