193 решений. Для этого в рамках организации системы стратегического управления необходимо разработать стратегию формирования кадрового потенциала системы стратегического управления. Такая стратегия включает в себя следующие действия: выбор квалификационного состава работников, реализующих функции стратегического управления в организации; определение объема функций стратегического управления, реализуемых внешними подсистемами на основе аутсорсинга, исключение указанных функций из рассмотрения в рамках подсистемы стратегического управления, определение объема функций ССУ, реализуемых внутри предприятия; определение трудоемкости выполнения операций в рамках подсистемы стратегического управления; исследование возможности совмещения основных обязанностей со-щ трудников организации с функциями стратегического управления; разработка программы организационного обучения персонала организации выполнению функций стратегического управления; определение численности сотрудников, которых необходимо привлечь дополнительно для реализации функций стратегического управления, разработка программы подбора и обучения персонала; выбор формы совмещения должностей работниками организации. Выбор квалификационного состава работников ССУ необходимо производить, исходя из требований, предъявляемых к персоналу организации, устанавливаемых в зависимости от типа механизма стратегического управления, положенного в основу организации ССУ. Требования к персоналу ССУ представлены в таблице 31. 4 |
149 ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ Осн о в а для вы вора зации) которой децентрализации функций аналитической подготовки, что связано с усложнением возникающих проблемных ситуаций, и некоторой децентрализацией принятия стратегических решений (обеспечивается возможность принятия решения о характере стратегической реакции). Рекомендуется использовать в организациях с адаптивной организационной 1 структурой. Подсистема принятия стратегических решений и информационноаналэтического обеспечения зачастую соединяются в единую подсистему, распыленную в организации. Это обусловлено как предпринимательским подходом к принятию стратегических решений (аналитическая подсистема информация. доступная высшему руководителю), так и необходимостью децентрализации решений принятие решений производится в аналитической подсистеме, j Гибкая (с высоким уровнем децентрализации) Характерна для ССУ с механизмом, направленным на формирование внешней 1 среды. Используется в связи с необходимостью формирования сетей коммуникаций в области стратегического управления. Рекомендуется применять в организациях с сетевой структурой. Решения принимаются не только руководством предприятия, но и остальными j сотрудниками. Сотрудники выступают в качестве ’’центров концентрации страj тегического интеллекта”, благодаря чему каждый из них располагает полной f информацией для принятия стратегических решений в своей области. Высшее 1 руководство фирмы, напротив, выступает поставщиком информации для сотрудников, принимающих стратегические решения. Широко используется соj вмещение функции стратегического управления с внешними организациями, если стратегическое управление выступает в качестве области их ключевых конкурентных преимуществ. Выбор ресурсного обеспечения системы стратегического управления. Остановимся на основных принципах выбора ресурсного обеспечения для систем стратегического управления: кадрового и информационного. При выборе кадрового обеспечения системы стратегического управления необходимо исходить из следующей предпосылки: подсистема стратегического управления должна интегрироваться в действующую организацию, поэтому большая часть функций стратегического управления должна лечь на сотрудников, принимающих участие в управлении до организации ССУ. В этой связи необходимо рассмотреть возможность использования работников организации для осуществления стратегического управления. Данная предпосылка в большей степени относится к подсистеме принятия управленческих решений. Для этого в рамках организации системы стратегического управления необходимо разработать стратегию формирования кадрового потенциала системы стратегического управления. Такая стратегия включает в себя следующие действия: 150 выбор квалификационного состава работников, реализующих функции стратегического управления в организации; определение объема функций стратегического управления, реализуемых внешними подсистемами на основе аутсорсинга, исключение указанных функций из рассмотрения в рамках подсистемы стратегического управления, определение объема функций ССУ, реализуемых внутри предприятия; определение трудоемкости выполнения операций в рамках подсистемы стратегического управления; исследование возможности совмещения основных обязанностей сотрудников организации с функциями стратегического управления; разработка программы организационного обучения персонала организации выполнению функций стратегического управления; определение численности сотрудников, которых необходимо привлечь дополнительно для реализации функций стратегического управления, разработка программы подбора и обучения персонала; выбор формы совмещения должностей работниками организации. Выбор квалификационного состава работников ССУ необходимо производить исходя из требований, предъявляемых к персоналу организации, устанавливаемых в зависимости от типа механизма стратегического управления, положенного в основу организации ССУ. Требования к персоналу ССУ представлены в таблице 3.2.2. Та бли ц а . 3.2.2. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ПЕРСОНАЛУ ССУ М еханизм СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ПЕРСОНАЛУ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕМ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СОСТАВ КАДРОВ ССУ с пассивной адаптацией умение использовать методы финансового прогнозирования, экстраполяционного прогнозирования, стратегического анализа; умение составлять полномасштабные плановые документы (включая правила) на долгосрочную перспективу (финансовых планов и бюджетов, долгосрочных планов, стратегических планов); умение пользоваться информацией, накопленной в стратегических планах для составления новых планов в повторяющейся стратегической ситуации; Квалификационный состав кадров определяется доминированием функций стратегического планирования и контроля. Персонал концентрируется в подразделении [ аналитического обеспечения ССУ. 1 Требуется совмещение функций К стратегического управления с друj гими функциями управления, так I как стратегическое управление j осуществляется с растянутым вреi менным интервалом. |