|
179 стратегического управления (см. рис. 39). По выделенным блокам выявляются существенные параметры объекта стратегического управления. Например, существенными для организации являются следующие параметры блока "экономические параметры": ставка ь рефинансирования ЦБ, курс национальной валюты, государственные расходы* на НИОКР; параметры блока "маркетинговые параметры"; ассортимент выпускаемой продукции, цена продукции; параметры блока "ресурсообеспечивающее окружение"; качество поставляемых ресурсов, срок поставки и др. Выделенные параметры оцениваются с точки зрения факторов организации системы стратегического управления (например, оценивается среднемесячная скорость изменения курса национальной валюты, сила воздействия курса национальной валюты на существенные переменные системы, устойчивость национальной валюты в течение месяца и др.). На основании проведенных оценок формируются значения набора факторов организации для каждого блока стратегического анализа устанавливаются средние взвешенные оценки факторов для каждой группы. Полученные оценки факторов по блокам стратегического анализа свертываются в общую оценку фактора для объекта стратегического управления. Такое свертывание производится через расчет средних взвешенных показателей факторов. В качестве веса в данном случае можно использовать значимость блока параметров в рассматриваемом блоке. Оценки факторов производятся в несопоставимых единицах (например, сложность оценивается количеством изменяющихся параметров, нестабильность скоростью изменений параметров и др.), поэтому для формирования комплексного показателя оценки объекта стратегического управления необходимо решить задачу приведения полученных значений■ показателей к сопоставимому виду. |
параметров объекта стратегического управления. Для оценки объекта стратегического управления и установления изменяющихся параметров предлагается использовать стандартные методы стратегического анализа: анализ внутренней среды предприятия, анализ внешней среды предприятия, анализ макроэкономического окружения. На основе трех перечисленных составляющих объекта стратегического управления выделяются существенные параметры объекта параметры, оказывающие влияние на изменение существенных переменных, установленных в процессе целеполагания. Можно выделить [95; 19; 90; 123] следующие области установления параметров объекта стратегического управления (см. рис. 3.1.2.). 138 Р и с . 3 .1 .2 . У к р у п н е н н а я с т р у к т у р а о б ъ е к т а с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я , и с п о л ь з у е м а я ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ с у щ е с т в е н н ы х п а р а м е т р о в По выделенным блокам выявляются существенные параметры объекта стратегического управления. Например, существенными для организации являются следующие параметры блока "экономические параметры": ставка рефинансирования ЦБ, курс национальной валюты, государственные расходы на НИОКР; параметры блока "маркетинговые параметры": ассортимент выпускаемой продукции, цена продукции; параметры блока "рссурсообеспечивающее окружение": качество поставляемых ресурсов, срок поставки и др.). Выделенные параметры оцениваются с точки зрения факторов организации системы стратегического управления (например, оценивается среднемесячная скорость изменения курса национальной валюты, сила воздействия курса национальной валюты на существенные переменные системы, устойчивость национальной валюты в течение месяца и др.). На основании проведенных оценок формируются значения набора факторов организации для каждого блока стратегического анализа устанавливаются средние взвешенные оценки факторов для каждой группы. Полученные оценки факторов по блокам стратегического анализа свертываются в общую оценку фактора для объекта стратегического управления. Такое свертывание производится через расчет средних взвешенных показателей факторов. В качестве веса в данном случае можно использовать значимость блока параметров в рассматриваемом блоке. Оценки факторов производятся в несопоставимых единицах (например, сложность оценивается количеством изменяющихся параметров, нестабильность скоростью изменений параметров и др.), поэтому для формирования комплексного показателя оценки объекта стратегического управления необходимо решить задачу приведения полученных значений показателей к сопоставимому виду. Такое приведение предлагается осуществить с помощью разработанных шкал приведения значений факторов (полученных экспертным или расчетным путем) к сопоставимому виду (см. табл. 3.1.1. и табл. 3.1.2.). 139 |