|
188 Г Рн1 + (Рв1 --Рш )(е-Хе'Рх); хе[1; 5] РН 2 + (Рв2-Р щ ) (е-,х'” ;);хе[4; 8] Рнз + (Рвз -Рнз) (е ^ );хе[7; 11] Р, X параметры, определяющие 8-образный характер кривой; рекомендуемые значения параметров для обеспечения 8-образного характера: Р=2,1; А,=130. Значения параметров получены путем итерационных вычислений. Неоднозначность значений функций объясняется наличием двух областей "технологического разрыва" в развитии системы стратегического управления. Оценка результата функционирования системы стратегического управления выступает основной для определения типа организуемой системы стратегического управления. На основании модифицированных формул Вейбулла и Гомперца были рассчитаны диапазоны значений оценки результата функционирования ССУ в зависимости от уровня оценки объекта стратегического управления и установлена взаимосвязь между оценкой стратегической реакции ССУ и комплексным показателем оценки объекта стратегического управления. Результаты расчета представлены в табл. 29. В результате на основании табл. 29 определяется необходимый для предприятия тип системы стратегического управления (соответствующий рассчитанному уровню). Таблица 29. Рекомендуемые диапазоны значений комплексной оценки стратегической реакции, соответствующие различным типам ССУ Комплексный показатель оценки факторов Аналитическая оценка результата функционирования системы стратегического управления Тип ССУ Уравнение Вейбулла Уравнение Гомперца (1-2) 0,18-4,39 0,01-5,12 Реактивная адаптация |
31 ванность [103] присуща любой социально-экономической системе, а следовательно, она выступает и в качестве атрибута (существенного признака) рассматЩ риваемой нами системы стратегического управления. Чем эффективнее достигаются цели стратегического управления на предприятии, тем выше организованность системы стратегического управления для данного объекта управления. Организаиия ССУ как процесс (организация в динамическом аспекте)совокупность процессов или действий, ведущих к выделению элементов системы стратегического управления, образованию структуры системы и выбору способов функционирования ее элементов [17; 88, с. 20; 103] обеспечивающих достижение целей деятельности ССУ. Рассмотрение организации ССУ как процесса предполагает ее представление в виде набора мероприятий или мер, последовательности субпроцессов, операций или действий по построению системы стратегического управления предприятием с заданной эффективностью функционирования. Функциональная направленность организации ССУ как процесса заклю£ чается в структуризации системы [98, т. 2, с. 16] разделении ресурсов на группы (элементы) с точки зрения целей системы стратегического управления и связывания этих групп. Рассмотрение подходов к выделению функций организации как процесса (см. табл. 1.2.1.) позволяет сделать вывод о том, что она направлена на выполнение трех основных функций: целеполагание выделение целей и задач функционирования системы стратегического управления; анализ (декомпозиция) расчленение целого на части, элементы и подсистемы процесс последовательного и поэтапного разложения целостного множества ресурсов производственно-хозяйственной системы на части и поэтапного изучения этих частей: синтез (композиция) объединение и соединение частей, элементов и подсистем, полученных в ходе анализа но определенным правилам в единое целое таким образом, чтобы они наиболее точно отражали целевые свойства сисI темы. I 1 = < Phi. Рн2, Рнз нижние пределы соответственно первой, второй и третьей кривых; для выбора тина системы стратегического управления рекомендуемые значения составляют соответственно 0, 32,64; РВ1 Рв2 Р*з верхние (технологические) пределы кривых, рекомендуемые значения соответственно 36, 68, 100; х комплексный показатель оценки объекта стратегического управления (определяется на основе экспертной оценки). а, к параметры, определяющие S-образный характер кривой; рекомендуемые значения параметров для обеспечения Sобразного характера: а = 4,7; к=0,005. Значения параметров получены путем итерационных вычислений. Уравнение Гомперца возможно модифицировать следующим образом: ^ -рх Рн1+ (Рв1-Р,.)(е'Хс ); х<= [1;5] Рн2 -НР„2 -Р н2)(е-Хс ) ; х е [4;8] , где (3.1.2.) -рх Рнз+ (Рвз Риз) (е ) ;х е [7;11] Р, X параметры, определяющие S-образный характер кривой; рекомендуемые значения параметров для обеспечения S-образного характера: Р=2,1; ^=130. Значения параметров получены путем итерационных вычислений. Неоднозначность значений функций объясняется наличием двух областей "технологического разрыва" в развитии системы стратегического управления. Оценка результата функционирования системы сгратегического управления выступает основной для определения типа организуемой системы стратегического управления . На основании модифицированных формул Вейбулла и Гомперца были рассчитаны диапазоны значений оценки результата функционирования ССУ в зависимости от уровня оценки объекта стратегического управления и установлена взаимосвязь между оценкой стратегической реакции ССУ и комплексным показателем оценки объекта стратегического управления. Результаты расчета представлены в табл. 3.1.4. 145 146 Т а б л и ц а 3.1.4. Реком ендуем ы е ди ап азо ны зн а чен ий комплекс ной оц ен ки с тратегическо й реа кц и и , СООТВЕТСТВУЮЩИЕ РАЗЛИЧНЫМ ТИПАМ ССУ К о м п л е к с н ы й п о к а з а т е л ь О Ц ЕН КИ Ф А К ТОРО В А н а л и т и ч е с к а я о ц е н к а р е з у л ь т а т а Ф У Н К Ц И О Н И РО В А Н ИЯ С И С ТЕ М Ы с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я Тип ССУ У р а в н е н и е В е й б у л л а У р а в н е н и е Г о м п е р ц а (1-21 0 ,1 8 -4 ,3 9 0 ,0 1 -5 ,1 2 Реактивная адаптация (2 -3 J 4 ,40-20,97 5,13-28,35 Бюджетно-финансовый контроль (3 -4 1 20,98 34,77 2 8 ,36-34,96 Долгосрочное планирование (4 -5 J 34,78-35,99 3 4,97-35,87 Стратегическое планирование ( 4 5 ] 32,18-36,39 32,01 -37 ,1 2 Выбор стратегической позиции ( 5 6 ) 36,40-52,97 37,13-60,35 Ранжирование стратегических задач ( 6 7 ] 52,98-66,77 60,36 66,96 Управление по слабым сигналам (7 8) 66,78-67,99 66,97 67,87 Управление в условиях стратегических неожиданностей <7-81 64,18-68,39 64,01-69,12 Стратегическое управление (8 -9 1 68,40-84,97 6 9,13-92,35 Инновационное стратегическое управление (9 -1 0 1 84.98 98.77 92,36-98,96 Коллективное стратегическое управление L 0P-11J 98,77 99,99 9 8,97-99,87 Управление на основе самоорганизации В результате на основании табл. 3.1.4. определяется необходимый для предприятия тип системы стратегического управления (соответствующий рассчитанному уровню). В случае, если оценка объекта стратегического управления попадает в область ’’технологического разрыва" (в модели существует две таких области, то на основании принципа рационального выбора между системами стратегического управления старого и нового поколений (см. § 2.2), необходимо выбрать предпочтительный для предприятия тип системы стратегического управления. В том случае, если в ближайшей перспективе имеется тенденция к усложнению и интенсификации изменений факторов, целесообразно выбрать ССУ с более совершенным механизмом. Если оценки показывают, что в ближайшей перспективе факторы организации не будут существенно изменяться, и предприятие имеет ограничения по финансовым ресурсам для организации ССУ, следует выбрать систему с механизмом более низкого уровня. В том случае, если предприятие не имеет возможности по организации системы стратегического управления выбранного типа, то следует осуществить редукцию объекта стратегического управления: изменить стратегическую позицию предприятия во внешней среде и организовать систему стратегического управления, соответствующую новому состоянию объекта. |