|
184 Оценка фактора Неопределенность Фактор Степень (сила) воздействия (в единицу времени) Управляемость (Ц) Может быть оценена лишь вероятность возникновения угроз в какой-либо области. Достоверность прогнозной информации низка. Сильное, приводит к снижению объемов дея тельности Будущее не предсказуемо, угрозы появляются вопреки ожиданиям Будущее не предсказуемо, оно формируется самим предприятием Сильное, может привести к временному прекращению деятельности и значительным убыткам. Очень сильное, угрожает долгосрочному функционированию предприятия. Будущие параметры объекта формируются предприятием в процессе инновационной деятельности Очень сильное, угрожает существованию предприятия в рамках выбранной модели деятельности. Будущие параметры формируются на основе коллективных интересов Очень сильное, угрожает реализации ключевого конкурентного преимущества, могут привести к необратимым для предприятия последствиям Управление внешними параметрами через предварительное формирование равновесного значения внутреннего параметра. Гибкое изменение внутренних параметров в пределах потенциала. Гибкое управление внутренними параметрами, изменение внешней среды через внутреннюю реакцию ____________ Возможность формирования значений внутренних и внешних отраслевых параметров. Влияние на макроэкономические параметры через внутренние и отраслевые Высокая управляемость внутренних и внешних отраслевых параметров. Формирование макроэкономических параметров в результате инновационной деяФормирование внешних параметров посредством коллективных действий. Формирование макроэкономических параметров через лоббирование коллективных интересов Последним шагом в формировании комплексного показателя оценки объекта стратегического управления является свертывание сопоставимых значений факторов оценки объекта стратегического управления в комплексный показатель. Для проведения свертки предлагается использовать таблицу 28. |
141 Т абли ц а . 3.1.2. Ш кала сопоставимой оценки факторов организации ССУ (неопределенность, сила воздействия. у п р а в л я е м о с т ь ) О ц е н к а Ф а к т о р ^ Ф АКТОРА Н е о п р е д е л е н н о с т ь (N) С т е п е н ь ( с и л а ) в о з д е й с т в и я ( в ЕД И Н И Ц У ВРЕМ ЕН И ) к У п р а в л я е м о с т ь (U) 1 Будушее повторяет прошлое и полностью предсказуемо. Высокая вероятность получения достоверного долгосрочного прогноза. Незначительная, несущественно отклоняет существенную переменную от нормальных границ Низкая гибкость объекта СУ. Управляемость внутренних параметров обеспечивается необратимой переj стройкой. Внешние параметры не управляемы 2 Будущее состояние параметров незначительно отклоняется от прошлого. Незначительное, ограничивает возможности увеличения -прибыли Внешняя среда не управ ляема. Возможно управле ние внутренними финансо1 выми параметрами 3 Будущее состояние параметров имеет положительное значение для организации и предсказывается на основе экстраполяции Незначительное, ограничивает возможность расширения выпуска Внешняя среда не управ ляема. Возможно управлеj ние внутренними произволj ственно-технологнческими и финансовыми параметра1 ми. 4 Предсказуемы основные угрозы и возможности на долгосрочную перспективу Незначительная, ограничивает возможности сохранения нормальных объемов реализации Внешняя среда не управ ляема. Возможность управления всей совокупностью внутренних параметров. 5 Будущие угрозы и возможности не могут быть однозначно определены на долгосрочную перспективу Умеренное, ограничивает возможности сохранения нормальных объемов деятельности в пределах выбранных технологий Возможность управления внешними отраслевыми параметрами через выбор н о -) вой позиции. Управление внутренними параметрами через использование свойств резервных внутренних элементов. 6 .............. Будущие угрозы и возможности могут быть определены лишь частично Умеренное, ограничивает возможности сохранения нормальных объемов деятельности в условиях выбранных направлений Возможность управления внешними отраслевыми параметрами через выбор новой позиции в среде. Управление внутренними параметрами через гибкую перестройку ПХС. 7 Может быть оценена лишь вероятность возникновения угроз в какой-либо области. Достоверность прогнозной информации низка. Сильное, приводит к снижению объемов деятельности Управление внешними параметрами через предварительное формирование равновесного значения внутреннего параметра. Гибкое изменение внутренних параметров в пределах потенциала. 8 Будущее не предсказуемо, угрозы появляются вопреки ожиданиям Сильное, может привести к временному прекращению деятельности и значительным убыткам. Гибкое управление внутренними параметрами, из менение внешней среды через внутреннюю реакцию 1 9 ! Будущее не предсказуемо, оно формируется самим предприятием Очень сильное, угрожает долгосрочному функционированию предприятия. Возможность формирования значений внутренних и внешних отраслевых пара] метров. Влияние на макро1 экономические параметры через внутренние и отрасле вые 142 О ц е н к а Ф а к т о р ф а к т о р а Н е о п р е д е л е н н о с т ь ( N ) С т е п е н ь ( с и л а ) в о з д е й с т в и я ( в ЕДИ Н И Ц У ВРЕМ ЕН И ) Р У п р а в л я е м о с т ь (U) 1 0 Будущие параметры объекта формируются предприятием в процессе инновационной деятельности Очень сильное, угрожает существованию предприятия в рамках выбранной модели деятельности. Высокая управляемость внутренних и внешних отраслевых параметров. Формирование макроэкономических параметров в результате инновационной деятельности 11 Будущие параметры формируются на основе коллективных интересов Очень сильное, угрожает реализации ключевого конкурентного преимущества, могут привести к необратимым для предприятия последствиям Формирование внешних параметров посредством коллективных действий. Формирование макроэкономических параметров через лоббирование -коллективных интересов Таблицы сопоставимой оценки факторов возможно использовать до количественной оценки параметров для получения приблизительной оценки объекта стратегического управления в процессе предварительного обследования объекта. Последним шагом в формировании комплексного показателя оценки объекта стратегического управления является свертывание сопоставимых значений факторов оценки объекта стратегического управления в комплексный показатель. Для проведения свертки предлагается использовать таблицу 3.1.3. Т аблиц а. 3.1.3. Фо рм и ро ван ие ко м плексно го показателя о ценки о бъекта стра теги чес ко го упра влен ия Ф а к т о р оценки объекта с и с т е м ы с т р а т е г и ч е с к о г о УПРАВЛЕНИЯ В е с о в о й к о э ф ф и ц и е н т (уровень ЗН А ЧИ М О С ТИ ), V, О ц е н к а ф а к т о р а , Р, Балльная Ито гова я 1. Сложность Vsl S1 vsl X S1 2. Нестабильность УУизм Уизм Vvh™ х Уизм 3. Устойчивость VUs Us Vus х Us 4. Неопределенность VN N V jg x N 5. Степень воздействия на существенные переменные VF F vpx F 7. Связанность параметров Vs S vsx S 8. Управляемость параметров Vu и vu x U Комплексный показатель оценки объекта стра] тегического управления 1 I Pi Выбор весовых коэффициентов факторов целесообразно осуществлять экспертным путем с учетом влияния каждого фактора на деятельность предприятия. |