|
объекта. Вопросы, рассмотренные в рамках данного параграфа, позволяют сделать следующий вывод: для организации системы стратегического управления на предприятии можно использовать технологии функционально-стоимостного анализа и реинй жиниринга. Выбор технологии обусловлен выбранной формой специализации системы и финансовыми ограничениями предприятия. Для выбора типа системы стратегического управления предприятием необходимо было связать между собой уровень результирующих характеристик системы стратегического управления и сложность объекта стратегического управления. Для реализации поставленной цели была разработана методика определения уровня системы стратегического управления в зависимости от характеристик факторов объекта стратегического управления. В рамках методики выделены блоки для анализа параметров объекта стратегического управления, установлена последовательность формирования комплексной оценки факторов организации ССУ, предложены таблицы приведения оценок факторов к сопоставимому уровню и расчета комплексного показателя оценки объекта стратегического управления, уточнены формулы, описывающие логистические кривые, с учетом особенностей развития системы стратегического управления, рассчитаны значения комплексных оценок стратегической реакции ССУ на основании которых возможно выбрать базовую систему стратегического управления из типового набора. 3.3. Модель организационного и ресурсного обеспечения системы стратегического управления строительного предприятия При проектировании системы стратегического управления необходимо выбрать организационную структуру, ресурсное обеспечение системы стратегического управления. Решение указанных вопросов возможно осуществить на |
Вопросы, рассмотренные в рамках данного параграфа, позволяют сделать следующий вывод: Для организации системы стратегического управления на предприятии можно использовать технологии функционально-стоимостного анализа и реинжиниринга. Выбор технологии обусловлен выбранной формой специализации системы и финансовыми ограничениями предприятия. Для выбора типа системы стратегического управления предприятием необходимо было связать между собой уровень результирующих характеристик системы стратегического управления и сложность объекта стратегического управления. Для реализации поставленной цели была разработана методика определения уровня системы стратегического управления в зависимости от характеристик факторов объекта стратегического управления. В рамках методики выделены блоки для анализа параметров объекта стратегического управления, установлена последовательность формирования комплексной оценки факторов организации ССУ, предложены таблицы приведения оценок факторов к сопоставимому уровню и расчета комплексного показателя оценки объекта стратегического управления, уточнены формулы, описывающие логистические кривые, с учетом особенностей развития системы стратегического управления, рассчитаны значения комплексных оценок стратегической реакции ССУ, на основании которых возможно выбрать базовую систему стратегического управления из типового набора. 147 148 § 3 .2 . В ы бо р о р г а н и за ц и о н н о г о и р е с у рс н о го о б ес п е ч е н и я с и с тем ы СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ При проектировании системы стратегического управления необходимо выбрать организационную структуру, ресурсное обеспечение системы стратегического управления. Решение указанных вопросов возможно осуществить на основе разработанных в главах I и II принципов функционирования и организации системы стратегического управления. Выбор организационной структуры системы стратегического управления. При выборе организационной структуры системы стратегического управления необходимо руководствоваться принципами централизации и концентрации в системе стратегического управления и выделенными типовыми структурами систем стратегического управления (см. Г'л.1). Выбор типа организационной структуры системы стратегического управления предлагается осуществлять из следующих структур: централизованная структура ССУ, двойная организационная структура, гибкая организационная структура. При выборе организационной структуры стратегического управления необходимо учитывать тип ССУ, уровень концентрации ресурсов в подсистемах аналитического обеспечения стратегического управления и подсистемах принятия решений, организационное построение системы управления предприятием. Рекомендуемые типы организационных структур ССУ, в зависимости от названных факторов представлены в табл. 3.2.1. Та бл и ц а . 3.2.1. Реком ендуем ы е типы орган иза цио нн ы х структу р си стем с тра теги чес ко го упра влен ия Т ип о рган иза ци он но й СТРУКТУРЫ ОСНОВА ДЛЯ ВЫБОРА Централизованная Характерна для систем стратегического управления с механизмом пассивной адаптации. Необходимость централизации функций обусловлена потребностью в концентрации функций стратегического планирования в едином стратегическом подразделении. Эффективно использовать в организациях, имеющих функциональную или лиt нейно-функциональную организационную структуру управления. Характеризуется сосредоточением функций в подсистеме аналитического обеспечения и невысокой загрузкой лиц, принимающих стратегические решеi ния. Двойная (во средним уровнем децентралиХарактерна для систем стратегического управления с активным адаптивным механизмом. Использование такой структуры обусловлено потребностью в не 170 Выводы ПО ГЛАВЕ 111: 1. Для выбора типа системы стратегического управления предприятием необходимо было связать между собой оценку характеристик стратегической реакции системы стратегического управления и сложность объекта стратегического управления. Для реализации поставленной цели была разработана методика определения уровня системы стратегического управления в зависимости от характеристик факторов объекта стратегического управления, в рамках которой были выделены блоки для анализа параметров объекта стратегического управления, установлена последовательность формирования комплексной оценки факторов организации ССУ, предложены таблицы приведения оценок факторов к сопоставимому уровню и расчета комплексного показателя оценки объекта стратегического управления, уточнены формулы, описывающие логистические кривые, с учетом особенностей развития систем стратегического управления, рассчитаны значения комплексных оценок объекта стратегического управления и проведено их сопоставление с уровнем результирующих характеристик системы, на основании которого возможно выбрать базовую систему стратегического управления из типового набора. 2. Разработаны рекомендации по выбору организационной структуры ССУ в зависимости от типа ССУ, уровня концентрации функций ССУ в подсистемах аналитического обеспечения и принятия стратегических решений, типа организационной структуры предприятия. Рассмотрены особенности использования централизованной, двойной и гибкой организационных структур в системах стратегического управления с различными механизмами стратегического управления. Предложены подходы к выбору ресурсного обеспечения системы стратегического управления: кадрового (последовательность выбора, состав типовых квалификаций и возможности совмещения функций стратегического управления с обязанностями в рамках других подсистем организации) и информационного (типовые характеристики собираемой информации, ин |