|
191 основе разработанных в главах I и П принципов функционирования и организации системы стратегического управления. Выбор организационной структуры системы стратегического управления. При выборе организационной структуры системы стратегического управления необходимо руководствоваться принципами централизации и концентрации в системе стратегического управления и выделенными типовыми структурами систем стратегического управления. Выбор типа организационной структуры системы стратегического управления предлагается осуществлять из следующих структур: централизованная структура ССУ, двойная организационная структура, гибкая организационная структура. При выборе организационной структуры стратегического управления необходимо учитывать тип ССУ, уровень концентрации ресурсов в подсистемах аналитического обеспечения стратегического управления и подсистемах принятия решений, организационное построение системы управления предприятием. Рекомендуемые типы организационных структур ССУ, в зависимости от названных факторов представлены в табл. 30. Выбор ресурсного обеспечения системы стратегического управления. Остановимся на основных принципах выбора ресурсного обеспечения для систем стратегического управления: кадрового и информационного. Таблица 30. Рекомендуемые типы организационных структур систем стратегического управления Тип организационной структуры к§ Основа для выбора Централизованная Характерна для систем стратегического управления с механизмом пассивной адаптации. Необходимость централизации функций обусловлена потребностью в концентрации функций стратегического планирования в едином стратегическом подразделении. Эффективно использовать в организациях, имеющих функциональную или линейно-функциональную организационную структуру управления. Характеризуется сосредоточением функций в подсистеме аналитического обеспечения и невысокой загрузкой лиц, принимающих стратегические решения. |
148 § 3 .2 . В ы бо р о р г а н и за ц и о н н о г о и р е с у рс н о го о б ес п е ч е н и я с и с тем ы СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ При проектировании системы стратегического управления необходимо выбрать организационную структуру, ресурсное обеспечение системы стратегического управления. Решение указанных вопросов возможно осуществить на основе разработанных в главах I и II принципов функционирования и организации системы стратегического управления. Выбор организационной структуры системы стратегического управления. При выборе организационной структуры системы стратегического управления необходимо руководствоваться принципами централизации и концентрации в системе стратегического управления и выделенными типовыми структурами систем стратегического управления (см. Г'л.1). Выбор типа организационной структуры системы стратегического управления предлагается осуществлять из следующих структур: централизованная структура ССУ, двойная организационная структура, гибкая организационная структура. При выборе организационной структуры стратегического управления необходимо учитывать тип ССУ, уровень концентрации ресурсов в подсистемах аналитического обеспечения стратегического управления и подсистемах принятия решений, организационное построение системы управления предприятием. Рекомендуемые типы организационных структур ССУ, в зависимости от названных факторов представлены в табл. 3.2.1. Та бл и ц а . 3.2.1. Реком ендуем ы е типы орган иза цио нн ы х структу р си стем с тра теги чес ко го упра влен ия Т ип о рган иза ци он но й СТРУКТУРЫ ОСНОВА ДЛЯ ВЫБОРА Централизованная Характерна для систем стратегического управления с механизмом пассивной адаптации. Необходимость централизации функций обусловлена потребностью в концентрации функций стратегического планирования в едином стратегическом подразделении. Эффективно использовать в организациях, имеющих функциональную или лиt нейно-функциональную организационную структуру управления. Характеризуется сосредоточением функций в подсистеме аналитического обеспечения и невысокой загрузкой лиц, принимающих стратегические решеi ния. Двойная (во средним уровнем децентралиХарактерна для систем стратегического управления с активным адаптивным механизмом. Использование такой структуры обусловлено потребностью в не 149 ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ Осн о в а для вы вора зации) которой децентрализации функций аналитической подготовки, что связано с усложнением возникающих проблемных ситуаций, и некоторой децентрализацией принятия стратегических решений (обеспечивается возможность принятия решения о характере стратегической реакции). Рекомендуется использовать в организациях с адаптивной организационной 1 структурой. Подсистема принятия стратегических решений и информационноаналэтического обеспечения зачастую соединяются в единую подсистему, распыленную в организации. Это обусловлено как предпринимательским подходом к принятию стратегических решений (аналитическая подсистема информация. доступная высшему руководителю), так и необходимостью децентрализации решений принятие решений производится в аналитической подсистеме, j Гибкая (с высоким уровнем децентрализации) Характерна для ССУ с механизмом, направленным на формирование внешней 1 среды. Используется в связи с необходимостью формирования сетей коммуникаций в области стратегического управления. Рекомендуется применять в организациях с сетевой структурой. Решения принимаются не только руководством предприятия, но и остальными j сотрудниками. Сотрудники выступают в качестве ’’центров концентрации страj тегического интеллекта”, благодаря чему каждый из них располагает полной f информацией для принятия стратегических решений в своей области. Высшее 1 руководство фирмы, напротив, выступает поставщиком информации для сотрудников, принимающих стратегические решения. Широко используется соj вмещение функции стратегического управления с внешними организациями, если стратегическое управление выступает в качестве области их ключевых конкурентных преимуществ. Выбор ресурсного обеспечения системы стратегического управления. Остановимся на основных принципах выбора ресурсного обеспечения для систем стратегического управления: кадрового и информационного. При выборе кадрового обеспечения системы стратегического управления необходимо исходить из следующей предпосылки: подсистема стратегического управления должна интегрироваться в действующую организацию, поэтому большая часть функций стратегического управления должна лечь на сотрудников, принимающих участие в управлении до организации ССУ. В этой связи необходимо рассмотреть возможность использования работников организации для осуществления стратегического управления. Данная предпосылка в большей степени относится к подсистеме принятия управленческих решений. Для этого в рамках организации системы стратегического управления необходимо разработать стратегию формирования кадрового потенциала системы стратегического управления. Такая стратегия включает в себя следующие действия: |