|
182 4 7 8 Повышенная сложность объекта стратегического управления. Практически все параметры объекта стратегического управления признаются существенными. Сложность внешнего окружения очень высока. Существенными становятся параметры потенциального окружения. Скорость изменений высока. Изменения большей части параметров происходят непрерывно.____________ Изменения параметров происходят очень быстро и требуют немедленной реакции. Устойчивость параметров Увеличиваетсянизка. неустойчивость макроэкономических параметров. Параметры очень неустойчивы. Для устранения угроз и использования возможностей, задаваемых параметрами, ограниченныйимеется промежуток времени 9 Сложность внешнего окружения настолько высока, что для повышения управляемости организации требуется ее сокращение. Скорость изменений такова, что предприятие не может обеспечить реакцию с адекватной скоростью. Высока неустойчивость макроэкономических параметров. 10 Сложность объекта стратегического управления очень высока. Требуется ее существенное сокращение. Скорость изменений очень высока. Предприятие не справляется даже с анализом изменений. Очень высокая неустойчивость параметров 11 Сложность окружения очень высока. Очень высокая скорость изменений. Предприятие не справляется с анализом изменений. Полное отсутствие устойчивости параметров. Таблицы сопоставимой оценки факторов возможно использовать до количественной оценки параметров для получения приблизительной оценки объекта стратегического управления в процессе предварительного обследования объекта. |
140 Таблица.3.1.1. Ш к а л а с о п о с т а в и м о й оцгл ik h ф а к т о р о в о р г а н и з а ц и и ССУ( с л о ж н о с т ь , н е с т а б и л ь н о с т ь , у с т о й ч и в о с т ь ) Оценка Фактор Ф А К ТО РА Сложность* Sl Нестабильность (Уизм) Устойчивость Us 1 Объект стратегического управления очень простой. Изменения медленные. Скорость изменений сопоставима со сроком службы постоянных активов Очень высокая устойчивость параметров в период службы постоянных активов. 2 Объект стратегического управления простой. К существенным относят параметры затрат и доходов. Существенные изменения происходят медленно. Высокая устойчивость параметров в долгосрочной ; перспективе. 3 Объект стратегического управления простой. К существенным относят финансовые и маркетинговые параметры внутренней среды, параметры обеспечивающего и потребляющего окружения. Изменения происходят медленно. Высокая устойчивость параметров в пределах, улучшающих деятельность организации. 4 Объект стратегического управления простой. К составу существенных параметров прибавляются параметры конкурентного окружения. Изменения происходят медленно. Устойчивость параметров высока. Высока устойчи: вость макроэкономических параметров. Устойчивость отраслевых параметров снижается в результате кон< курентных ограничений. 5 Объект стратегического управления усложняется. Возрастает роль макроэкономических параметров. Растет роль параметров потенциального окружения. Средняя скорость изменений, но предприятие не имеет времени для разработки детального плана. Устойчивость внутренних j параметров низка. Отраслс■ вые параметры устойчивы в j диапазонах ситуационных значений. Макроэкономиче скис параметры устойчивы. 6 Сложность высокая. К рассмотрению принимаются параметры всех блоков анализа. Увеличивается число параметров в рамках каждого блока. Средняя скорость изменений. Средняя устойчивость внешних параметров, низкая устойчивость внутренних параметров. 7 Повышенная сложность объекта стратегического управления. Практически все параметры объекта стратегического управления признаются существенными. Скорость изменений высока. Изменения большей части параметров происходят непрерывно. Устойчивость параметров низка. Увеличивается неустойчивость макроэкономических параметров. 8 Сложность внешнего окружения очень высока. Существенными становятся параметры потенциального окружения. Изменения параметров происходят очень быстро и требуют немедленной реакции. Параметры очень неустойчивы. Для устранения угроз и использования возможностей, задаваемых параметрами имеется ограниченный промежуток времени. 9 Сложность внешнего окружения настолько высока, что для повышения управляемости организации требуется ее сокращение. Скорость изменений такова, что предприятие не может обеспечить реакцию с адекватной скоростью. Высока неустойчивость макроэкономических параметров. ; ю Сложность объекта стратегического управления очень высока. Требуется ее существенное сокращение. Скорость изменений очень высока. Предприятие не справляется даже с анализом изменений. Очень высокая неустойчивость параметров. 11 Сложность окружения очень высока. Очень высокая скорость 1 изменений. Предприятие не справляется с анализом изменений. Полное отсутствие устойчивости параметров. 142 О ц е н к а Ф а к т о р ф а к т о р а Н е о п р е д е л е н н о с т ь ( N ) С т е п е н ь ( с и л а ) в о з д е й с т в и я ( в ЕДИ Н И Ц У ВРЕМ ЕН И ) Р У п р а в л я е м о с т ь (U) 1 0 Будущие параметры объекта формируются предприятием в процессе инновационной деятельности Очень сильное, угрожает существованию предприятия в рамках выбранной модели деятельности. Высокая управляемость внутренних и внешних отраслевых параметров. Формирование макроэкономических параметров в результате инновационной деятельности 11 Будущие параметры формируются на основе коллективных интересов Очень сильное, угрожает реализации ключевого конкурентного преимущества, могут привести к необратимым для предприятия последствиям Формирование внешних параметров посредством коллективных действий. Формирование макроэкономических параметров через лоббирование -коллективных интересов Таблицы сопоставимой оценки факторов возможно использовать до количественной оценки параметров для получения приблизительной оценки объекта стратегического управления в процессе предварительного обследования объекта. Последним шагом в формировании комплексного показателя оценки объекта стратегического управления является свертывание сопоставимых значений факторов оценки объекта стратегического управления в комплексный показатель. Для проведения свертки предлагается использовать таблицу 3.1.3. Т аблиц а. 3.1.3. Фо рм и ро ван ие ко м плексно го показателя о ценки о бъекта стра теги чес ко го упра влен ия Ф а к т о р оценки объекта с и с т е м ы с т р а т е г и ч е с к о г о УПРАВЛЕНИЯ В е с о в о й к о э ф ф и ц и е н т (уровень ЗН А ЧИ М О С ТИ ), V, О ц е н к а ф а к т о р а , Р, Балльная Ито гова я 1. Сложность Vsl S1 vsl X S1 2. Нестабильность УУизм Уизм Vvh™ х Уизм 3. Устойчивость VUs Us Vus х Us 4. Неопределенность VN N V jg x N 5. Степень воздействия на существенные переменные VF F vpx F 7. Связанность параметров Vs S vsx S 8. Управляемость параметров Vu и vu x U Комплексный показатель оценки объекта стра] тегического управления 1 I Pi Выбор весовых коэффициентов факторов целесообразно осуществлять экспертным путем с учетом влияния каждого фактора на деятельность предприятия. |