|
192 Тип организационной структуры Основа для выбора /лвоиная средним (во уровнем Характерна для систем стратегического управления с активным Использование такой структурыадаптивным механизмом. децентрализации) обусловлено потребностью в некоторой децентрализации функций аналитической подготовки, что связано с усложнением возникающих проблемных ситуаций, и некоторой децентрализацией принятия стратегических решений (обеспечивается возможность принятия решения о характере стратегической реакции). Рекомендуется использовать в организациях с адаптивной организационной структурой. Подсистема принятия стратегических решений и информационно-аналитического обеспечения зачастую соединяются в единую подсистему, распыленную в организации. Это обусловлено как предпринимательским подходом к принятию стратегических решений (аналитическая подсистема информация, доступная высшему руководителю), так и необходимостью децентрализации решений принятие решений производится в аналитической подсистеме. Гибкая (с высоким уровнем децентрализации) Характерна для ССУ с механизмом, направленным на формирование внешней среды. Используется в связи с необходимостью формирования сетей коммуникаций в области стратегического управления. Рекомендуется применять в организациях с сетевой структурой. Решения принимаются не только руководством предприятия, но и остальными сотрудниками. Сотрудники выступают в качестве "центров концентрации стратегического интеллекта", благодаря чему каждый из них располагает полной информацией для принятия стратегических решений в своей области. Высшее руководство фирмы, напротив, выступает поставщиком информации для сотрудников, принимающих стратегические решения. Широко используется совмещение функций стратегического управления с внешними организациями, если стратегическое управление выступает в качестве области их ключевых конкурентных преимуществ. При выборе кадрового обеспечения системы стратегического управления необходимо исходить из следующей предпосылки: подсистема стратегического управления должна интегрироваться в действующую организацию, поэтому большая часть функций стратегического управления должна лечь на сотрудников, принимающих участие в управлении до организации ССУ. В этой связи необходимо рассмотреть возможность использования работников организации для осуществления стратегического управления. Данная предпосылка в большей степени относится к подсистеме принятия управленческих |
149 ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ Осн о в а для вы вора зации) которой децентрализации функций аналитической подготовки, что связано с усложнением возникающих проблемных ситуаций, и некоторой децентрализацией принятия стратегических решений (обеспечивается возможность принятия решения о характере стратегической реакции). Рекомендуется использовать в организациях с адаптивной организационной 1 структурой. Подсистема принятия стратегических решений и информационноаналэтического обеспечения зачастую соединяются в единую подсистему, распыленную в организации. Это обусловлено как предпринимательским подходом к принятию стратегических решений (аналитическая подсистема информация. доступная высшему руководителю), так и необходимостью децентрализации решений принятие решений производится в аналитической подсистеме, j Гибкая (с высоким уровнем децентрализации) Характерна для ССУ с механизмом, направленным на формирование внешней 1 среды. Используется в связи с необходимостью формирования сетей коммуникаций в области стратегического управления. Рекомендуется применять в организациях с сетевой структурой. Решения принимаются не только руководством предприятия, но и остальными j сотрудниками. Сотрудники выступают в качестве ’’центров концентрации страj тегического интеллекта”, благодаря чему каждый из них располагает полной f информацией для принятия стратегических решений в своей области. Высшее 1 руководство фирмы, напротив, выступает поставщиком информации для сотрудников, принимающих стратегические решения. Широко используется соj вмещение функции стратегического управления с внешними организациями, если стратегическое управление выступает в качестве области их ключевых конкурентных преимуществ. Выбор ресурсного обеспечения системы стратегического управления. Остановимся на основных принципах выбора ресурсного обеспечения для систем стратегического управления: кадрового и информационного. При выборе кадрового обеспечения системы стратегического управления необходимо исходить из следующей предпосылки: подсистема стратегического управления должна интегрироваться в действующую организацию, поэтому большая часть функций стратегического управления должна лечь на сотрудников, принимающих участие в управлении до организации ССУ. В этой связи необходимо рассмотреть возможность использования работников организации для осуществления стратегического управления. Данная предпосылка в большей степени относится к подсистеме принятия управленческих решений. Для этого в рамках организации системы стратегического управления необходимо разработать стратегию формирования кадрового потенциала системы стратегического управления. Такая стратегия включает в себя следующие действия: |